حکمت عملی کسی خاص پس منظر کے خلاف نہیں رہتی ہے لیکن اس تنظیم کی خصوصیات پر غور کرنا لازمی ہے جس میں ان کو لاگو کیا جائے گا. تنظیمی ڈھانچے کا تعین کیا ممکن ہے کہ ممکنہ اور زیادہ تر زیادہ سے زیادہ کام کیا جائے. حکمت عملی کے عمل میں تنظیمی ڈھانچے کی اہمیت زیادہ زور دینے کے لئے مشکل ہے. اچھی حکمت عملی میں شامل ہے کہ کمپنی کو بیرونی مارکیٹ اور اس کے داخلی تنظیمی ڈھانچے کے لحاظ سے خود کو کہاں ڈھونڈتا ہے. حکمت عملی اور عمل درآمد کرنا ضروری ہے.
سنبھالنے
کسی تنظیم کو نافذ کرنے سے پہلے کچھ تنظیموں کو پہلے سے زیادہ مرکزی ساختہ بنایا گیا ہے. جب یہ معاملہ ہے، تو یہ کچھ حکمت عملی زیادہ ممکنہ عمل کو نافذ کرتی ہے. حکمت عملی کے ایک حصے کے طور پر نافذ کرنے کے لئے تبدیلی ہمیشہ مشکل ہے؛ فیصلہ سازی میں ملوث کم افراد، اتفاق رائے حاصل کرنا آسان ہے. مرکزی ڈر تنظیمی ڈھانچہ کی طرف سے زیادہ ڈرامائی حکمت عملی کی مدد کی جاتی ہے. ڈرامائی حکمت عملی کا مطلب یہ ہے کہ تنظیم ایک کاروبار کرتا ہے جس میں بنیادی طریقوں کو تبدیل کردیتا ہے.
انوینٹ فوائد
بہترین حکمت عملی اکثر انفرادی فوائدوں کا فائدہ اٹھانا چاہتا ہے جو پہلے سے ہی ایک تنظیم ہے. زیادہ سے زیادہ اداروں میں بعض محکموں ہیں جو خاص طور پر مؤثر اور مخصوص کام ہیں جو یہ پہلے سے ہی قابل عمل ہیں. اس قسم کی حکمت عملی تنظیمی ڈھانچے کو دوبارہ ترتیب دینے کی کوشش کریں تاکہ اس سے فائدہ اٹھانے میں فائدہ ہو. یہ حکمت عملی ایسے اقدامات کرتے ہیں جیسے تنظیم کے حصوں میں توسیع کرتے ہیں جو کامیاب ہوتے ہیں اور ان کو سکڑاتے ہیں جو نہیں ہیں.
اتفاق رائے
ایک حکمت عملی کے لئے اتفاق رائے حاصل کرنے میں تنظیمی ڈھانچے اکثر اہم ہیں. اگر ایک تنظیم کے تمام حصوں کو کسی حکمت عملی کے ساتھ جہاز نہیں ہے، تو یہ کامیاب ہونے کا موقع کم ہوگا. ایک تنظیم کی ساخت اتفاق کرے گا اس کے ساتھ زیادہ کرنا پڑے گا کیونکہ اس کا تعین کرے گا کہ انتظامیہ کو کونسا اختیار کرنا ہے اور کس طرح طاقت میں جڑا ہوا ہے. مختلف ذاتی مفادات اکثر تنازعہ اور خطاب کرنے کی ضرورت ہوگی.
نقصانات پر قابو پانے
ایک ایسا تنظیم جس کو مؤثر طریقے سے مقابلہ کرنے میں ناکام رہا ہے، اس کے توجہ کو تبدیل کرنے کے لئے اکثر تنظیم سازی کے ذریعے جانے کی ضرورت ہوگی. اس کے تنظیمی ڈھانچے کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہوگی جس سے کاموں سے دور ہوجائے جاسکتا ہے کہ یہ مناسب نہیں ہے. اس قسم کی ساختی تبدیلی ایک تنظیم کے لئے تکلیف دہ ہوسکتی ہے اور اس کے عظیم وسائل کی ضرورت ہوتی ہے. اس نوعیت کی حکمت عملی ہوسکتی ہے اس سے پہلے اکثر ایک تنظیم کو بحران پہنچنا پڑا.
