بھرتی اور انتخاب سب سے زیادہ اہم اور اہم انسانی وسائل افعال ہیں. جب تک کہ تنظیم بہترین دستیاب ملازمین نہیں ہے، اس وقت تک وہ مارکیٹ میں بڑھنے اور بڑھانے میں کامیاب نہیں ہوسکتا. ملازمتوں کی ڈرائیو اور حوصلہ افزائی کی سطح کو اپنے مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے کمپنی کو چالو کرنے کے لئے اعلی ہونا ضروری ہے. بھرتی اور انتخابی عمل کے تمام مرحلے کو صحیح پرتیبھا کو برقرار رکھنے اور برقرار رکھنے میں مساوات اہم ہے.
مینجمنٹ کے کام کا ایک بڑا حصہ تنظیم کے اندر ہر پوزیشن کی ضروریات کو قائم کر رہا ہے. مینیجرز کو نوکریوں کے ساتھ صحیح ملازمت اور استحکام رکھنے والے ملازمتوں سے پوزیشن کرنے کی ضرورت ہے.
ملازمت کے تقاضے کا تجزیہ
تنظیم میں ہر پوزیشن کے لئے ضروریات کی نشاندہی اہم ہے. مینجمنٹ کو معیار کے حصول، ماضی کے تجربے اور ہر پوزیشن کے لئے مہارت جیسے معیار پر قابل اطلاق قابل قبول سطح کا تعین کرنا ہوگا. ایک بار جب کم از کم قابل قبول سطح طے ہو چکے ہیں تو، انتظام کے بعد سب سے زیادہ مناسب امیدواروں کو ملازمت کے لۓ مقرر کیا جا سکتا ہے.
مینجمنٹ اور ایچ آر ڈیپارٹمنٹ لازمی طور پر ہر کام کی پوزیشن میں ملازمین کی طرف سے کئے گئے تمام کاموں کی منصوبہ بندی اور ان کی فہرست کرنا چاہئے. یہ لازمی ہے کیونکہ نوکری امیدواروں کو یہ سمجھنے کی ضرورت ہے کہ اگر ان کو کسی خاص مقام پر ملازمت کی ضرورت ہو تو ان کی کیا ضرورت ہوگی.
چھٹی کے مواصلات
جب بھی کسی خالی تنظیم میں پیدا ہوتا ہے تو، اسے موجودہ ملازمتوں کے اندر اندر وسیع پیمانے پر بات چیت کی جانی چاہئے، جو کمپنی کے باہر ممکنہ ملازمتوں کو ملازمت کے لئے درخواست دینے اور بیرونی طور پر درخواست دینے میں دلچسپی رکھتی ہے. اندرونی ملازمین نے پہلے سے ہی کمپنی کے معیار اور طریقہ کار کو سمجھا اور نئی نوکری پر مبنی اور ایڈجسٹمنٹ کے بغیر لے جانے کے قابل ہو جائے گا.خارجہ ملازمتوں کے ساتھ، تنظیم تنظیم میں نئے پرتیبھا اور تجربے کو متاثر کرنے میں کامیاب ہے.
امیدوار انٹرویو
مینجمنٹ عام طور پر صرف کام کے لئے سب سے زیادہ مناسب اور قابل امیدوار امیدوار مرکوز کرتا ہے. انٹرویو کنندہ نے خاص طور پر تعلیمی پس منظر، سابق پیشہ ورانہ تجربات، ملازمت میں دلچسپی اور تنخواہ کی توقعات کے بارے میں امیدوار سے سوال کیا. انٹرویوکار نے امیدواروں کی شخصیت، خود کو اظہار کرنے اور دباؤ کے تحت سوچنے کی صلاحیت کے طور پر خصوصیات کی تشخیص کرنے کا موقع ملتا ہے. انٹرویو والا بھی یہ فیصلہ کرسکتا ہے کہ امیدوار کی نظریاتی اور اس تنظیم کے مماثلت سے کیا تعلق ہے.
انٹرویو اکثر کئی انٹرویو کے ذریعے پیش کیے جاتے ہیں. صرف اطمینان پسند امیدواروں کے دورے پر چلتے ہیں. یہ عمل انتظامیہ کو آہستہ آہستہ میدان کو تنگ کرنے اور صرف ان کے امیدواروں کو بھرتی کرنے کے لئے کی اجازت دیتا ہے کہ وہ ملازمت سے زیادہ مناسب ہو.
حوالہ چیک
آخر میں، ایچ ڈی ڈیپارٹمنٹ منتخب امیدوار پر ایک ریفرنس چیک ہے. درخواست کے وقت، کمپنی تمام درخواست دہندگان سے دو یا زیادہ حوالہ جات فراہم کرنے کے لئے درخواست کرتا ہے جو امیدواروں کی اعتماد، صلاحیتوں اور قابل قدر کے لئے واجب ہوسکتی ہے. اس اہم قدم کے ساتھ، ایچ آر ڈیپارٹمنٹ اس بات کا یقین کر سکتا ہے کہ آیا امیدوار کون ہے اور وہ کیا دعوی کرتا ہے. حوالہ جات امیدوار کے ماضی کے آجروں، پروفیسرز یا دیگر پیشہ ورانہ رابطے ہو سکتے ہیں. یہ افراد امیدوار کی صلاحیت میں بصیرت دیتے ہیں.
اگر ایچ ڈی ڈیپارٹمنٹ امیدوار پر مثبت تاثرات حاصل کرتا ہے، تو یہ روزگار کی پیشکش کرتا ہے اور اس امیدوار کو ایک نئی تاریخ میں کام کرتا ہے جسے اپنی نئی نوکری میں کام کے پہلے دن کی اطلاع دی جاتی ہے.
