کارپوریٹ حکمت عملی مثلث اسٹریٹجک مینجمنٹ کے عمل کو سمجھنے کے لئے ایک مفید ذریعہ ہے. مثلث کے پاس تین طرفہ ہیں، جو کارپوریٹ حکمت عملی کے طول و عرض کی نمائندگی کرتے ہیں: وسائل؛ کاروبار؛ اور ساخت، نظام اور عمل. یہ طول و عرض فرم کے نقطہ نظر، عقائد اور مقاصد کی طرف سے ہدایت کی جاتی ہیں. منیجرز کو اپنی حکمت عملی کو بہتر بنانے کے لئے کارپوریٹ حکمت عملی کے ان عناصر کو سمجھنا چاہئے.
وسائل
حکمت عملی کا پہلا حصہ وسائل سے متعلق ہے. کارپوریٹ حکمت عملی کے بہت سے وسائل سے تعلق رکھتے ہیں. انسانی، دارالحکومت اور جسمانی وسائل کسی بھی بنیاد کی بنیاد ہیں. خاص وسائل کی وجہ سے ایک فرم کامیاب ہونے کی اجازت دیتا ہے؛ مثال کے طور پر ماہر کارکنوں تک رسائی حاصل کرنے یا مخصوص مشینری رکھنے کے لۓ مارکیٹ کو مارکیٹ میں مقابلہ فائدہ کے ساتھ فراہم کر سکتا ہے. کارپوریٹ کی حکمت عملی میں لازمی وسائل کو تسلیم کرنا اور پھر ان تک رسائی حاصل کرنے میں شامل ہے، یا پھر انہیں بیرونی طور پر بنانے یا انہیں بیرونی طور پر حاصل کرنے کے لۓ.
بزنس
مثلث کا دوسرا حصہ کاروبار سے متعلق ہے. یہ، کارپوریٹ حکمت عملی کے مثلث میں مختلف کاروباری سرگرمیوں ہیں جن میں فرم شامل ہے. ایک فرم کاروبار کے ایک علاقے میں مشغول ہوسکتا ہے - جیسے وال مارٹ، جو صرف خوردہ اسٹور چلاتا ہے یا جنرل الیکٹرک جیسے جو فنانس سے ہر چیز میں ہلکے بلب تک شامل ہے. ایک کارپوریٹ حکمت عملی کا فیصلہ کرنا ضروری ہے کہ کاروباری اداروں پر توجہ مرکوز کرنا چاہۓ، چاہے انہیں متنوع یا متمرکز ہونا چاہئے، اور اگر انہیں کم یا زیادہ ہونا چاہئے.
ساخت، نظام اور عمل
مثلث کا آخری حصہ فرم کی ساخت، نظام اور عمل ہے. جوہر میں، یہ حوالہ دیتے ہیں کہ کس طرح کاروبار چل رہا ہے، یہ کس طرح منظم کیا جاتا ہے اور یہ کس طرح کام کرتا ہے اسے مکمل کرتا ہے. یہ ایک حکمت عملی کی کامیابی کے لئے ایک اہم کلیدی ہوسکتی ہے. مثال کے طور پر، نائکی ایک ایسی کمپنی ہے جو بہت کامیاب ہوئی ہے کیونکہ اس نے اپنی مارکیٹنگ کے عمل کو فروغ دینے پر توجہ مرکوز کی ہے.
خیال، عقائد اور مقاصد
مثلث کا داخلہ نقطہ نظر، عقائد اور مقاصد پر مشتمل ہے. یہ کارپوریٹ حکمت عملی کا حقیقی بنیادی ہے. یہ تین عوامل مثلث کے تین اطراف پر اثر انداز کرتے ہیں. مثال کے طور پر، اگر فرم ایک بڑے کثیر مقصدی کھلاڑی بننے کا نقطہ نظر ہے، تو اسے بین الاقوامی وسائل حاصل کرنے کی ضرورت ہوگی.
