تنظیمی رکاوٹوں کو جسمانی اشیاء سے انفرادی اور گروہ کے رویے میں لے جانے والی کسی بھی چیز کی چیزیں ہوسکتی ہیں. انہیں بڑی اشیاء نہیں بنتی ہے. وہ ایک غیر ملکی حکومت کی طرف سے ایک وسیع پیمانے پر ملازم کی غیر موجودگی کے طور پر یا ایک تنظیم کے لے جانے کے طور پر اہم کے طور پر بہت آسان ہو سکتا ہے. وہ یہ بھی تصور ہو سکتے ہیں کہ حقیقت میں کوئی بنیاد نہیں ہے. رکاوٹوں کی شناخت کرنے اور ان کے زیر اثر اثر کو ختم کرنے کی کلید رکاوٹ کے تمام پہلوؤں کو احتیاط سے پہچانا ہے.
تجاویز
-
تنظیمی رکاوٹوں کو جسمانی اشیاء سے انفرادی اور گروہ کے رویے میں لے جانے والی کسی بھی چیز کی چیزیں ہوسکتی ہیں. انہیں بڑی اشیاء نہیں بنتی ہے. وہ ایک غیر ملکی حکومت کی طرف سے ایک وسیع پیمانے پر ملازم کی غیر موجودگی کے طور پر یا ایک تنظیم کے لے جانے کے طور پر اہم کے طور پر بہت آسان ہو سکتا ہے.
رکاوٹوں کی شناخت
کسی رکاوٹ کا امکان موجود ہے جب کسی کارروائی کی ضرورت ہوتی ہے جس میں فیصلہ کرنے میں دو یا زیادہ افراد شامل ہیں. تنظیمی رکاوٹوں کے لئے مشترکہ جگہیں ایسے عمل ہیں جن میں متعدد دستخط، پالیسیوں میں شامل نہیں ہونے والے حالات کے فیصلے کی ضرورت ہوتی ہے، نہ ہی اعلی مدیریت کی حمایت کے بغیر نئے پروگراموں کی ترقی، عام طور پر کمیٹی کی میٹنگ، اور زیادہ سے زیادہ تبدیلیوں جو ملازمین کی حیثیت کو متاثر کرتی ہے.
ایک منفی حالت تخلیق کرنے والے رویے بھی رکاوٹوں کو بھی روک سکتے ہیں. یہاں تک کہ بے چینی کبھی بھی ایک رکاوٹ بنا سکتے ہیں. اگر کچھ کسی کو روکنے یا عمل میں تاخیر یا تاخیر کر رہا ہے تو A سے ب پوائنٹ سے، اس کا جائزہ لیا اور جائزہ لیا جانا چاہئے.
رکاوٹ کا اندازہ
رکاوٹوں سے کئی اقسام اور بہت سے ذرائع سے آتے ہیں. وہ عارضی یا مستقل ہوسکتے ہیں. جب آپ کسی رکاوٹ کا جائزہ لے رہے ہیں، تو ضروری ہے کہ آپ تمام سرگرمیاں دیکھیں جو تاخیر سے پہلے اور تاخیر سے متعلق سرگرمیوں سے پہلے.
ممکنہ رکاوٹ کا اندازہ کرنے میں آپ کے لئے اہم ہتھیاروں سے پوچھنا ہے کہ "یہ رکاوٹ موجود کیوں ہے؟" کبھی کبھی جواب یہ ہے کہ رکاوٹ ایک عارضی طور پر ہے جو غائب ہوجائے گا. کبھی کبھی جواب نہیں معلوم ہے. یہ ردعمل رکاوٹوں سے نمٹنے کے لئے ایک ابتدائی نقطہ کی شناخت کرتے ہیں.
صورت حال کا اندازہ کریں اور معلوم کریں کہ کون ملوث ہے، وہ کیا کرتے ہیں، جہاں وہ کرتے ہیں اور مجموعی عمل میں اس کا حصہ کس طرح حصہ دیتے ہیں. اس معلومات کو ختم کرنے یا کم سے کم رکاوٹوں کے اثرات کو کم کرنے کے لئے پیوٹ پوائنٹس کی شناخت میں مدد ملے گی.
پیوٹ پوائنٹس کی شناخت
محور پوائنٹس وہ طرز عمل یا رویے ہیں جو تنظیمی رکاوٹوں کو تخلیق کرنے والے اعمال یا اعمال کی کمی کی وجہ سے ہیں. آن لائن ٹریننگ کی منظوری دینے میں ایک پیوٹ نقطہ کا ایک مثال انفرادی شخص کا ذہن ہے جو تبدیلیوں کی منظوری دیتا ہے. برا فرد کی وجہ سے انفرادی سیکھنے کے کام پر یقین نہیں ہوسکتا. رکاوٹوں کو ہٹانے یا تبدیل کرنے کے لئے ان پیوٹ پوائنٹس کو سمجھنا اہم ہے.
پیوٹ پوائنٹس کو ہٹانے یا تبدیل کرنا
ایک بار جب آپ نے پیوٹ پوائنٹس کی نشاندہی کی ہے اس کے نتائج کو دستاویز. مسئلہ کو حل کرنے کے لئے محتاط رہیں، شخصیت نہیں. رکاوٹوں پر قابو پانے کیلئے حل کی شناخت اور مشورہ دینے کے لئے آپ پر ہو گا. ہمیشہ تبدیلیوں کے لئے اچھے وجوہات کی شناخت کرنے کی کوشش کریں.
تبدیلی کا بہترین وجوہات بہتر کسٹمر سروس، کم قیمت یا بہتر منافع ہیں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ ممکنہ فوائد کی دستاویزات میں آپ کو ممکنہ ذاتی تعصب میں داخل نہیں ہونے دیں. ہمیشہ تھوڑی قدامت پرستی کی کوشش کریں.
