مینوفیکچررز اور سروس فراہم کرنے والے کو عام طور پر یہ معلوم ہوتا ہے کہ ان کی مصنوعات یا خدمات کی طلب مسلسل نہیں ہے. اس وجہ سے مطالبہ پورا کرنے کے لئے اپنی پیداوار کی منصوبہ بندی کرنا اکثر مشکلات کا حامل ہے. پیداوار کی صلاحیت کو ایڈجسٹ کرکے میٹنگ کی پیشن گوئی کی طلب کی مسئلہ کو حل کرنے کے لئے مجموعی منصوبہ بندی تیار کی گئی تھی. مجموعی منصوبہ بندی اس کے فوائد اور نقصانات ہیں. یہ وسیع پیمانے پر صنعتوں میں استعمال کیا جا سکتا ہے، یہ مؤثر طریقے سے کام کرنے کے لئے ایک سڑک کا نقشہ تیار کرتا ہے، یہ تمام پیداوار پلاننگ کے عمل کے لئے استعمال کیا جاتا ہے، اور یہ بھی لچکدار ہے. یہ مضمون مجموعی منصوبہ بندی اور ان کے فوائد میں استعمال ہونے والی اہم حکمت عملی کی وضاحت کرتا ہے.
قیمت میں کمی
مجموعی منصوبہ بندی کو فوری طور پر مستقبل کے لئے مقدار اور پیداوار کے شیڈول کا تعین کرنے سے متعلق ہے. مجموعی منصوبوں انٹرمیڈیٹ رینج کی منصوبہ بندی ہیں جو تین سے 18 ماہ تک درست ہیں. مجموعی منصوبوں کا بنیادی مقصد کم اخراجات اور سب سے زیادہ مؤثر طریقے سے استعمال کرنے کے لئے ہے. عملیاتی شعبہ پیداوار کی شرح کی منصوبہ بندی کے لئے منصوبہ بندی کی مدت کے لئے پیش گوئی کی طلب کا استعمال کرتا ہے اس طرح مجموعی اخراجات کم ہو جاتی ہے.
پیداوار منصوبوں کے لئے بنیاد
مجموعی منصوبوں کو عام اقسام میں وسائل ملاتے ہیں اور مصنوعات کی مخصوص خرابی نہیں دیتے ہیں. منصوبہ تیار کرنے کے لئے استعمال کردہ آدانوں میں مطالبہ کی پیشن گوئی، صلاحیت، انوینٹری کی سطح اور افرادی قوت کا سائز شامل ہے. ایک بار منصوبہ سازی کی مدت کے مجموعی پیداوار کی شرح دینے کے لئے مجموعی منصوبہ تیار کی گئی ہے، یہ پیداوار کے عملے کو بھیجا جاتا ہے. آپریشن اور پیداوار کے اہلکاروں نے اس منصوبے کو "ہراساں کرنا" کہا جاتا ہے جس میں ہر روز، روزانہ اور گھنٹہ کے شیڈولوں میں منصوبہ بندی کو ختم کیا جاتا ہے. ماسکو پروڈکشن شیڈول (MPS) کی ترقی میں تقسیم کے نتائج کا استعمال کیا جاتا ہے. MPS خریداری کے فیصلے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے، لوگوں اور مصنوعات کی ترجیح دینے کے لئے شیڈولز. مجموعی منصوبوں کی پیداوار کی منصوبہ بندی کو تیار کرنے کے لئے بنیاد بنتی ہے.
کاروباری مخصوص
مجموعی منصوبہ بندی میں استعمال ہونے والے دو اہم حکمت عملی ہیں: پیچھا حکمت عملی اور سطح کی حکمت عملی. پیسہ کی حکمت عملی کی پیشن گوئی کی طلب کے مطابق پیداوار کا تعین کرتا ہے. کئی سروس تنظیمیں جیسے اسکولوں، مہمانوں کے کاروباری اداروں اور ہسپتالوں، پیچھا کی حکمت عملی کا استعمال کرتے ہیں. سطح کی حکمت عملی بنیادی طور پر مسلسل پیداوار کی شرح کو برقرار رکھنے پر توجہ مرکوز کرتا ہے. یہ حکمت عملی بنیادی طور پر مینوفیکچرنگ کمپنیوں کی طرف سے اپنایا ہے.
سروس انڈسٹری کی منصوبہ بندی
جب مطالبہ غیر مستحکم ہے تو چیس کی حکمت عملی زیادہ مناسب ہے اور کوئی انوینٹری نہیں ہے. اس طرح سروس صنعت اس حکمت عملی کا سب سے زیادہ استعمال کرتے ہیں. متوقع مطالبہ پورا کرنے پر توجہ مرکوز ہے، لہذا کارکن اسے حاصل کرنے کے لئے تیار ہے. چیس کی حکمت عملی اضافی کام کا کام کرتا ہے، ذیلی کنسرٹ اور جزوی طور پر کارکنوں کو طلب سے پورا کرنے کے لئے. چیس کی حکمت عملی کا استعمال کرتے ہوئے کا بنیادی فائدہ مطالبہ کے بہاؤ کو پورا کرنے کے لئے زبردست لچک ہے. نقصان یہ ہے کہ اس کا مطلب یہ ہے کہ اعلی ملازمت اور تربیتی اخراجات.
مینوفیکچرنگ پلاننگ
مطالبہ مستحکم ہونے کے بعد سطح کا شیڈولنگ استعمال کیا جاتا ہے. یہاں توجہ مرکوز مسلسل پیداوار کی شرح کو برقرار رکھنے پر ہے. ورک فورس کو تبدیل نہیں ہوتا. یہ حکمت عملی بہت سے فوائد ہیں، بشمول اچھی طرح سے تربیت یافتہ کارکنوں کی وجہ سے، کیونکہ اکثر کارکنوں میں تبدیلی نہیں، کم تبدیلی، کم غیر حاضری اور زیادہ تجربہ کار کارکن ہیں. ٹویوٹا اور نسان جیسے کمپنیاں اور بہت زیادہ اس حکمت عملی کا استعمال کرتے ہیں. نقصان یہ ہے کہ کم قیمت کی مدت کے دوران تعمیراتی انوینٹری کی قیمتیں موجود ہیں. کیونکہ پیداوار مسلسل تقاضا کے مطابق رہتا ہے، کیونکہ مہینوں کے دوران انوینٹری کی تعمیر کا کافی قابل ہو سکتا ہے.
تجزیہ اور حکمت عملی
مجموعی منصوبہ بندی منصوبہ سازوں کو موجودہ صلاحیت کے ساتھ متوقع مطالبہ کا موازنہ کرنے کی اجازت دیتا ہے. اعداد و شمار کے آدانوں کا استعمال کرتے ہوئے، منصوبہ بندی گرافیکل تجزیہ کا استعمال کرتے ہیں کہ وہ مختلف اختیارات کے اخراجات کو پورا کرنے کے لئے موازنہ کریں. مجموعی منصوبہ بندی میں یہ تراکیبوں کو مطالبہ پورا کرنے کے لئے صرف بہترین اختیارات کی نشاندہی کرنے کی اجازت دیتا ہے بلکہ ان کی اپنی تنظیموں کے اندر غیر ضروریات کے بارے میں بھی جاننے کی اجازت دیتا ہے. مجموعی منصوبہ بندی اس طرح زیادہ موثر اسٹریٹجک منصوبوں کی ترقی میں مدد ملتی ہے. اس میں سپلائرز اور ڈسٹریبیوٹروں کے ساتھ اسٹریٹجک تعلقات کو فروغ دینے اور مزید درست مارکیٹ ریسرچ تیار کرنا بھی شامل ہے.
