جیسا کہ ایک تنظیم بڑھتی ہے، اس کی ساخت تیزی سے اہم ہوتی ہے. ایک بڑی تنظیم مناسب طریقے سے منظم نہیں کیا جاسکتا جب تک کہ اس کی مضبوط اندرونی ساختہ نہ ہو. فنکشن یا ڈپارٹمنٹ کی طرف سے، بشمول ایک تنظیم کی تشکیل کرنے کے کئی طریقے ہیں. سب سے زیادہ عام ایک ٹیم کی ساخت ہے. ایک ٹیم ایسے ملازمین پر مشتمل ہے جو مخصوص منصوبے پر کام کرتے ہیں؛ یہ ملازمتوں کے گروپ کا ایک عملی طریقہ ہے.
کراس فعل
ایک ٹیم کی ساخت کراسکمل ہے. یہ کارکنوں کو مختلف مہارتوں کے ساتھ جوڑتا ہے، جیسے مینجمنٹ، انتظامی اسسٹنٹ اور سیلز.
انٹرفیکلبل
کراس فعل ٹیموں میں بھی مداخلت کی جاتی ہے. اس کا مطلب ہے کہ مختلف محکموں کے لوگ شامل ہیں. مثال کے طور پر، مارکیٹنگ سے عملدرآمد اکاؤنٹنگ سے مخصوص منصوبے پر کام کرسکتا ہے.
فوائد
ٹیم کی ساخت میں کام کے بہاؤ کو تیز کرنے اور اخراجات کو کم کرنے کا فائدہ ہے. یہ عام طور پر ملازم کی حوصلہ افزائی کو بہتر بنانے اور انتظام کے غیر ضروری تہوں کو ختم کرتا ہے.
نقصانات
ٹیم کی ساخت کے نقصانات یہ ہے کہ یہ اجلاس میں خرچ کردہ وقت کو بڑھاتا ہے، اور اس وقت کے انتظام میں زیادہ مشکل ہے. مزید کیا ہے، عملے کو محسوس ہوتا ہے کہ ٹیم کے ساتھ ان کا کام ان کے شعبے میں ان کے کام کے ساتھ تنازعہ.
