ایک تنظیم کی طویل مدتی کامیابی کو تبدیل کرنے کے لۓ اپنی مرضی کے مطابق ہونے کی صلاحیت ہے. تبدیلی افرادی قوت، معیشت یا نئی ٹیکنالوجی کی طرف سے حوصلہ افزائی کی جا سکتی ہے. کمپنی کے ایک پہلو میں تربیت یا تعلیم انجکشن کرنے کی بجائے، تنظیمی ترقی میں تبدیلی کا انتظام کرنے کے لئے ایک جامع نقطہ نظر لگتا ہے. منصوبوں کو تنظیم کے لئے مخصوص ہیں، تحقیق پر بنا اور مؤثریت کا اندازہ کرنے کے لئے پیمائش پر مشتمل ہے.
ہسٹری
اگرچہ کئی نظریات جو تنظیم سازی کی ترقی کی حمایت کرتے ہیں 20 ویں صدی کے ابتدائی حصے کے دوران ابھرتے ہوئے، تنظیمی ترقی 1950 کی دہائی تک اپنی صنعت کے طور پر نہیں پہچانتی تھی. اس وقت کے دوران، پریکٹیشنرز نے تنظیمی ترقی کی مختلف تعریفیں کی تھیں، اور عام طور پر کام باہر کنسلٹنٹس کی طرف سے کارکردگی کا مظاہرہ کیا گیا تھا.رچرڈ بیکخارڈ کو 1969 کی کتاب، "تنظیمی ڈویلپمنٹ: حکمت عملی اور ماڈلز" میں اصطلاح کے مطابق کریڈٹ دیا گیا ہے. بیکخڈ ایم آئی ٹی کے سلوان سکول آف بزنس میں ایک مشترکہ پروفیسر تھے اور سات دیگر کتابیں اور بہت سے تنظیمی تبدیلیوں اور ترقیاتی مضامین کے مصنف تھے.
خصوصیات
بیکخارڈ کے مطابق تنظیم سازی کی ترقی کو رویے کے سائنس پر بنایا گیا ہے اور یہ ایک مقصد اور منصوبہ بندی کی مداخلت تنظیم کی تنظیم ہے. اس کا مقصد اس کے لوگوں کی ضروریات اور صلاحیتوں کے ساتھ ایک تنظیم کے نظام اور عمل سے ملنا ہے. ایک بار جب ان عوامل کو قطع نظر ہوتا ہے تو، ایک تنظیم کی مجموعی ترغیب، تاثیر اور کارکردگی کو بہتر بنایا جائے گا. تنظیم سازی کی ترقی کے منصوبے کو مؤثر ثابت ہونے کے لۓ، اعلی انتظامیہ کو مطلوبہ رویے اور ملازمین کو نمٹنے کے لئے ضروریات کو تبدیل کرنے کی ضرورت کی ضرورت ہے. ایک عنصر جو متعلقہ شعبوں سے تنظیمی ترقی کو الگ کرتا ہے، تبدیلی ایجنٹ ہے، جس میں تبدیلی کے عمل کی قیادت میں افراد یا گروہوں کا گروپ ہے.
عمل
تنظیمی ترقی میں دو نفاذ کے مرحلے ہیں: عمل تحقیق اور مداخلت. کارروائی کی تحقیق کے دوران، تبدیلی کے ایجنٹوں کو کسی تنظیم کے چیلنجوں کے بارے میں معلومات جمع کرنے کے لۓ کئی طریقوں کا استعمال ہوتا ہے. تنظیمی ترقی میں تحقیق کی اقسام میں سروے، توجہ مرکوز کرنے والے گروہ انٹرویو اور مشاہدات شامل ہیں. مداخلت کے منصوبے کی قسم تحقیق کے نتائج اور مسئلہ کی نوعیت پر منحصر ہے. اگرچہ بہت سے مختلف تنظیمی ترقیاتی مداخلت کی منصوبہ بندی موجود ہیں، وہ سب میں تبدیلیوں کے لۓ سرگرمیاں شامل ہیں. سرگرمیوں کی اقسام میں شامل ہیں، ذاتی، گروپ اور بین الاقوامی مواصلات میں مشق.
فوائد
اگر کامیابی سے لاگو ہوتا ہے تو، تنظیمی ترقیاتی مداخلت تنظیم کو ایک نئے ورک فورس کے بدلنے کی ضروریات کے مطابق اپنانے میں مدد دے سکتی ہے، عالمی متحرک تبدیلیوں کو تبدیل کرنے کے لۓ مقابلہ رکھنا اور کامیابی سے نئی قیادت میں منتقلی میں مدد ملتی ہے. تنظیمی ترقی کے دیگر فوائد میں تعاون، بہتر پریکٹس سازی کے عمل اور کمپنی کی ثقافت کے تحفظ میں اضافہ شامل ہے.
خیالات
تنظیمی ترقی ایک طویل مدتی عمل ہے جس میں کلائنٹ سے ملازمین اور صبر کے ہر سطح سے خریدنے کی ضرورت ہوتی ہے. وہ لوگ جنہیں عطیہ کرنے والے فلاحی کارکنوں کو ریچارج کرنے کے لئے فوری فکس کے لئے تنظیمی ترقی کی تلاش میں مایوس ہو جائے گی. باہر کنسلٹنٹس کو ملازمت دینے یا تبدیلی کے ایجنٹوں کے لئے داخلہ ذاتی پر اعتماد کرنے کا فیصلہ بھی پیچیدہ ہے. کمپنی کے ساتھ ذاتی تاریخ کی کمی کی وجہ سے باہر کنسلٹنٹس ان کی تعصب سے زیادہ آزاد ہوسکتی ہے، ان کی وجہ سے یہ بھی ممکنہ طور پر نونوں کو سمجھنے کی صلاحیت نہیں ہے جو کسی تنظیم کی دشواری کی جڑ کی طرف اشارہ کرتی ہے.
