جیسا کہ وہ بڑھتے اور تیار کرتے ہیں، تنظیمیں ان کی زندگی کے سائیکل میں تبدیلیوں کی ایک سیریز سے گزرتی ہیں. یہ تبدیلیوں کو اچھی طرح سے منصوبہ بندی کی ترقی کے عمل کی ضرورت ہوتی ہے. تنظیمی تبدیلی اور ترقی کے درمیان اختلافات کو سمجھنے کے لئے، ہر اصطلاح کے معنی اور دو کے درمیان تعلقات کو سمجھنے کے لئے ضروری ہے.
تنظیمی تبدیلی
ٹیکنالوجی میں بہتری جیسے عوامل، کاروباری تنوع اور توسیع کی ضرورت تنظیموں میں تبدیلی کی ڈرائیونگ فورسز کے تمام مثالیں ہیں. یہ عوامل کاروباری رہنماؤں اور مینیجرز کو کچھ خاص اقدامات کرنے کے لئے مطلوبہ نتائج کی قیادت کریں گے کو فروغ دینے کی طرف سے تنظیمی ترقی کے آغاز میں شراکت کرتے ہیں. تنظیمی تبدیلی کی کئی اقسام ہیں. کچھ تبدیلیوں کی منصوبہ بندی اور جدید سوچ کی طرف سے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے، جبکہ دوسروں کو غیر پلانڈ کیا جاتا ہے. کبھی کبھی کسی تنظیم میں تبدیلی پورے ادارے پر اثر انداز کر سکتا ہے، اور دوسری بار یہ کاروبار ڈھانچہ کے صرف ایک حصے پر براہ راست اثر ہوسکتا ہے.
جب تنظیم کسی تبدیلی کو تبدیل کرتی ہے، تو اس کی کامیابی کے لئے اس کی مجموعی حکمت عملی دوبارہ آتی ہے، اور اس کے موجودہ طرز عمل میں بعض اجزاء کو اضافے میں اضافہ یا ہٹاتا ہے.
تنظیمی ترقی
بزنس ڈویلپمنٹ کی حیثیت سے "تنظیم کی مؤثر و استعداد اور استحکام کو بڑھانے کے لئے" منصوبہ بندی والے تنظیم سے وسیع کوشش "کے طور پر بیان کیا جاتا ہے. تنظیم کی ترقی کو نافذ کرنے کے سب سے بڑے پیمانے پر ذرائع انٹرپرائز ماسٹر پلاننگ ہے. یہ عمل ایک تنظیم کو متبادل یا اختیارات کے بہت سے لوگوں کے باہر بہترین کاروباری حل کا انتخاب کرنے کی اجازت دیتا ہے. انٹرپرائز ماسٹر پلاننگ میں موجود کاروباری عملوں کا مکمل تجزیہ اور ان کے عمل کو بہتر بنانے کے مواقع کے بارے میں اچھی تفہیم شامل ہے. دستاویزات اور وسائل کا استعمال مناسب ترین کاروباری اختیارات کا تعین کرنے کے لئے کیا جاتا ہے، اور ماسٹر پلان کو قابلیت اور مستحکم کرنے کے لئے.
تنظیم سازی کی ترقی کے لئے استعمال ہونے والے طریقوں میں فرق مختلف ہوگا، اور تنظیمی تبدیلی کو نافذ کرنے کے لۓ اقدامات منصوبے کے پیمانے پر ہیں اور نتائج کی تلاش کی جا رہی ہے. لہذا منصوبہ بندی کی ترقی اور انضمام کے لئے ٹائم لائن انٹرپرائز اور ترقیاتی مرحلے میں اس کے نقطہ نظر کے پیچیدگی پر منحصر ہے.
تبدیلی اور ترقی کا اثر
تنظیمی تبدیلی یہ ایجنٹ ہے جو ترقی کے آگے بڑھا دیتا ہے. اس تناظر میں، کاروباری عملوں میں ترقی اور بہتری کے لئے تبدیلی کا ایک اہم اتھارٹی بن جاتا ہے. لہذا ترقی ان سرگرمیوں پر زیادہ تر انحصار کرتا ہے جو تنظیموں کو اونچے کاروباری فیصلے اور مؤثر طریقے سے اعلی مہارت والے مینیجرز اور رہنماؤں کی طرف سے انجام دیا جاتا ہے جب اداروں کو زیادہ سے زیادہ بلند کرتا ہے.
