پچھلے سال 1973 میں، پروفیسر وکٹر وومون اور فلپ یٹن نے "عارضی طرز عمل کے طرز عمل"، "جس میں انہوں نے ماتحت افسران کو فیصلے سازی میں شامل کرنے کے اثرات کو سراہا." شائع کیا. ان کی تحقیق آج تک شرکت کرنے والی قیادت کی نظریات کے طور پر جانا جاتا ہے - ایک جمہوری قیادت کی طرز. تاہم، شراکت دار قیادت اس کے نقصانات ہیں: فیصلہ ساز زیادہ وقت لگتا ہے، غیر معمولی لیبر کے ساتھ یہ کم مؤثریت ہے اور معلومات کے حصول کے لئے ممکنہ خطرات موجود ہیں.
شراکت دار قیادت کے نظریات
شرکاء کی قیادت میں نظریات کی بنیاد پر نظریات ہے: مزدوروں کو مینیجر کو فیصلہ کرنے میں قابلیت فراہم کرنے کی صلاحیت ہے- اگرچہ، مینیجر نے حتمی فیصلہ کیا ہے. 1973 ء میں یہ نسبتا متنازعہ قیادت طرز تھا، جب کام کی جگہ میں خود مختار قیادت موجود تھا. بعد میں، نظریات نے وومن کے "فیصلے کے درخت" اور "وقت پر مبنی فیصلہ درخت" شامل کرنے کے لئے تیار کیا جس میں ڈایاگرام اور زچگی موجود ہیں جو ماتحت اداروں کو فوری اسٹریٹجک فیصلے پر پہنچنے میں مدد ملتی ہیں. فیصلے درخت ایک شراکت قیادت کی نظریہ ہے کہ اس فیصلے کو کم کرنے کی کوشش کرتا ہے جو ماتحت حکمت عملی کی ایک مکمل رقم کی بناء پر بنا سکتی ہے جس سے وہ منتخب کرسکتے ہیں. وقت پر مبنی فیصلے درخت اس تصور کو متعدد میٹرکس کو لاگو کرتی ہے جو اس عوامل کو اہمیت دیتا ہے جو فیصلہ پر اثر انداز کرتی ہے. یہاں تک کہ ان تبدیلیوں کو اصل شراکت دار قیادت کے نظریہ میں، اب بھی غلطیاں موجود ہیں جو نظریات کے عمل کو طے کرتی ہیں.
وقت گزرنا
شراکت دار قیادت میں تیاریوں میں بڑی غلطیوں میں سے ایک نظریاتی حل سے لے کر وقت کی سطح ہے. جب لوگوں کا ایک گروہ مسئلہ اور ممنوع حکمت عملی پر غور کرنا چاہتا ہے تو، ان کے پاس فیصلہ کرنے کے لۓ ان کی مدد کرنے کے لئے ان کی ساخت اور رہنمائی لازمی ہے. اگرچہ فیصلے کے درخت اور وقت پر مبنی فیصلہ درخت جیسے ترمیم، بعد میں شرکاء سٹائل زیادہ ساختہ کرنے کی کوشش کی، وقت کی کارکردگی اب بھی ایک مسئلہ ہے. مثال کے طور پر، اس منظر میں جہاں چھ منتخب کردہ ترجیحات کی حکمت عملی سے منتخب کرنے کے لئے، ماتحت اب بھی چھ حکمت عملی میں سے ایک کو آنا ہوگا. ایسے معاملات میں جہاں ایک وقت کی رکاوٹ یا فوری طور پر آخری وقت ہے، یہ ممکن نہیں ہوسکتی ہے کہ یہ جانبدار عمل کو ایڈجسٹ کریں.
غیر معمولی مزدوروں کے ساتھ کم مؤثر
شراکت دار قیادت کی تیاریوں کا ایک اور نقصان یہ ہے کہ وہ ہر قسم کے کام کی جگہ پر کام نہیں کرتے. مینوفیکچرنگ کمپنیوں جو بڑے کارکن ہیں جمہوری قیادت کے طرز عمل کے ذریعے کاروباری فیصلے میں پہنچنے میں زیادہ مشکل ہوسکتے ہیں. اضافی طور پر، مہارت کی سطح ایک کردار ادا کرتی ہے، کیونکہ غیر معمولی محنت کا بڑا حصہ کاروباری فیصلوں میں کمی ہوسکتا ہے. یا، ایک ملازم جو گروپ کی مہارتوں سے محروم نہیں ہوسکتا ہے وہ جمہوریت کے عمل میں اپنی آواز سنائی نہیں سکتی. اس طرح، اس قیادت کی سٹائل کو چھوٹا، زیادہ ہنر مند مزدور قوت کے ساتھ بہترین کام کرتا ہے جو باضابطہ ان پٹ کے انتظامات کرسکتا ہے.
معلومات کا اشتراک
مینیجر ہر حساس کو حساس کاروباری معلومات کے بارے میں مطلع کرنے کے لئے مکلف نہیں ہوسکتے ہیں. اگرچہ یہ معلومات مناسب حکمت عملی کی تشخیص کے لئے ضروری ہوسکتی ہے، لیکن یہ معلومات نہیں ہوسکتی ہے جس میں ہر ملازم کو مستحکم ہونا چاہئے. تاہم، حصہ لینے والے نظریاتی نظریات میں، اس کے حساس نوعیت کے بغیر اہم معلومات کو مشترکہ کیا جا سکتا ہے. یہ نہ صرف ایک ممکنہ معلومات کو لے سکتا ہے، بلکہ کارکنوں کے درمیان تنازع بھی کرسکتا ہے.
