رہنمائی کے پیچھے نظریات یہ بتاتے ہیں کہ خاص خصوصیت، طرز عمل اور با اثر صلاحیتوں کا تعین ہوتا ہے کہ آیا رہنما مؤثر ہے یا نہیں. کچھ لیڈرز اور منصوبوں کے لئے کچھ لیڈرز کی طرزیں دوسروں کے مقابلے میں بہتر ہیں. دوسرے لیڈروں کی طرزیں بڑے گروہوں کے ساتھ کام کرنے کے لئے بہتر ہیں. چونکہ وہاں بہت سے عوامل ہیں جو قیادت میں جاتے ہیں، یہ اہمیت یہ ہے کہ قیادت کی تیاریوں کو کیا فائدہ ہوگا.
مشق اور سلوک
قیادت پر نظریات عام طور پر دو اقسام میں ٹوٹ جاتے ہیں: نمائش اور طرز عمل. راہنمائی کی قیادت کی تیاریوں اور ماڈلز رہنماؤں کی ذاتی خصوصیات اور خصوصیات پر توجہ مرکوز کرتے ہیں، جبکہ رویے کی قیادت کی تیاریوں اور ماڈلوں کی جانچ پڑتال کی جاتی ہے کہ رہنماؤں کی طرز عمل کس طرح ہوتی ہے. مشق قیادت کی شیلیوں کے پیچھے نظریات یہ بتاتے ہیں کہ ان قسم کے رہنماؤں کو قدرتی قیادت کی صلاحیتوں اور صلاحیتوں سے جنم دیا جاتا ہے، جبکہ طرز عمل کی قیادت کے نظریات کو سیکھنے اور حاصل کرنے کے لۓ قیادت کی خصوصیات پر غور کیا جاتا ہے.
ملازمت اور پیداوار پریشان رہنمائی
ملازمت پر مبنی قیادت ایک رویے کی قیادت کا نظریہ ہے جس سے رہنماؤں کو باہمی تعلقات پر توجہ مرکوز کی جارہی ہے. ملازمین کے رہنماؤں نے اپنے ملازمین کی ضروریات سے متعلق تعلق رکھتے ہیں اور ہمدردی شخصیتوں کو پسند کرتے ہیں. اس کے برعکس، پیداوار پر مبنی لیڈر زیادہ تکنیکی طور پر توجہ مرکوز کرتے ہیں، اور زیادہ تر کاموں اور پراجیکٹ کے نتائج کے بارے میں زیادہ تر متعلق ہیں. یہ قسم کی قیادت ذاتی سطح پر ملازمتوں کے ساتھ کم شامل نہیں ہے، کیونکہ ان کے مفادات کے نتائج پر مبنی ہے.
راہ - گول تھیوری
رہنمائی کے راستے کا مقصد نظریہ کا معائنہ کرتا ہے کہ کس طرح قیادت کی طرزیں ملازم کی حوصلہ افزائی اور پیداوری پر اثر انداز کرتی ہیں. 1996 ء میں "قیادت کی سہ ماہی"، "رابرٹ ہاؤس" کے 1996 ء کے موضوع کے مطابق، جس نے راستے کے مقصد کے اصول کی بنیاد رکھی ہے، یہ بتاتا ہے کہ راستے کا مقصد لیڈ ماڈل بنیادی طور پر شخص اور کام پر مبنی قیادت کے رویے کا ایک اصول ہے. اس طرح، چار قسم کے رہنمائی کے طرز عمل ہیں جو راستہ کے مقصد کے اصول کی حمایت کرتے ہیں: ہدایت، معاون، شراکت اور کامیابی پر مبنی. قیادت کی ہدایت اور کامیابی پر مبنی شیلیوں میں، رہنما ملازمت کے ذاتی یا روزانہ معاملات میں ملوث نہیں ہے جب تک کہ وہ کام سے متعلق نہیں ہیں. یہ دور دور کی غیر منصفانہ طرزیں ہیں. راستے کے مقصد کے اصول پر مبنی، ہدایت اور کامیابی پر مبنی قیادت ملازم کی حوصلہ افزائی یا پیداوار کو بڑھانے کا امکان نہیں ہے. تاہم، معاون اور شراکت دار قیادت قیادت کی شیلیوں ہیں جو مؤثر باہمی تعلقات کی تعمیر اور برقرار رکھنے میں مدد کرتی ہیں، جو ہاؤس ملازم کی حوصلہ افزائی اور پیداوری میں معاون عنصر ہونے کی حیثیت سے شناخت کرتا ہے.
رشتہ داروں - مشرقی قیادت
تعلقات پر مبنی قیادت کی طرز پر ماتحت اعتماد اور اعتماد بڑھانے، ان کے کیریئروں کو ترقی، مواصلات کی اہمیت، انعامات کے نظام کو نافذ کرنے اور غور کرنے کی حکمت عملی کا استعمال کرنے کے لئے اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ ملازمین کو ان کے رہنماوں کو ان کے رہنما کے بارے میں غور کیا جاتا ہے کو یقینی بنانا ہے. قیادت کی اس طرز میں، اصول یہ ہے کہ ایک رہنما اور دوستانہ مددگار ثابت ہوسکتا ہے، زیادہ امکان مند مملکت ان کے رہنما اور ان کے کام کے لئے وفادار اور عزم مند ہوں گے. جون 2008 ء کو "قیادت کی عظمت" کے معاملے میں، ٹیری بیکن کی وضاحت کرتا ہے کہ ملازمین معاون رہنماؤں کے ساتھ خوش ہیں، اور جب ملازمین خوش ہیں، وہ زیادہ محتاط ہیں.
تبدیل ہونے والی قیادت
ٹرانسمیشن لیڈر تبدیل کرنے کے ایجنٹوں کے لئے بدنام ہیں، اور ایسا کرنے سے ملازمتوں کو ہدایت کی جارہی ہے کہ ھدف مقاصد کو پورا کرنے کی کوشش کریں. ستمبر 2009 کے "کمیونٹی کالج انٹرپرائز" کے معاملے میں، "چیریل ہاککن نے تبدیلی سازی رہنماؤں کو نقطہ نظر اور رول ماڈل کے طور پر بیان کیا ہے، اور عام طور پر ان کی عدم اطمینان کا اظہار کیا ہے جو ان کو آگے رکھتا ہے. مزید خاص طور پر، یہ قسم کی قیادت بہت مقصد پر مبنی ہے.
