مینیجرز مختلف نگرانی ماڈلز اور نظریات کو ملازمت اور ان کے کام کی ٹیموں کی کارکردگی اور کارکردگی کو زیادہ سے زیادہ بنانے کے لئے. کوئی واحد اصول یا نمونہ کسی دوسرے سے ذہنی طور پر بہتر نہیں ہے. احتساب نظریہ یہ بتاتا ہے کہ کسی مخصوص افرادی قوت کے لئے بہترین مینجمنٹ ماڈل متعدد حالات متغیرات پر منحصر ہے. تجربہ کار مینیجرز مینجمنٹ طریقوں کی ایک حد کو سمجھتے ہیں اور جانیں کہ کسی بھی صورت حال میں لاگو کرنے کے لئے سب سے زیادہ مناسب نظریات کی نشاندہی کی جائے.
تھیوری Y
تھریائی Y، 20 ویں صدی کے مصنف ڈگلس میک گریج کے ذریعہ بیان کیا گیا ہے، اس بنیاد پر مشتمل ہے کہ ملازمتوں کو قدرتی طور پر اپنے کیریئروں میں مبتلا اطمینان حاصل کرنے، کام کرنے سے محبت کرتا ہے. نظریات اور اساتذہ کے طور پر تھیوری Y کے تحت نگرانی کی توجہ مینیجرز کی کردار ہے. تھیوری Y مینیجرز کا خیال ہے کہ وہ سب کچھ کرنا پڑتا ہے، خوشگوار، صحت مند، مشغول کام کے ماحول اور ملازمین کو بہت زیادہ حوصلہ افزائی کی جائے گی.
تھیوری ایکس
میکریگور کی طرف سے مشتمل تھیوری X، تھیوری Y. تھیوری X کے قطعانہ مخالف اس بنیاد کو سامنے رکھتا ہے کہ لوگوں کو فطرت کی طرف سے کام کرنا ناپسندیدہ ہے اور صرف یہی وجہ ہے کہ انہیں کرنا ہے. تھیوری X مینیجرز کو ملازمین کی حوصلہ افزائی اور نگرانی پر زیادہ زور دیا گیا ہے. تھیوری ایکس نگرانی کی بنیادی بنیاد یہ ہے کہ جب وہ کرسکتے ہیں تو وہ ملازمین کو کسی بھی طرح سے دور کرنے کی کوشش کریں گے. لہذا، ملازمین کے پیداواری رکھنے اور کمپنی کی پالیسیوں کے مطابق رکھنے کے لئے مینیجر کی ذمہ داری ہے.
مقاصد کی طرف سے انتظام
مینجمنٹ گرو پیٹر ڈریکر نے انتظامیہ کے مقاصد (ایم بی او) کے ذریعہ نگرانی کے ذریعہ انتظام کی. ایم بی او کے تحت بنیادی اصول یہ ہے کہ ملازمتوں کے مقاصد کو تیار کرنے میں ایک ہاتھ رکھتے ہیں جب کمپنی کے مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے ملازمتوں کو زیادہ حوصلہ افزائی ہوتی ہے. ایم بی او کے فریم ورک کا استعمال کرتے ہوئے رہنماؤں نے اس فیصلے میں ملازمتوں کو شامل کیا ہے جو اس سے زیادہ تر ممکنہ طور پر اپنی ملازمتوں پر اثر انداز کرتے ہیں، بلکہ اس کے بجائے صرف اوپر کے نیچے نئے کاموں، پالیسیوں اور عملیاتی طریقہ کار کا تعین کرتے ہیں.
ملازمین کا اندازہ انسانی وسائل کے انتظام کا ایک پہلو ہے جو خاص طور پر ایم بی او سے فائدہ اٹھا سکتا ہے. جب کسی ملازم کو اپنی کارکردگی کی اہداف کو ترتیب دینے اور اندازہ کرنے میں ہاتھ ہے، تو وہ ان مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے زیادہ امکان ہوسکتا ہے.
مسلو کی تنظیمی ڈھانچے کی ضروریات
Maslow کی تنظیمی ضروریات ایک تنظیمی رویے نظریہ ہے جو نگرانوں کے لئے انتہائی متعلقہ ہے. مسلو نظریات کہ ہر فرد کی ذاتی ضروریات کے پانچ مختلف درجے ہیں، اور پچھلے پرت مطمئن ہونے تک ضروریات کی ہر پرت کو پورا نہیں کیا جا سکتا. Maslow کی تنظیمی حیثیت میں پہلی پرت جسمانی ضروریات، جیسے کھانے اور پانی. انشورنس اور نوکری کی حفاظت کے طور پر ایک سطح پر اعلی حفاظتی ضروریات ہیں. اگلا سماجی ضروریات، جیسے خاندان اور دوستوں، پھر وقار اور وقار کی حیثیت سے خود اعتمادی کی ضروریات ہیں. ضرورت کی حتمی سطح، تمام دوسروں کے بعد صرف قابل حاصل ہے، خود حقیقت، جس میں ایسی ذاتی چیزیں اور شناخت کے طور پر شامل ہیں.
مسلو سے واقف افراد کی نگرانی کو سمجھتے ہیں کہ ملازمتوں کو باہر گاہکوں پر توجہ مرکوز نہیں کر سکتے ہیں جب تک کہ ان کی ضروریات کے ہر سطح کو پورا نہیں کیا جائے. آپ کے عملے کے لئے ضروریات کی ہر پرت کو خطاب کرنے سے آپ کو اپنے گاہکوں کی ضروریات کے بارے میں فکر کرنے کی بجائے اپنے آپ سے فکر مند ہوسکتی ہے.
