مینجمنٹ میں قیادت کے نظریات

درجنوں قیادت کی نظریات موجود ہیں، اور تقریبا تمام کاروباری انتظام کے ساتھ قریبی تعلق رکھتے ہیں. عام طور پر، پانچ ایسے ہیں جو باقاعدگی سے حوالہ دیتے ہیں: ٹرانزیکالل، تبدیلیاں، نوعیت پر مبنی، حالات اور سنجیدہ نظریہ.

ٹرانزیکشن

سماجیولوجی میکس وبر نے ٹرانزیکالل اور تبدیلی سازی کی قیادت کے درمیان فرق کو فروغ دیا. یہ قیادت کے لئے ایک سادہ نقطہ نظر ہے. یہ بنیادی طور پر بیوروکریٹک رہنماؤں ہیں جو حکم دیتے ہیں اور دوسروں کی پیروی کرتے ہیں. یہ بہت زیادہ قیادت نہیں ہے بلکہ بیوروکسیسی کے وسائل کو کام کرنے میں مہارت، جیسے سیاسی جماعت، کارپوریٹ آفس یا رائے گروپ، جو اس قسم کا رہنما اختیار کرتا ہے (ریف 1).

ٹرانسمیشن

یہ ٹرانزیکشن قیادت کی برعکس ہے. اس قسم کے لیڈر کرشمیت پسند ہے اور لوگوں کو حوصلہ افزائی کے لئے اپنی دلچسپی اور محاذ پر قابو پانے کے خواہاں ہیں. یہ خود مختار کے بیوروکریٹک ڈھانچے کے بجائے عقیدے پر مبنی قیادت ہے. اس طرح کے لیڈر ذہن میں تبدیلی کرتی ہے. ان کا حکم اتھارٹی کی بنیاد پر ہے اور اس کے نقطہ نظر کو واضح کرنے کی صلاحیت ہے. (ریفریج 1)

ٹریٹ تھیوری

D. گولڈ مین قیادت کے مشق پر مبنی نظریات میں سے ایک اہم مصنفین میں سے ایک ہے. یہ قسم کی قیادت بعض اجزاء پر مبنی ہے جو اچھے رہنماؤں کو ہونا چاہیے. رہنماؤں نے اپنے اختیار کو تجربے سے نکال لیا. بنیادی خصوصیات میں خود بخود، سماجی مہارت، خود کو کنٹرول، حوصلہ افزائی اور ہمدردی شامل ہیں. یہ ایک دوسرے کے ساتھ رہنما لوگوں کو بنانے کے لئے ان کی حوصلہ افزائی کے بغیر پیروی کرنے کے لئے تیار ہیں. (ریفریج 1)

حالات

پی. ہیسر اور K. بلانچارڈ نے چار چار قسم کی قیادت تیار کی. بنیادی طور پر، چار حصوں کے حکم کے سب سے سخت حکم سے صرف مشاہدے پر جاتے ہیں، ان لوگوں کی حوصلہ افزائی پر مبنی ہیں جن کی قیادت کی جا رہی ہے. یہ سب سے زیادہ سختی (ہدایات) کم از کم (مشاہدہ) سے سختی کا ایک سپیکٹرم ہے. پہلے دو ہدایات اور کوچنگ کر رہے ہیں. ہدایت ایک براہ راست کمانڈ سے مراد ہے، جبکہ کوچنگ ایک "جوڑی کمانڈر" ہے، اس کی حوصلہ افزائی زبان میں cloaked. یہ حوصلہ افزائی کرتے وقت کمانڈنگ ہے. گزشتہ دو افراد جن کی کم از کم تنخواہ کی ضرورت ہوتی ہے وہ حمایت اور مشاہدہ ہیں. سپورٹ کوچنگ سے کم کچھ ہے - یہ کام ملازمت کرنے کے لئے ملازمت کا ایک چھوٹا سا دھکا دینے کا معاملہ ہے، جبکہ مشاہدے میں پہلے سے ہی حوصلہ افزائی اور کام کر رہا ہے (ریف 2).

سنجیدگی سے

F.E. Fiedler اور جے ایس گارسیا نے ایک علامات کی شکل تیار کی جو نامیاتی وسائل کا نام ہے. یہ تجربے سے آزمائشی جنرل انٹیلی جنس کے نفاذ پر زور دیتا ہے. اس نظریہ کے مطابق، رہنماؤں جو کمانڈر کے ذریعے براہ راست انتہائی ذہین ہیں. وہ کشیدگی کے تحت اچھی طرح سے کام کرتے ہیں، اور کشیدگی کے حالات کے تحت کئے گئے فیصلے تجربے کی بنیاد فراہم کرتے ہیں. ذہنی ہدایات عام طور پر صرف کام کرتے ہیں جب پیچیدگی سے نمٹنے کے لئے. وہ دماغ کی طاقت کا صرف ایک خصوصیت پر زور دیتے ہیں اور ظاہر کرتے ہیں کہ یہ خاصیت انتہائی محدود ہے. (ریفری 3).