مواد کی ہینڈلنگ کی لاگت ایک مینوفیکچررز کمپنی کی منافع کی حساب کا ایک اہم حصہ ہے. اگر پیداوار کی لاگت کا تخمینہ کرتے وقت یہ نظر آتے ہیں تو کمپنی اس کے ممکنہ منافع کو زیادہ سے زیادہ کرے گی. مواد ہینڈلنگ کے اخراجات کا تجزیہ کرنے میں کمپنی سے بھی مستقبل میں ان کو کم کرنے کے اقدامات کئے جانے میں مدد ملتی ہے. اخراجات صنعت اور مقام کی طرف سے مختلف ہوتی ہے، لہذا آپ کے مطابق آپ کے تخمینہ کو ایڈجسٹ کرنا ضروری ہے.
شپنگ اور پیکجنگ اخراجات
آپ کے سامان کی شپنگ اور پیکیجنگ کے لئے قیمتوں سے شروع کریں. کسی بھی کیریئرز کی جانب سے آپ کی کمپنی کی خدمات اور ان کے ذیلی کنسریکٹرز کی سروس فیس شامل کریں. فروخت کے شرائط پر منحصر ہے، آپ اپنی حساب سے آؤٹ باؤنڈ شپنگ اخراجات کو خارج کر سکیں گے. یہ اخراجات اکثر کسٹمر یا خوردہ فروش پر جاتی ہیں.
ذخیرہ اور ہینڈلنگ اخراجات
سامان کی ہینڈلنگ کی قیمتوں میں گودام اور دوسرے سٹوریج کے اخراجات میں بھی شامل ہونا چاہئے. اگر آپ کا مواد ریفریجریشن کی ضرورت ہے، تو یقینی بنائیں کہ آپ کی حسابات سرد سٹوریج کی لاگت پر مشتمل ہے. کسی بھی گھر کے ملازمین کی تنخواہوں کو شامل کریں جو مواد کو عمل یا جہاز میں ڈالیں.
مصنوعات کو مختص کرنا
اگر آپ کی کمپنی ایک وقت میں ایک سے زیادہ مصنوعات کی بحری جہازوں کو، آپ کو ہر مصنوعات کی اصل قیمت کا درست تخمینہ حاصل کرنے کے لئے ان کے درمیان آپ کے ہینڈلنگ کی قیمتوں کو تقسیم کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے. آپ پورے بیچ میں اخراجات کو مختص کرسکتے ہیں یا فی بجٹ کی قیمت کا حساب کرسکتے ہیں، آپ کے بجٹ اور پیشن گوئی کی ضروریات پر منحصر ہے.
