اس اصطلاح کا استعمال "تنظیمی اثرات" میں ہے. مثال کے طور پر، کسی بھی تنظیم میں آپ فرم کے اندر یا باہر سے آنے والے کسی بھی بڑے تبدیلی کے اثر کا جائزہ لے سکتے ہیں.اس موقع کو بہتر سمجھنے کا ایک طریقہ ٹیکنالوجی اور اس کے منسلک خصوصیات کے تنظیمی اثرات کا جائزہ لے گا.
ساخت میں تبدیلی
تنظیمی اثرات کی خصوصیات پر منحصر ہے کہ تنظیم کس طرح منظم ہے. مثال کے طور پر، مینوفیکچررز میں ملازم کی ملازمتوں کو انجام دینے کے لئے روبوٹ کا تعارف ہمیشہ اس کی ساخت بدل جائے گا. آٹومیشن کو مستقل طور پر بہت سارے عہدوں کو ختم کردیں گے اور نئی ڈھانچے کو نئے افرادی قوت کی خصوصیات کی عکاسی کرے گی.
کام کی نوعیت میں تبدیل کریں
آپ ٹیکنالوجی کے تنظیمی اثرات کو بھی ان طریقوں سے ٹریس کرسکتے ہیں جس میں تنظیم کا کام کیا جاتا ہے. ملازمتوں کو اپنی نوکری کو اچھی طرح سے انجام دینے کے لئے مؤثر انداز میں نئے متعارف کرایا ٹیکنالوجی کو مؤثر طور پر استعمال کرنے کے لئے سیکھنا ضروری ہے. مثال کے طور پر، ایک نیا سوفٹ ویئر پروگرام متعارف کرایا ایک تربیتی مدت کی ضرورت ہوتی ہے جس میں ملازمین جان سکیں کہ اسے کس طرح استعمال کرنا ہے. یہاں تک کہ اگر ملازمتوں کو پیشگی طور پر سافٹ ویئر کی تربیت ملتی ہے، تو انہیں ان کے روزانہ کام میں تبدیل کرنے کے لۓ وقت کی ضرورت ہوگی. نیا سافٹ ویئر کی درخواست یا ترتیب میں مینیجرز کی طرف سے تفویض کرنے کے لئے نوکری کے کاموں کو تخلیق کر سکتا ہے، اس طرح ایک اور اہم تنظیمی اثرات پیدا ہوسکتا ہے.
علم میں تبدیلی
ٹیکنالوجی ایک تنظیم کے علم کے وسائل کو بھی تبدیل کرسکتی ہے. نئی ٹیکنالوجیز علم وسائل پر مثبت اثرات حاصل کرسکتے ہیں، جیسے علم کی ذخیرہ کرنے والے اس کے بعد اس میں شریک ہوسکتا ہے. نئی ٹیکنالوجیز کچھ معلومات کے سلسلے کو بھی ختم کرسکتے ہیں، خاص طور پر جیسے ملازمتوں کو جدید مہارتوں کے ساتھ ملازمتوں کی طرف سے طلب میں مہارت حاصل ہوتی ہے.
ثقافت میں تبدیلی
ٹیکنالوجی کے تنظیمی اثرات میں کوالیفائیو تبدیلیاں بھی شامل ہوسکتی ہیں، جیسے کہ مینیجرز کس طرح ملازمت کے کام کارپوریشن کے اندر نگرانی کرتے ہیں. ٹیکنالوجی متعارف کرنے سے پہلے، ماہرین اس بات پر غور کرسکتے ہیں کہ کس طرح لوگ ٹیکنالوجی کا استعمال کرتے ہیں وہ اس طرح کے اثرات پر اثر انداز کریں گے. مثال کے طور پر، ایک ٹیکنالوجی - جیسے ویڈیو پر اندرونی حرموم مینجمنٹ اجلاسوں کا ایک آن لائن ذخیرہ، جس میں تمام فرم کے ملازمتوں تک رسائی حاصل ہوتی ہے - جو انتظامی فیصلوں میں شفافیت کا اضافہ کرتی ہے وہ کچھ وقار کو ہٹا دیتا ہے جو ان کے مینیجرز کو اپنی ملازمتوں سے منسوب کرتی ہے. جیسا کہ زیادہ ملازمین فرم کے اعلی رہنماؤں کی طرف سے کئے جانے والے پالیسی کے فیصلوں تک رسائی حاصل کرتے ہیں، تنظیم سازی اثرات زیادہ احتساب قیادت میں ظاہر ہوتے ہیں.
