ہر تنظیم اس کے مشن کو حاصل کرنے میں مختلف راستے پر عمل کرتا ہے، جبکہ کامیابی کے امکانات میں اضافہ کرنے والے پانچ خصوصیات کو اشتراک کرتے ہوئے. مؤثر تنظیموں میں تمام ملازمین کو ان کے کردار اور ان کی توقع کی جاتی ہے. اعلی درجے کی منصوبہ بندی پر عملدرآمد ہے، پروجیکٹ ٹیموں کے ساتھ مخصوص کاموں کو لاگو کرنے کے لۓ. ایک ہی وقت میں، انتظامیہ کو ملازمین کی نگرانی کرتا ہے اور باقاعدہ رائے دیتا ہے کہ وہ کتنی اچھی طرح سے کام کررہے ہیں، ان لوگوں کو دی گئی تشویشات کے ساتھ جو خود کو الگ کرسکتے ہیں.
ایڈورانس پلاننگ
موثر کاری کے لئے ایڈوانس منصوبہ بندی ضروری ہے. اس کا مطلب یہ ہے کہ واضح، ماپنے اور حاصل کرنے والے معیار کو ملازمین کی مدد سے تنظیم سازی کے اہداف کو حاصل کرنے کے لۓ، امریکی آفس آفسنل مینجمنٹ، یا اوپی ایم کی طرف سے پوسٹ کیا گیا ایک خلاصہ کے مطابق. ملازمین کو ایک منصوبے کے مختلف مراحل کے دوران اہم کام کی تفویض کے لئے احتساب کیا جاتا ہے. ایجنسی کی منصوبہ بندی کے عمل میں جلدی ملازمتوں کو شامل کرنے کی سفارش کی جاتی ہے، لہذا وہ سمجھتے ہیں کہ کیا کرنے کی ضرورت ہے، یہ کیوں ہوسکتا ہے اور یہ کیسے کرنا چاہئے.
متوازن ترجیحات
ایک سے زیادہ کاموں کے ساتھ ملازمتوں کو زیادہ کرنے کے بجائے، مؤثر طریقے سے تنظیموں نے ان کو مقرر قدمی کارروائیوں میں ڈال دیا اور انہیں لاگو کرنے کے لئے ایک نقشہ سڑک ڈال دیا. ڈیوڈ میگزین نے مارچ 2007 میں رپورٹ کیا. اس استدلال کی وجہ سے کمپنیوں کو اس بات کا فیصلہ کر کے اس بات کا فیصلہ کرتے ہیں کہ کام کیا اہم ہے یا نہیں. صرف پردیش.
مسلسل نگرانی
ملازمین کی مسلسل نگرانی کی ضرورت ہے کہ وہ اپنی کارکردگی کے لئے تنظیم کی توقعات سے ملاقات کریں. اوپییم کے خلاصہ کے مطابق، یہ مقصد ملازمتوں کو باقاعدگی سے رائے دے کر پورا کیا جاتا ہے، جو پہلے سے مقرر کردہ معیار کے خلاف اپنے کام کا موازنہ کرسکتا ہے. باقاعدگی سے فیڈریشن تنظیموں کو ناقابل قبول کارکردگی کو زیادہ جلدی سے خطاب کرنے کی اجازت دیتا ہے، اور اسے ایڈریس کرنے کے لۓ اقدامات کرتی ہے. اس کے برعکس، انتظام کے معیار کو بھی تبدیل کر سکتا ہے جو اختلاط یا غیر حقیقی طور پر حاصل کرنے کے لۓ، اوپییم کے خلاصہ کے مطابق ہوتا ہے.
مخصوص کردار
ایک بار جب پروجیکٹ شروع ہوجاتا ہے تو، ہر شرکاء کو اپنی کامیابی کو یقینی بنانے کے لۓ اپنی ذمہ داریوں کو جاننا ضروری ہے. Millville، پنسلوانیا کے رہائشیوں نے اس ماڈل کے پیچھے گاؤں کی مستقبل کا مطالعہ کرنے کے لئے ایک کمیٹی تشکیل دے کر پیروی کیا. پنسلوانیا اسٹیٹ یونیورسٹی کے کوآپریٹو توسیع سروس سے عملدرآمد کے ساتھ کام کرنا، کمیٹی نے مخصوص کاموں کے ذمہ دار ٹیموں کو توڑ دیا. ان کاموں میں کمیٹی کی ریزنگ، مقصد کی ترتیب، اور کمیٹی کے کام کے بارے میں عوامی تعلیم شامل تھی. ہر ٹیم کو اپنی ترقی کی رپورٹ تیار کرنا پڑا.
ملازم کی شناخت
کوئی ملازم ملازمین کو اجتماعی طور پر اور انفرادی طور پر ان کے مشن کو فروغ دینے کے بغیر برداشت نہیں کر سکتا. اوپی ایم کے خلاصے کے مطابق، اس طرح کی شناخت روزانہ کے کام کے تجربے کا ایک قدرتی حصہ ہے، اور اس خیال سے یہ اندازہ ہوتا ہے کہ تمام رویے مثبت اور منفی نتائج ہیں. کمپنیوں کو نقد، وقت بند اور غیر معدنی اشیاء جیسے تشویشوں کے ذریعہ مثالی کارکردگی کی بدولت. خلاصہ کے مطابق انعامات کے نظام کو مختلف قسم کی شراکتوں کو تسلیم کر سکتا ہے، تجاویز سے گروپ کے کامیابیوں میں.
