جب تنظیمیں تبدیلیوں کا ادارہ کرنے کا فیصلہ کرتی ہیں، تو وہ ملازمتوں کو بغیر کسی ایسا کام نہیں کرسکتے ہیں جس میں ان کو تجویز کردہ تبدیلیاں میں قدر دیکھنے میں مدد ملتی ہے. اس قسم کی رہنمائی کو مہارت اور مہارت حاصل ہوتی ہے. کامیاب تنظیمی تبدیلیوں کی صورت میں ہوسکتا ہے جب ملازمتوں میں ملازمین کی مدد کے لئے ملازمین کو تبدیل کرنے کے لئے وجوہات اور کمپنی کو نئی سمت میں منتقل کرنے کے فائدے کو سمجھنے میں مدد ملے گی.
تنظیمی قیادت
جون 2008 مسئلہ "سماجی کام میں انتظامیہ" کے مطابق، تنظیمی قیادت ایک رہنمائی کی طرز ہے جس میں کمپنیوں کی طرف سے بہت زیادہ استعمال کیا جاتا ہے جو ساختی تبدیلیوں کو تیار اور لاگو کرنا چاہتے ہیں. یہ قسم کے رہنماؤں اکثر نظریات کے طور پر سوچتے ہیں. وہ تصاویر تشکیل دے سکتے ہیں کہ تنظیم کس طرح دیکھنا چاہئے، اس کے مطابق تنظیمی اہداف کیا ہیں. وہاں سے، تنظیمی رہنماؤں نے تنظیمی تبدیلی کے عمل کے سلسلے میں ان مقاصد تک پہنچنے کے طریقوں کو ڈیزائن کرنے کے لئے ایک پرتیبھا ہے. تنظیمی رہنماؤں رویے کے تجزیہ، عمل میں بہتری اور منصوبے کے انتظام کی مہارت میں پس منظر سے لیس ہیں.
تنظیمی ثقافت
رہنما سے پہلے کسی بھی تنظیم کو کسی بھی تبدیلی کے ذریعے قیادت کرسکتا ہے، لیڈر کو لازمی طور پر تنظیمی ثقافت اور رویے کو سمجھنا ضروری ہے. 2010 ءمیں مفت مینجمنٹ لائبریری کے مطابق تنظیم سازی ثقافت تنظیم کی شخصیت ہے. یہ تمام متغیرات پر مشتمل ہے جو کسی دوسرے قسم کی ثقافت، جیسے سلوک، نورم، اقدار، توقعات اور عام مماثلتوں کو مرتب کرتا ہے. کپڑے سازی کے لباس پہننے والے قسم کی پیشہ ورانہ ثقافتوں کا پتہ لگانا، پیشہ ورانہ ان کی سطح، کس طرح وہ سلوک کرتے ہیں اور وہ کیا بات کرتے ہیں. لہذا تنظیمی ثقافتی اداروں کو کمپنی کی شخصیت کے طور پر سمجھا جا سکتا ہے. تاہم، تنظیمی ثقافت صرف ایک شخصیت یا رویے سے زیادہ ہے. حقیقت میں، یہ کام کی جگہ کے اندر نظام اور عمل پر اثر انداز کر سکتا ہے. ایک تنظیم پر اس کے مضبوط اثر و رسوخ کی وجہ سے، تنظیمی رہنماؤں کو تجویز کردہ تبدیلیوں کے ساتھ بورڈ پر ثقافت حاصل کرنے کے لئے ثقافت کے اندر اور باہر کو سمجھنا ضروری ہے.
تنظیمی رویہ
2010 کے تجزیہ کے مطابق ریفرنس کے مطابق، تنظیم سازی رویے تعلقات کے مطابق یہ ہے کہ کس طرح لوگوں کی طرز عمل اور ان کے رویے کو تنظیم کی کارکردگی پر اثر انداز ہوتا ہے. اس بارے میں یہ بات نہیں ہے کہ تنظیم کس طرح چلتا ہے. تنظیم سازی رہنماؤں کی تنظیم سازی کے رویے کا مطالعہ کرنے میں وقت اور توانائی کی سرمایہ کاری کی وجہ سے ہے کیونکہ تنظیمی رویے تنظیمی ثقافت میں مبنی ہوسکتی ہے. تنظیموں کو ساختی یا طرز عمل میں تبدیلیاں کرنا چاہتی ہے، ایک ساتھ ساتھ، یہ متغیر رکاوٹوں بن سکتا ہے. تنظیمی رویے کی جانچ پڑتال کی طرف سے، تنظیمی رہنماؤں کو ایک حکمت عملی کا تعین کر سکتا ہے جو تنظیم کی ساخت کی تبدیلی کو کم سے کم چیلنجوں یا عملے سے رکاوٹوں کے ساتھ منتقل کرے.
