مینجمنٹ فیصلے کرنے والی کھیلوں نے شرکاء کو دیئے گئے حالات میں لے جانے کے لۓ بہترین مرحلے پر پہنچنے میں مہارت حاصل کرنے کی اجازت دے دی ہے. شرکاء مختلف متبادل پر غور کرتے ہوئے، ان کے اختیارات کی تلاش، بہترین متبادل کا انتخاب کرتے ہوئے، فیصلہ کرنے اور کارروائی کرنے کے بارے میں بات چیت کرتے ہیں. آپ اس قسم کے مقابلہ کو چہرہ چہرے کے ورکشاپ میں آئس بریکر کے طور پر منظم کرسکتے ہیں یا شرکاء کو مشق کے لئے آزاد آن لائن گیمز استعمال کرنے کے لئے ہدایت کرسکتے ہیں.
آئس بریکر مشق کا اندازہ کریں
فیصلہ سازی میں مہارت پیدا کرنے کے لئے، ایک بھیڑ کو دو گروپوں میں تقسیم کریں. ان کو چیلنج کرنے کے لۓ انتظامی فیصلوں کو قیادت کی شیلیوں پر مبنی فیصلہ کرنے کے لۓ، اور ہر انداز کے ماہر اور خیال پر بحث کرنا. جیتنے والے ٹیم فیصلے کرنے کے سب سے زیادہ طریقوں کی شناخت کرتا ہے. یہ ممکن ہوسکتے ہیں کہ خود کش کشیدگی کے طریقوں کو بحران بحران میں استعمال کیا جاسکتا ہے، یا باہمی تعاون کا فیصلہ کرنے والی ٹیم کی رپورٹ میں مؤثر ہے. ان تکنیکوں کو پہچاننے کی صلاحیت - اور جب ان کا استعمال کرنا - کسی کے مینجمنٹ فیصلے کرنے کی مہارت کو بہتر بنا سکتا ہے کیونکہ مؤثر انتظام کو استحکام کی ضرورت ہوتی ہے.
مختلف سوچ کا استعمال کریں
مؤثر انتظام کے فیصلے کرنے کے لۓ، آپ کو مختلف نقطہ نظر پر غور کرنا ہوگا. مثال کے طور پر، فرض کریں کہ مینیجر کو فروغ دینے کے لئے منتخب کرنے کی ضرورت ہے. اس علاقے میں مہارت کی تعمیر کے لئے، ایک بڑی گروپ کو چھ چھوٹی ٹیموں میں تقسیم. مختلف رنگ ٹوپیاں تقسیم کریں: سفید، سیاہ، پیلا، سرخ، سبز اور نیلے رنگ. وضاحت کریں کہ ہر ٹوپی مختلف قسم کے فیصلہ ساز کی نمائندگی کرتا ہے: حقیقت پر مبنی، جذباتی، مثبت، منفی، تخلیقی یا کنٹرول. ایک چیلنج بنیں، جیسے چھ مختلف ملازمین کو فروغ دینے کے لۓ، اور شرکاء کو اپنی اپنی ٹوپی کے رنگ پر مبنی اہل افراد میں سے ایک کا انتخاب کرنے دیں. شرکاء سیکھتے ہیں کہ مختلف حالات میں مختلف سوچ کی ضرورت ہوتی ہے، جو بہتر فیصلہ سازی کی صلاحیتوں کا نتیجہ رکھتا ہے.
