اگر آپ کاروباری ماحول میں لوگوں کو منظم کرنے کے لئے ذمہ دار ہیں تو، آپ کو ان کے پیداوری سطحوں کا تعین کرنے کا ایک قابل اعتماد طریقہ ہے. ایک کاروبار میں، ملازمین کو آجر کے لئے منافع پیدا کرنے کی ضرورت ہوتی ہے، اور پیداوار کی سطح کا تعین کرنے کے لئے ملازمین اس مقصد کو پورا کرنے کے لۓ کتنا حد تک ہیں. تاہم، حساب و شمار انسانیت کی پیداواریت ہمیشہ آسان نہیں ہے. کئی طاقتور عوامل ہیں جن کو آپ کو اکاؤنٹ میں لینے کی ضرورت ہوتی ہے جب آپ افرادی قوت کی پیداوار پیدا کرنے کی کوشش کرتے ہیں، جن میں سے کچھ آپ کو ملازمین کی پیداوار اور کام کے گھنٹوں کے ریکارڈ کو برقرار رکھنے کی ضرورت ہوتی ہے.
آپ کے ملازمین نے کام کیا ہے کل گھنٹوں تک شامل کریں. اگر آپ کے ملازمین کو ایک ٹائم گھڑی پر گھنٹہ گھومتے ہیں تو، اپنے منتظم لاگ ان کا استعمال کرکے اپنے تمام گھنٹوں کو اپنے ٹریکنگ سافٹ ویئر سے دوبارہ حاصل کریں. اگر آپ کے ملازمین ہر روز ایک گھنٹہ گھنٹے تک کام کرتے ہیں، تو صرف اس وقت سے تمام دوپہر کا کھانا اور وقفے وقفے کو کم کردیں.
آپ کے ملازمتوں کے کام کی مصنوعات کی مقدار میں اضافہ کریں. اگر آپ کے ملازمین سیلزپولے ہیں، تو سیلز یا سیلز کی قیمتوں میں سے کسی بھی نمبر پر جائیں. اگر آپ کے ملازمین فیکٹری کارکن ہیں، تو ان کی پیداوار کے یونٹ کی طرف جائیں. اگر آپ کے ملازمین کیشیاں ہیں، تو وہ گاہکوں کی تعداد میں جائیں جن کی وہ خدمت کرتے ہیں. اگر آپ کے ملازمین کلائنٹس کے ساتھ ایک پر کام کرتے ہیں، تو وہ ان گھنٹوں کی تعداد میں جائیں جنہیں وہ بلاتے ہیں.
اپنے ملازمتوں کے کل کام کی مصنوعات کو شامل کریں. ہر ملازم سے کام کی یونٹس لے لو جس وقت آپ پیداوری کی سطحوں کو جاننا چاہتے ہیں، اور پھر ہر ملازم سے اعداد و شمار کو شامل کریں تاکہ آپ پورے عملے کی طرف سے تیار کردہ کام کے یونٹ کی نمائندگی کی ایک ہی تعداد میں پہنچ جائیں..
کام کی یونٹس کی طرف سے کام کیا گھنٹوں کی تعداد تقسیم کریں. دو گھنٹے کے کاموں اور کام کے یونٹ کے لئے آپ کی حسابات کی جانچ پڑتال کریں، پھر بعد میں آپ کے کیلکولیٹر کا استعمال کرکے سابقہ تقسیم کریں.
آپ کے دفتر میں ملازمتوں کی تعداد کے مطابق مجموعی افرادی قوت پیداوری کے اعداد و شمار (مرحلہ 4 میں آپ کا آثار موجود ہے) تقسیم کریں. یہ آپ کو ملازمین کو افرادی قوت کی پیداوار فراہم کرے گی.
