ایک منصوبے کی گنجائش ایک تحریری بیان ہے جس میں تعمیراتی منصوبے کی ضرورت ہوتی ہے. اس منصوبے کی ٹیم کو مطلع کرنے کے لئے تیار کیا گیا ہے جو مکمل کرنے کی ضرورت ہے. منصوبے کی منصوبہ بندی کے منصوبے کی منصوبہ بندی کے پہلے مرحلے کے دوران منصوبے کی گنجائش پیدا کی جاتی ہے اور منصوبے کی منصوبہ بندی کے باقی کے لئے سر مقرر کرتی ہے. یہ ایک عام ٹھیکیدار کی طرف سے تیار کیا گیا ہے اور اسے ملازمت کے اداروں کو دی گئی ہے.
منصوبے کے نیلے رنگ، ڈرائنگ اور وضاحتیں کا جائزہ لیں. پراجیکٹ کی گنجائش کسی کی طرف سے تخلیق کی جاتی ہے جسے تعمیراتی میدان میں علم ہے. جس شخص نے اسے تخلیق کیا ہے اسے مکمل طور پر سمجھنا ضروری ہے کہ اس منصوبے کو کیا کرنا ہوگا. جب گنجائش لکھا جاتا ہے تو، ڈرائنگ اور وضاحتیں اکثر حوالہ دیتے ہیں.
پراجیکٹ چارٹر بنائیں. اس منصوبے کو مستحق کرنے کے لئے ایک چارٹر ضروری ہے، اس کے اعلی درجے کا جائزہ فراہم کرنے اور مرکزی اسٹیک ہولڈرز کی شناخت. چارٹ میں پراجیکٹ کے مالک اور اسپانسرز کے نام شامل ہیں. اس منصوبے کے مقاصد اور رکاوٹوں کی بھی نشاندہی کرتی ہے. منصوبے کی زندگی بھر میں، چارٹ اکثر حوالہ دیا جاتا ہے.
منصوبے کے مقصد یا سبب کی شناخت. یہ بیان اکثر پروجیکٹ کے مطابق ہے. اس بیان میں اس منصوبے کے مقصد اور اہمیت کی وضاحت دو یا تین سزائیں ہے، اور اس منصوبے کے چارٹر میں شامل ہے.
پراجیکٹ کی ضروریات کی فہرست کریں. اس منصوبے کی گنجائش کے اس حصے میں ضروریات، ڈیلیوریبلز اور غیر مقاصد کے لئے نامزد کیا جاتا ہے. ملازمت کی ضروریات کا مقصد موصول ہونے کی توقع ہے، بشمول تمام اہم میلوں سمیت. غیر اہداف ایسی چیزیں ہیں جو مقاصد کے کسی مخصوص قسم میں نہیں ہیں. ڈیلیوریبلائزیشن اس سیکشن میں شامل ہیں اور بہت خاص ہونا ضروری ہے. ڈیلیوریبلز مواد پر مشتمل ہے، بشمول تربیت کے لۓ، نوکری کے لئے ضروری ہے.
لاگت کا اندازہ لگانا. بجٹ پر رہنے پر منصوبے ساتھ ساتھ آگے بڑھنے کے لئے اخراجات کو حقیقی طور پر ممکنہ طور پر اندازہ لگایا جانا چاہئے. ملازمت کے ہر مخصوص پہلو کو شمار کرنا اور انفرادی طور پر درج کیا جانا چاہئے.
رسمی منظوری کے دستخط حاصل کریں. پراجیکٹ کی گنجائش مکمل ہونے کے بعد، منصوبے کی گنجائش کی منظوری کے لۓ مناسب دستخط حاصل کرنے کے لئے میٹنگ منعقد کرنے کے لئے یہ روایتی ہے.
