اعلی کارکردگی کا مظاہرہ ٹیموں کو کمپنی یا تنظیم کو مقابلہ کنارے فراہم کرتی ہے. وہ بہتر نتائج، کم اخراجات اور گاہکوں کے لئے تخلیقی حل فراہم کرتے ہیں. کامیاب ٹیموں نے ان اہداف، اعتماد، مواصلات اور ممبروں کی شمولیت پر انحصار کرتے ہیں جو اکیلے افراد کی طرف سے مکمل نہیں ہوسکتے ہیں. ان خصوصیات کی نابودگی ٹیم کی تاثیر کو روکتی ہے.
غیر واضح ٹیم کے مقاصد
کامیاب ہونے کیلئے، تمام ٹیم کے ارکان کو ٹیم کے مقصد اور مقاصد کو سب سے پہلے سمجھنا ضروری ہے. ہر فرد کو اس کے کردار کو جاننا چاہیے اور یہ ٹیم کے مقصد میں شراکت کیسے کرے گی. ٹیم کے رہنما کو خاص طور پر گروپ کے لئے زمین کے قوانین کو باہر کرنا چاہئے، جس میں شامل ہے کہ کس طرح اراکین مل کر کام کرے گا، ان کی توقعات کی کیا ضرورت ہے اور اس منصوبے کا وقت لائن.
غریب مواصلات
مؤثر ٹیم کے ارکان ایک دوسرے کے ساتھ آسانی سے بات چیت کرتے ہیں. ٹیم کے مباحثے کے ماحول کو غیر رسمی اور کھلا ہونا لازمی نہیں ہونا چاہئے. اجلاسوں کو باقاعدگی سے منعقد کیا جاسکتا ہے تاکہ ٹیم کے ارکان اپنی ترقی کا حصہ بن سکیں اور گروپ کو کسی بھی رکاوٹوں کو خبردار کر سکیں جسے پیدا ہوتا ہے. اراکین کو معلومات کی حفاظت سے محروم ہونا چاہئے جو گروپ کی مدد کرے گی.
تعلقات تنازعہ
ٹیموں کو نہ صرف کام سے متعلق اختلافات بلکہ رشتہ دار تنازعات بھی تیار ہوسکتی ہیں. ٹیم کے ارکان شاید ایک دوسرے کو پسند نہیں کریں گے اور مختلف اقدار اور عقائد کو برقرار رکھے. ٹیم کے طور پر کام کرنے کے لئے، ارکان کو اپنی ذاتی جذبات کو الگ کرنے اور سننے کے لئے تیار ہونا ضروری ہے. کھلی بات چیت، سول اختلافات اور تمام اراکین کی شمولیت میں اعتماد پیدا کرنے میں مدد ملے گی اور ٹیم کو اپنے اہداف کو پورا کرنے میں مدد ملے گی.
احتساب کی کمی
ٹیم پر ہر ایک کو اپنا وزن اٹھانا چاہئے. سب سے زیادہ کامیاب ٹیموں نے اپنے مقاصد کے لئے اتنا تعاقب کیا ہے کہ وہ ایک کمرفارم کے ساتھی کو یاد دلانے کے لئے خوفزدہ نہیں ہیں کہ وہ ٹیم کے معیار سے ملنے والی نہیں ہے. نگرانی کی ترقی اور نتائج کا جشن منانے میں مدد فراہم کرنے کی ثقافت کی تشکیل.
