کمپنیوں کے اندر اندر روایتی تنخواہ کے ڈھانچے روایتی طور پر تفویض ملازمت پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں اجرتیں پوزیشن اور سینئر پر مبنی ہیں اور کم از کم اجرت اور مذاکرات جیسے عوامل سے متاثر ہوتے ہیں. اگرچہ مہارت اور اہلیت غیر مستقیم طور پر عکاسی کی جاتی ہے، تنخواہوں کے نظام کو افراد کی ترقی کو فروغ دینے کے لئے ڈیزائن نہیں کیا گیا ہے. پیداوار اور معیار پر تکنیکی ترقی اور توجہ کے ساتھ، بہت سے کمپنیاں اب انفرادی شراکت پر توجہ مرکوز کرنے کی ضرورت کو تسلیم کرتی ہیں.
مہارت پر مبنی ادائیگی
مہارت پر مبنی نظام طویل عرصے سے تجارت کے اندر ملازمتوں کی وضاحت کرنے کے لئے استعمال کیا گیا ہے. بڑھتی ہوئی مہارت کی سطح عزم، مسافر اور ماسٹر دستکاری جیسے مقامات کی وضاحت کرنے کا تعین عنصر ہیں. مہارت پر مبنی تنخواہ کے نظام کے دیگر مثالیں سفید کالر کی ملازمتوں میں پایا جا سکتا ہے جہاں کمپنی مختلف مہارت کے مختلف سطحوں کے ذریعے فروغ دینے کے متبادل کے طور پر تکنیکی مہارت میں اضافہ کرنے کی بنیاد پر ایک کیریئر کی ترقی فراہم کر رہی ہے.
مقابلہ کی بنیاد پر تنخواہ
قابلیت کی بنیاد پر تنخواہ اصطلاح ایک ایسا نظام بیان کرتی ہے جہاں انعامات نتائج کے لۓ بغیر صلاحیت کے استعمال پر مبنی ہیں. بنیاد یہ ہے کہ انفرادی کارکردگی متعلقہ اہلیت رکھنے اور صلاحیت کی اعلی سطح پر اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرے گا پر منحصر ہے. اہلیت کی بنیاد پر تنخواہ نظام افراد پر توجہ مرکوز کرتی ہے. عملی طور پر، صلاحیت پر مبنی نظام صرف ایک خالص شکل میں استعمال کیے جاتے ہیں. تقاضا تنخواہ کا تعین کرنے والے عوامل میں سے ایک ہوسکتا ہے، لیکن کارکردگی بھی عنصر ہے.
درخواست
جبکہ مہارت اور قابلیت پر مبنی تنخواہ کے نظام دونوں افراد کے بجائے افراد پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں، تنخواہ کے مقاصد کے لئے کس طرح کا اندازہ کیا جاتا ہے مختلف ہے. مہارت پر مبنی نظام بہتر تعریف کی جاتی ہیں جو کچھ کاموں کی وضاحت کے لئے سال کے طور پر استعمال کیے گئے ہیں. ادائیگی کسی قسم کے تشخیص یا سرٹیفکیشن کی طرف سے تصدیق کی مہارت پر مبنی ہے. ان تنخواہ کے نظام کو نیلے کالر اور سفید کالر ملازمتوں پر بھی لاگو کیا گیا ہے. اس کے برعکس، قابلیت پر مبنی تنخواہ کے نظام کو تنخواہ کے نظام کے اجزاء کے طور پر لاگو کیا گیا ہے اور اب تک پیشہ ورانہ یا انتظامی سطح پر افراد پر لاگو کیا گیا ہے.
رجحانات
گذشتہ چند دہائیوں میں لھنر تنظیموں کی جانب لچکدار تنخواہ کے نظام کی ترقی میں حصہ لے چکے ہیں جو ملازمتوں کو مہارتوں اور صلاحیتوں کے وسیع بنیاد کے ساتھ مدد دیتے ہیں. اس رجحان سے متعلق نتائج میں عملدرآمد کی سطح اور افراد کی طرف سے اعلی کارکردگی کی توقعات میں کمی شامل ہے.
