ٹیم کے روح سے متاثر ایک ورکشاپ جس میں، جدید، حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی ہے. ملازمتوں کو کام کرنے کے شوقین ہیں کیونکہ یہ ایک ایسی جگہ ہے جہاں وہ پیشہ ورانہ کوشش کر سکتے ہیں اور شریک کارکنوں کی کمپنی سے لطف اندوز کرسکتے ہیں. اگر آپ ٹیم لیڈر یا مینیجر ہیں تو، اپنے ملازمین کو ایک ٹیم میں تشکیل دینے کے لئے کام کریں. آپ کے کاموں کو کام کی جگہ کے اندر اندر ٹیم کی روح تشکیل دے سکتی ہے اور اپنے شعبے میں زیادہ مؤثر اور پیداواری بنا سکتی ہے.
عام طور پر ایک مشن کا اشتراک کریں. آپ کی ٹیم ایک وجہ کے لئے موجود ہے. اس بات کو یقینی بنائیں کہ ہر کوئی جانتا ہے کہ کیا وجہ ہے اور وہ ٹیم کے نقطہ نظر کا اشتراک کرتے ہیں. اس بات کے بارے میں بات کریں کہ ٹیم کیوں موجود ہے اور سب سے پوچھیں کہ کسی نقطہ نظر میں حصہ لینے کے لۓ. ٹیم سے مشن بیان اور فہرست کے مقاصد کو بنانے کے لئے ٹیم سے پوچھیں کہ اس ٹیم کو اس مشن کو پورا کرنے میں مدد ملے گی.
ٹیم یا کام کے یونٹ کی اقدار پر اتفاق ملازمین کی مدد سے معاہدے پر آتے ہوئے ٹیم کو ان کی عزم میں اضافہ اور حوصلہ افزائی اور توانائی کے ساتھ کام کرنے کی خواہش میں اضافہ.
ٹیم کے اراکین کو دستیاب سہولیات کے مواقع بنائیں. یہ ان کی ٹیم میں سرمایہ کاری کرنے کا سبب بنتی ہے. جب ٹیم کے ارکان اپنی صلاحیتوں میں اضافہ کرتے ہیں، تو وہ ایک دوسرے کو زیادہ اہمیت دیتے ہیں جو وہ ٹیم میں لانے کے قابل ہیں. یہ ایک دوسرے کے ساتھ ان کے عزم کو بڑھاتا ہے اور ٹیم کی روح کو بڑھاتا ہے.
لوگوں کو اپنی ٹیم پر لے لو جو طلوع خیزوں میں مکس کی نمائندگی کرتے ہیں. مختلف افراد کو ایک ٹیم پر مؤثر طریقے سے مختلف کرداروں کو بھرنے کی ضرورت ہے. ٹیم روح کو تخلیق کرکے لوگوں کو جو کہ رہنماؤں، رائٹرز، سماجیوں اور سوچنے والے افراد کی مدد کرسکتے ہیں.
اپنے کاموں کو پورا کرنے کے لۓ تمام ٹیم کے ارکان کو مساوی طور پر جواب دینا. جب سب اپنا وزن اٹھاتا ہے، تو ٹیم کے ایک حصہ ہونے کے بارے میں ٹیم کے ممبر ہر ایک سے زیادہ عزم اور زیادہ حوصلہ افزائی ہوتے ہیں. جب سب کو جوابدہ ہو جاتا ہے تو، سب اعلی سطح پر انجام دینے کے لئے تیار ہیں.
تمام ٹیم کے ارکان کے ساتھ اچھی بات چیت کریں. ان کو باخبر رہنے کے بارے میں مطلع رکھو، فعال طور پر سننا اور آپ کو بات چیت ہر چیز میں کھلی اور مستند ہو. معلومات کو ہار نہ کرو، لیکن ممکنہ حد تک آپ کی ٹیم کے اندر وسیع پیمانے پر اس کو تقسیم کریں. اپنی ٹیموں کو خبروں کی طرف سے حیران نہ ہونے دیں کہ آپ نے انہیں بتایا تھا.
اپنی ٹیم کے ارکان کو ان وسائل کے ساتھ فراہم کریں جو انہیں اپنے مقاصد کو پورا کرنے کی ضرورت ہے. کسی بھی کام کو انجام دینے کی توقع کی بجائے کچھ بھی متنازعہ نہیں ہے جس کے لئے آپ کو صحیح وسائل نہیں ہیں.
تنازعات کا مؤثر طریقے سے انتظام حوصلہ افزائی ملازمتوں کے ساتھ ایک باضابطہ کام کی جگہ میں کچھ تنازعات کا سامنا کرنا پڑتا ہے. پیداواری تنازعہ کی اجازت دیتے ہیں، لیکن یہ یقینی بنائیں کہ ایسی ماحول موجود ہے جن میں اختلافات کا احترام کیا جارہا ہے اور متنوع حل اور خیالات کا استقبال ہے. ایڈریس تنازعہ فوری طور پر اور اختلافات کو حل کرنے کے لئے متفقہ طریقہ کار استعمال کرتے ہیں.
تجاویز
-
ٹیموں کو عام طور پر ترقی کے کئی مراحل کے ذریعے جانا جاتا ہے. یہ مراحل عام طور پر تشکیل، طوفان، معائنہ کرنے، کارکردگی اور اختتامی (یا تبدیل کرنے) کے طور پر شناخت کی جاتی ہیں.
