کاروباری وسائل کو برقرار رکھنے کے کاروباری انتظام کا ایک اہم پہلو ہے. جب کسی تنظیم کو تمام لازمی کاروباری وسائل کے مناسب سطح کو برقرار رکھنے میں ناکام ہو جاتا ہے، تو اس کی نچلے لائن پر ایک اہم منفی اثر ہوسکتا ہے. کاروباری وسائل کو کسی خاص شخص یا ٹیم کو برقرار رکھنے کی ذمہ داری کو مدنظر رکھنا ضروری ہے جو یقینی بنانے کیلئے ذمہ دار ہوسکتا ہے کہ تمام تنظیمی ضروریات کو طویل عرصے تک پورا کیا جا سکے.
اپنے مطلوبہ کاروباری وسائل کا اندازہ کریں. تنظیمی ضروریات کو پورا کرنے کے لۓ زیادہ سے زیادہ سطح کا تعین کرنے کے لئے آپ کے کاروباری وسائل، بشمول انسانی وسائل، سہولیات، سافٹ ویئر، ہارڈویئر، خام مال، اسٹاک اور سامان سمیت تمام پہلوؤں کی تحقیق کریں.
اپنے وسائل کو تین اہم عنوانات میں توڑ دیں. ان وسائل میں سے ہر ایک شامل کریں جن میں آپ درج ذیل درجے میں درج ہیں: اوور ہیڈ، مواد اور مزدور. ہر وسائل کیلئے لازمی تنظیم اور قانونی ضروریات کی فہرست درج کریں.
کسی بھی وسائل کی قلت کی شناخت کریں اور ان اثرات کو مسترد کریں جو ان کی قلتیں آپ کی تنظیم پر ہوسکتی ہیں.
عملی شرائط میں اپنی تنظیمی ضروریات کا ترجمہ کریں. ان ضروریات کو پورا کرنے کے مناسب طریقے کا تعین کرنے کے لئے تمام قابل اطلاق ضروریات اور قواعد کی جانچ پڑتال کریں. غور کریں کہ یہ ضروریات میں سے ہر ایک آپ کی تنظیم کو متاثر کرتا ہے اور تحقیق کے تمام ممکنہ طریقوں سے متعلق ضروریات کو پورا کیسے کرسکتے ہیں. ہر ایک کے پیشہ اور قواعد کی فہرست، اور ہر ضروریات کو پورا کرنے کے لئے بہترین ایونٹ کا تعین کریں.
مخصوص ملازمتوں کے لئے کاموں کو تفویض کریں جو موجودہ کاروباری وسائل کو مسلسل بنیاد پر برقرار رکھنے کے لئے جوابدہ ہوں گے. تمام وسائل کا دستاویز اور تمام وسائل کے جامع ریکارڈ کو برقرار رکھنے کے ساتھ ساتھ وسائل کو برقرار رکھنے کے لئے ذمہ دار کون ہے اور ان وسائل کو کیسے برقرار رکھا جارہا ہے.
سامان، سامان اور سپلائرز کا انتخاب کریں. تحقیقاتی قیمتوں پر بہترین سودے تلاش کرنے کے لۓ تمام ممکنہ سامان، سامان اور سپلائرز کی تحقیق اور موازنہ کریں اور اس بات کو یقینی بنائے کہ مصنوعات یا خدمات ضروری معیار کا حامل ہیں اور بروقت انداز میں پہنچ سکتے ہیں.
اپنے تنظیمی وسائل کو مسلسل بنیاد پر جائزہ لیں. آپ کی تنظیم اور آپ کی صنعت کے اندر تبدیلیوں میں اضافے سے رہیں جب وسائل کو ایڈجسٹمنٹ لازمی طور پر بنائے جائیں.
تجاویز
-
سیکشن تبصرہ ملاحظہ کریں.
