جیسا کہ مریری لینڈ یونیورسٹی کے جیفری ڈبلیو ہیرمین نے خطاب کیا، اس طرح مختلف اسکولوں کے بارے میں سوچتے ہیں کہ پیداوار کی شیڈول کیسے بہتر بنائے گی. خیالات کے یہ سکول فیصلے سازی، دشواری حل اور تنظیم سازی کے نقطہ نظر میں ٹوٹ سکتے ہیں، ہر ایک کے ساتھ تھوڑا مختلف بنیادی فلسفہ. اگرچہ لوگ پروڈکشن شیڈولنگنگ سے مختلف ہوتے ہیں، اگرچہ، تمام نقطہ نظر بنیادی طور پر اسی بنیادی اقدامات پر مشتمل ہوتے ہیں. یہ مرحلہ ہر ساری پیداوار کو یقینی بنانے میں کامیاب نہیں ہوسکتا ہے جو پیداوار کے دوران واقع ہوسکتا ہے، لیکن وہ مینیجر کو ایک وقت دے سکتا ہے جب پیداوار مکمل ہوجائے گی.
تمام کاموں کی شناخت کریں جو پیداوار کے دوران مکمل ہونے کی ضرورت ہوگی. پروڈکشن کی سرگرمیوں سے پہلے اور معیار کے معائنہ جات یا ترمیم کے بارے میں مت بھولنا.
ان کاموں کو ایک تاریخی فہرست میں ڈالیں.
ریسرچ آپ کی شناخت کی گئی کتنی بار کتنی دیر تک دیگر کمپنیوں یا پیشہ ور افراد کو مکمل کرنے کے لۓ لیا گیا ہے. ان صنعتوں سے گفتگو کریں یا پیشہ ورانہ اشاعتیں پڑھائیں جو اوسط سرگرمی تکمیل کے وقت کی نشاندہی کرتی ہیں. آپ کے تحقیق اور اسٹاف کی دستیابی پر مبنی ہر کام کو کتنا وقت تک لے جائے گا، اور آپ کی فہرست پر تخمینہ سے جتنا کتنا عرصہ لگے گا، تخمینہ بنائیں.
ایک چارٹ بنائیں جو سب سے اوپر کی فہرست کی فہرست (مثال کے طور پر، دن، ہفتوں، مہینہ) اور کاموں کو دائمی طور پر دائیں جانب نیچے دیئے گئے کاموں کی فہرست. ہر کام کیلئے ہر چارٹ میں افقی قطار ڈرائیو اس بات کی نشاندہی کرنے کے لئے کہ ہر کام کو کتنا وقت لگے گا. چونکہ ہر کام کسی مختلف عرصے سے شروع ہوجائے گی اور ختم ہوجائے گی، لائنوں کو بائیں بازو شروع کرنے کی ضرورت نہیں ہے یا چارٹ کی پوری چوڑائی کو بڑھانے کی ضرورت ہے. اگر کچھ کاموں کے ساتھ ساتھ کچھ ڈگری حاصل ہوتی ہے تو ان لائنوں میں کچھ اوورلوپ کرنے کے قابل ہے.
ہر کام میں ہر چار لائن پر معلومات شامل کریں، جیسے ہر کام یا مواد یا ہر کام کے ساتھ منسلک قیمت کے ذمہ دار افراد.
پیداوار کے عملے کے تمام اراکین کے لئے ایک عملے کی میٹنگ منعقد کریں. ان کی پروڈکشن شیڈول کی کاپیاں دیں اور اس بات کو یقینی بنائیں کہ ہر عملے کا رکن دستیاب ہوسکتا ہے جب وہ کام کرنے کا ارادہ رکھتے ہیں. اگر عملے کا رکن ان کے مقرر شدہ وقت کے لئے موجود نہیں ہوسکتا ہے، تو آپ کو متبادل کارکن کو تلاش کرنا ہوگا یا ان کی غیر موجودگی سے متعلقہ پیداوار شیڈول کو ایڈجسٹ کرنا ہوگا.
تجاویز
-
اس وقت اس بات کو یقینی بنائیں کہ پیداوار کی مسائل کو ایڈجسٹ کرنے کے لۓ وقت لگۓ، جیسے کمتر کی فراہمی کا سامان. اس کے مطابق آپ کے تخمینوں کو پھیلانا. اگر آپ اس فلوٹڈ شیڈول سے پہلے ختم نہیں کریں گے تو کوئی بھی گرفت نہیں کرے گا، لیکن اگر آپ کو کم سے کم حد سے زیادہ وقت لگے جائیں گے تو آپ پریشانی ہوگی.
