ایک بجٹ دستی تشکیل کرنا آپ کی کمپنی کو مالیاتی حکومتوں کو کس طرح حکمران کرے گی اس کی تفصیل کے لئے ایک مطلق ضرورت ہے. آپ کا بجٹ دستی ایک ممکنہ قرض دہندہ دکھائے گا جسے آپ کمپنی کے پیسے کا انتظام کرتے ہیں. صحیح طریقے سے تحریری بجٹ کے دستی دستخط آپ کے ساتھ کام کرتے ہیں، کمپنی کی آمدنی کے مقصد، اخراجات کی ادائیگی کے طریقہ کار اور آپ کی کمپنی کے لئے مالیاتی ترقی کی قسم بتائیں. بجٹ دستی دستخط آپ کو تخلیق کردہ بجٹ کے انتظام کے لئے واضح، آسان سمجھنے کے قوانین اور معیار کے کسی بھی ریڈر کو پیش کرنا چاہئے.
بجٹ پینل قائم ڈیپارٹمنٹ کے سربراہ کو منتخب کریں اور انہیں بجٹ پینل پر ڈال دیں. ہر ڈپارٹمنٹ سے ان پٹ اور ڈیپارٹمنٹ بجٹ کی بجائے بجٹ پینل کی نمائندگی کی ضرورت ہے. ہر پارٹنر سے ملیں، اگر آپ چھوٹی سی کمپنی ہیں، اور بجٹ اور اس کے دستی بنانے میں ان میں سے ہر ایک سے ان پٹ کا مطالبہ کریں. بجٹ دستی کوآپریٹو کوشش بنانا. اپنا پینل (یا شراکت دار) سرمایہ کاری کریں اور ان کی تخلیق کی کوششوں کے ذریعہ اس پر عملدرآمد کریں.
پچھلے سالانہ بجٹ کی نظر ثانی کے ذریعہ اپنے شراکت داروں یا پینل کی قیادت کریں. دیکھو، تفصیل کے مطابق، کمپنی کے نچلے حصے میں ہر شعبہ کے اخراجات اور شراکت. ان سالانہ اعداد و شمار کا موازنہ کرنے کے لئے کسی بھی موجودہ نمونوں اور / یا متضادات کو موازنہ کریں. کسی بھی برائیوں سے خطاب کریں جو کھڑے ہو. پچھلے سالوں سے بجٹ کے مقاصد کی جانچ پڑتال کریں. اپنے بجٹ کی اہلیتوں کو پورا کرنے اور اہداف دوبارہ دوبارہ معائنہ نہ کریں. پچھلے برسوں کے امتحان کی بنیاد پر اپنے اگلے مقاصد کی منصوبہ بندی کرنا شروع کریں.
اپنے نئے اہداف کی لاگت کی لاگت کریں. نئی اہداف کی ترتیب کے لۓ آپ کی کلید کے طور پر اہداف کی اس قطار لائن کو لاگت کریں. ان اخراجات کے ساتھ حقیقت پسندانہ بنیں. قیمت کی حد مقرر کریں. متوقع اور رینج کی اعلی جانب کے اخراجات کو درست کریں؛ یہ آپ کا بجٹ پیرامیٹرز کے اندر اندر رکھتا ہے اور اسے آسان بنانے کے لئے آسان بنا دیتا ہے. اپنے بجٹ کو علیحدہ اخراجات کی دو بنیادی اقسام اور فلیکس یا متغیر اخراجات میں الگ الگ کریں. مقررہ اخراجات شامل کریں، کیونکہ وہ ایک اہم بجٹ کے عزم کی نمائندگی کرتے ہیں.
سپریڈ شیٹ کی شکل میں اپنا بجٹ منصوبہ بنائیں. فہرست اور مرحلے کے اختتام پر درج کردہ دو اقسام میں سے ہر ایک کے تحت ہر چیز کو اس کی اپنی سطر دے. 3. کسی بھی درجے کے اخراجات میں دیگر اسی طرح سے متعلق یا متعلقہ اخراجات کو شامل کرنے کی رجحان کا مقابلہ کریں. ہر درجے کی قیمت اس کی اپنی لائن اور مخصوص نام دیں.
آپ کے بجٹ کی منصوبہ بندی کے حصے کے طور پر آمدنی پر قریب سے دیکھو.قابل اعتماد، قابل استعمال اعداد و شمار پر پہنچنے کے لئے پچھلے سال کے تنخواہ کے علاوہ عین مطابق متوقع اضافی مقدار کا استعمال کریں. پروجیکشن چیلنج لیکن حقیقت پسندانہ بنائیں. پیداوار کی لاگت کی قیمتوں پر مبنی اہداف فروخت کریں، اور اس سے زیادہ اہم بات یہ ہے کہ وہ کیا کریں گے. پیداوار کے ساتھ آپ کے سرمایہ کاری وقت کے لئے ادائیگی شامل کریں. (فروخت سائیکل کی لمبائی کو ذہن میں رکھیں.) حقیقت پسندانہ مصنوعات کی لاگت کا تخمینہ حاصل کرنے کے لئے پروڈکشن اور سیلز کی لاگت شامل کریں. مارک اپ فی صد میں شامل کریں جنہیں آپ جانتے ہیں کہ مارکیٹ حتمی فروخت کے اخراجات پر پہنچنے کے لئے ادا کرے گا. اپنی تینوں تخمینوں کا استعمال، فروخت پروجیکشن کے اعداد و شمار کے ساتھ، اپنی آمدنی کے امکانات کا ایک اچھا خیال حاصل کرنے کے لئے.
تجاویز
-
ٹھوس آمدنی کے تخمینہ حاصل کرنے کے لئے آمدنی کے مقابلے میں سب سے اہم موازنہ کریں.
اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. بڑے اصلاحات اور خریداری کلوٹر سے باہر کسی بھی بجٹ کو پھینک سکتے ہیں.
انتباہ
آنے والے سال کے لئے نئے آلات اور / یا سازوسامان کی مرمت کے اخراجات کی توقع اور شامل کریں. ان "ایمرجنسی" کے اندازے میں شامل ہونے کے بغیر کوئی بجٹ قانونی نہیں ہے.
