تنظیمی ترقی - اسٹریٹجک منصوبہ بندی، عمل میں بہتری اور قیادت کے ذریعہ تنظیم کے مقاصد کی حمایت کرنے کا عمل - اکثر تنظیم کے باہر کسی تنظیم کی ترقی کے مشاورتی طور پر مداخلت کی ضرورت ہوتی ہے. اے ڈی ڈی کنسلٹنٹ کے طور پر، آپ کی کلائنٹ کا اعتماد آپ کی اہلیتوں میں تنظیم کو اپنے اہداف پر ٹریک کرنے کے لئے پہلا رکاوٹ ہے. کامیابی کے لئے کامیابی کے لۓ اپنے قدموں کو لے جانے کے لئے، شاید آپ کو اپنے کلائنٹ کو اے ڈی ڈ مداخلت کے لئے ایک تجویز دینا پڑے گا. ایک مؤثر تجویز تنظیم کے ڈھانچے کا اندازہ کرتا ہے، ایک کام کی منصوبہ بندی کی پیداوار کرتا ہے اور اس کی قیمتوں کا اندازہ کرتا ہے کہ او ڈی مداخلت کے اہداف کو پورا کرنے کے لئے.
کوئز کی قیادت
آپ اپنے تنظیمی ترقیاتی مداخلت کی تجویز کے مسودے کو تیار کرنے سے پہلے، یہ اہم ہے کہ آپ کمپنی کے چیلنجوں یا مسائل کو سمجھتے ہیں. ایسا کرنے کے لئے، آپ کو کچھ مشکل سوال پوچھنا پڑے گا یا تنظیم کے رہنماؤں کے ساتھ مشکل بات چیت کرنا پڑے گی. قیادت سے مشورہ کرنے سے پہلے اپنی اپنی فہرست تیار کریں. اجلاس کے دوران، اپنے گاہکوں سے ان کے مسائل کو ترجیح دیتے ہیں، جیسے ان کے اوپر غیر حل شدہ مسائل میں سے تین کی شناخت کرتے ہیں جو انہیں تنظیمی کامیابی سے روکتے ہیں. جب آپ اپنے کلائنٹ کی تشخیص کو پورا کرتے ہیں تو، آپ کے الفاظ میں یہ بات یقینی بنانے کے لئے کہ آپ کو تنظیم کے چیلنجوں کو واضح طور پر سمجھنے کے لۓ اس بات کو یقینی بنائیں.
تنظیم کا اندازہ کریں
تنظیمی ترقیاتی مداخلت کی تجویز کو تیار کرنے میں ایک بنیادی قدم تنظیم سازی کی تشخیص کو تیار کرنا ہے. اس بات کا یقین، آپ کو آپ کے سوالات کے بارے میں آپ کے کلائنٹ کے ردعمل سے متعلق معلومات موجود ہے، لیکن مداخلت صرف انتظامیہ کی اس بات سے زیادہ کی ضرورت ہوتی ہے کہ اس کی ضرورت ہو گی. اداروں کو عام طور پر ان کی حالتوں پر مبنی نظر کے لئے کنسلٹنٹس کو مشغول کرنا ہے. آپ کے تجویز میں، وضاحت کریں کہ آپ تنظیم سازی کا تعین کیسے کریں گے. مثال کے طور پر، آپ کو پیشہ ورانہ انٹرویو، خفیہ آن لائن سروے، توجہ مرکوز گروپ یا عملے اور سپروائزرز کے ساتھ ایک ایک ملاقاتیں پیش کر سکتے ہیں.
گہرا کھودو
اداروں اکثر یہ سمجھتے ہیں کہ ان کے مسائل کی تربیت کے فقدان سے تعلق رکھتے ہیں، جو بہت اچھی بات ہوسکتی ہے، خاص طور پر کمپنیاں جو ترقی یا کمی کے طور پر عام کاروباری مرحلے کا سامنا کر رہے ہیں. تربیت کی ضروریات کا تعین کرنے کا اندازہ کرنا تجویز کے حصے کا ہونا چاہئے، لیکن آپ کو اس بات کا یقین کرنے کے قابل ہوسکتا ہے کہ آپ کو یقین ہے کہ کمپنی اس کے عملے یا قیادت کے لئے تربیت کی ضرورت ہے. آپ کے پیشکش میں اس کا جواز پیش کرنے کا ایک طریقہ آپ کو بہتر بنانے کے لئے ہدف کے علاقوں کی نشاندہی کرنے یا کامیاب مداخلت میں آپ کی ماضی کی کارکردگی کی نشاندہی کرنے میں آپ کی مہارت کا بیان کرنا ہے. تاہم، آپ کی وضاحت گزشتہ ماضی کی کارکردگی کو ایک مثال کے طور پر محدود کرتی ہے. موجودہ تنظیم کی ضرورت ہے اور نہ ہی آپ کی پیشہ ورانہ کامیابیوں پر توجہ مرکوز کریں.
ڈیلیوربلز اور نتائج
آپ کے کلائنٹ کے نشانات ڈاٹٹ لائن پر ہونے سے پہلے، وہ جاننا چاہیں گے کہ آپ کیا پیدا کرنا چاہتے ہیں - ڈیلیوریبلائٹس اور نتائج. قیادت کے ساتھ آپ کے کانفرنسوں کے دوران، آپ کو اس کامیابی کے بارے میں سوالات کے بارے میں پوچھنا چاہیے تھا کہ ان کی کامیابی کس طرح ہوتی ہے اور ان کے مطلوب نتائج کونسل برائے OD مداخلت کے لئے ہیں. گولیاں استعمال کریں کہ تین سے پانچ نتائج حاصل کریں، لہذا جب آپ اپنی مداخلت کی مؤثر انداز کا اندازہ کریں اور معیار کے انتظام کی سرگرمیاں انجام دے سکیں تو، آپ کو اس کے مقابلے میں آسان حوالہ پوائنٹس پڑے گا، اگر آپ نتائج کے بارے میں وضاحت کی وضاحت کے ساتھ ایک داستان استعمال کرنا چاہتے تھے.
لاگت کا تخمینہ
اگر آپ اس پروجیکٹ پر کام کرنے والے واحد کنسلٹنٹ ہیں تو، کلائنٹ ممکنہ طور پر آپ کی پیشہ ورانہ مہارت اور آپکے گھنٹہ کی شرح کے ساتھ پہلے ہی آرام دہ اور پرسکون ہوسکتا ہے. لیکن اگر آپ کسی ایسے ٹیم کا حصہ ہیں جو تنظیمی ترقیاتی مداخلت پر لے لیتے ہیں، تو ہر مزدور کی قسم کے لئے وضاحت فراہم کریں. مثال کے طور پر، آپ کے انتظامی مدد کے عملے، جونیئر کنسلٹنٹس اور ایگزیکٹوز کا مختصر بیان درج کریں جو آپ کو اس منصوبے میں مدد ملے گی. ہر محنت کے زمرے کے لئے، گھنٹہ کی شرح کی فہرست اور اندازہ کریں کہ ہر شخص کام کرے گا. اس کے علاوہ، براہ راست اخراجات، جیسے تشخیص کے اوزار شامل ہیں اور تربیتی مواد کے لئے پرنٹنگ شامل ہیں؛ الگ الگ سفر کے اخراجات کو کم کرنا. مجموعی طور پر حساب کریں اور اپنے کام کی تخمینہ کو مختلف انداز سے الگ کریں جس کے بارے میں کام میں شامل ہو.
