بہت سے کاروباری اداروں کی مدد سے باہر جانے کی ضرورت ہے یا ان کے آپریشن کو بہتر بنانے کی ضرورت ہے تنظیم سازی ترقی کنسلٹنٹ کے طور پر، آپ کا کردار اس بات کا تعین کرنے میں کمپنی کی مدد کرنا ہے کہ اس کی بنیادی مسائل کیا ہے، کس طرح مؤثر طریقے سے نمٹنے کے لئے، اور کس طرح تبدیلیوں کے لئے مزاحمت کا انتظام کرنے کے لئے.
شناخت
تنظیم سازی ترقی کنسلٹنٹ کی پہلی کرداروں میں سے ایک کمپنی کے اندر کی دشواریوں کی شناخت، مقدار، اور درست طریقے سے بیان کرنا ہے. ایسا لگتا ہے کہ یہ آسان نہیں ہے. مسائل اکثر ایک دوسرے کے ساتھ پیچیدہ، کثیر مقصود، اور متصل ہیں. نگرانی اور ملازم کے سوالات ہیں دو ٹولوں کنسلٹنٹس اکثر مصیبت کے علاقوں کو تعین کرنے کے لئے استعمال کرتے ہیں.
حل کرنا
کمپنی کے مسائل کو حل کرنے کے تنظیمی ترقیاتی مشاورت کے دل میں ہے. تبدیلیوں کے بعد سفارش کی جاتی ہے، کنسلٹنٹس ان کو نافذ کرنے کے بہترین راستے پر آجروں کو مشورہ دیتے ہیں جبکہ کاروباری دن کے روز آپریشن میں کم از کم رکاوٹ کی وجہ سے.
کوپن
تنظیمی ترقیاتی کنسلٹنٹس کی طرف سے سامنے آنے والی سب سے بڑی چیلنجوں میں سے ایک ملازمین کی مدد سے کسی بھی تبدیلی کو قبول کرنے میں مدد ملتی ہے. کنسلٹنٹس کو حوصلہ افزائی کی جانی چاہئے جب وہ ممکنہ طور پر تبدیلی کے عمل کا حصہ ملا، ان پٹ ان کو فراہم کرنے کے قابل بنائے. ملازمتوں میں تبدیلیوں کے خلاف مزاحمت کرنے کا امکان کم ہے جو انہوں نے نافذ کرنے میں مدد کی ہے.
