کاروبار جس میں بڑھتی ہوئی نہیں ہے اس سانحہ کے لئے جتنا ہے. چاہے آپ مین اسٹریٹ امریکہ پر ایک چھوٹا سا کاروبار چلائیں، یا آپ فارچیون 500 کمپنی کے سی ای او ہیں، کیونکہ آپ کے کاروبار سے بچنے کے لئے اسے مخصوص ترقی کی حکمت عملی کی ضرورت ہے. فاسٹ ٹریک کاروباری ترقی کے مصنف نائٹ اے کپنگر کے مطابق، دو الگ الگ قسم کی کاروباری ترقی کی حکمت عملی ہیں: اندرونی اور بیرونی ترقی. اندرونی اور بیرونی ترقی کی حکمت عملی دونوں کی انضمام ایک کاروبار کی مجموعی ترقی اور مسلسل آمدنی میں اضافہ کے لئے اہم ہے.
اندرونی ترقی
داخلی ترقی کاروبار کی بنیاد یا صلاحیتوں کی ترقی کے لئے ایک حکمت عملی ہے. دوسرے الفاظ میں، بہت سے کاروبار گاہکوں کو خدمات / مصنوعات فراہم کرنے کے وسیع پیمانے پر فراہم کرنے کی امیدوں میں ملازم کی ترقی، ڈیپارٹمنٹ ریبلکچرنگ، یا بہتر مصنوعات کی پیشکش میں ریستوران کریں گے. داخلی ترقی فوری طور پر آمدنی میں اضافے کی پیداوار نہیں کرتا ہے اور اصل میں وقت کے ساتھ ادا کرنے کے لئے آمدنی کی ان پٹ کی ضرورت ہوتی ہے، لیکن داخلی ترقی سرمایہ کاری پر آئندہ واپسی کے امکانات کا وعدہ کرتا ہے. اندرونی ترقی کی حکمت عملی ضروری طور پر کاروبار کے سائز میں اضافہ نہیں کرتے ہیں.
بیرونی ترقی
خارجی ترقی کی حکمت عملی اصل کمپنی کے سائز اور اثاثہ کی قیمت تیار. بیرونی حکمت عملی اسٹریٹجک ضمیر یا حصول پر توجہ مرکوز کرتے ہیں، تیسرے فریقوں کے ذریعے باہمی تعلقات کے سلسلے میں اضافہ کرتے ہیں، اور یہ بھی کاروباری ماڈل کو فروغ دینے میں شامل ہوسکتا ہے. کاروباری شراکت داروں اور / یا فرنچائزز کی بڑی تعداد، کمپنی کے networth سے زیادہ اور نقد رقم کے ذریعے. بیرونی ترقی کی حکمت عملی کے مقاصد کو کمپنی کی قیمت میں اضافہ کرنے کے لئے بڑے مواقع فراہم کرنا ہے، اور اس وجہ سے بیرونی ترقی کی حکمت عملی سرمایہ کاری پر فوری طور پر واپسی پیدا کرنا ہے.
انٹیگریشن حکمت عملی - سروس انڈسٹری
سروس سے متعلق کاروباری اداروں کو اپنی داخلی ترقیاتی حکمت عملی پر توجہ دینا چاہئے اور اہلکاروں کو بڑھانے اور ایک مقررہ وقت میں کئے جانے والے کام کی مقدار میں اضافے کے لئے ترقی کی ترقی کرنا چاہئے. جیسا کہ خدمات عام طور پر روزانہ کی بنیاد پر یا نوکری کی بنیاد پر ملازمت کی جاتی ہیں، کم وقت میں زیادہ ملازمت انجام دینے کی صلاحیت یہ ہے کہ کمپنی کی آمدنی کی صلاحیت میں اضافہ کیا جا سکتا ہے. ایک بیرونی ترقی کی حکمت عملی ہے جو اس کے بعد سروس کے کاروبار کے لئے لاگو کیا جاسکتا ہے کچھ کام outsource اور جنرل ٹھیکیدار کے طور پر کام کرنا ہے. اس کام کو جاری رکھنے کے لئے مزید وسائل فراہم کرتی ہے جو آپ کی کمپنی کو بہتر بناتی ہے، ابھی تک آپ کے اہلکاروں کو اضافی کام کے ذریعے بھرا ہوا نہیں کرنا پڑتا ہے.
انٹیگریشن حکمت عملی - سیلز
سیلز سے متعلقہ کاروبار یا مصنوعات سے منسلک کاروباری اداروں کو داخلی کمپنی کی بنیادی ڈھانچے اور نئی مصنوعات کی پیشکش کو فروغ دینا ان کی اندرونی ترقی کی حکمت عملی پر توجہ دینا چاہئے. سیلز یہی واحد راستہ ہیں جو مصنوعات / انوینٹری کی بنیاد پر کمپنیوں کو آمدنی میں آتی ہے، لہذا انفراسٹرکچر فراہم کرتے ہیں جو نئے گاہکوں کو جیتنے میں مدد فراہم کرتے ہیں اور نئے گاہکوں کو پیدا کرنے کے لئے نئی مصنوعات فراہم کرتے ہیں ان کاروباری اداروں کے لئے بہترین اندرونی حکمت عملی ہیں. اس ترقی کی منصوبہ بندی میں فرنچائزنگ کو انضمام کرنے کے لئے بہترین کاروباری ماڈلوں میں سے ایک ہے، کیونکہ فرنچائز نئی مصنوعات تیار کرنے اور تنظیم کے مجموعی بنیادی ڈھانچے کو بڑھانے کے لئے دارالحکومت کی آمد فراہم کرتا ہے.
