انٹرپرائز میگزین کے مطابق کاروباری رہنما کے مبینہ کردار نے وقت اور اتھارٹی پسند کردار ادا کیا ہے جو 1950 کے دہائیوں میں ایک بار عام تھا. کاروباری آب و ہوا کے ساتھ تیزی سے تبدیل کر کے، ایک رہنما کی سب سے اہم معیار کو اپنانے کی صلاحیت ہے.
قیادت کی کردار
تبدیلیاں کرنے کے مطابق، قیادت کے کرداروں نے ارتکاب سے رویے (کام مکمل کرنے پر توجہ مرکوز) وضعیت سے تیار کیا ہے (ہاتھ پر صورتحال پر توجہ مرکوز). عظیم قیادت کے بعض عوامل کاروباری ادارے کے مطابق، وقت کا امتحان کھڑے ہیں. ان میں شامل کرنے، منصوبوں پر عملدرآمد کرنے اور عملے کے لئے ایک مضبوط رول ماڈل پیش کرنے کی صلاحیت شامل ہے. ابھرتی ہوئی قیادت کا کردار روشن خیال یودقا کے طور پر حوالہ دیا گیا ہے. مارک سٹیونز، "آپ کا انتظام بیککس" کے مصنف نے انٹرپرائزور آرٹیکل میں حوالہ دیا ہے کہ فیصلہ سازی، بصیرت اور کمپنی کے کنونشنوں کو چیلنج کرنے کی مسلسل عزم کو فروغ دینا.
روشن خیال یودقا
سٹیونز کے مطابق، روشن خیال رہنما ہمیشہ مقابلہ کرتا ہے اس سے پہلے کہ وہ مقابلہ کرنے سے قبل لاگو کرنے کے مواقع پر نظر ڈالیں. نئی امکانات کو دور کرنے کے لۓ وہ کئی ذرائع سے معلومات حاصل کرتا ہے. رہنما ایک یودقا ہونا چاہئے جس میں وہ ایک مقصد حاصل کرنے کے لئے ایک جذبہ اور رضاکارانہ ہونا لازمی طور پر نہ صرف مقابلہ، بلکہ تنظیم میں کسی بھی ذاتی کمزوری یا کمزوریوں پر حملہ کرنے کی خواہش ہے. یہ لوگوں کو فائرنگ کرنے کے بارے میں نہیں ہے جو کام نہیں کررہے ہیں، لیکن پوچھتے ہیں، "'ہم کیا کر رہے ہیں؟' اور پھر اس پر عمل کرنا. سٹیونز نے کہا کہ یہ مطمئن پر جنگ ہے.
نیا کاروباری ماحول
تکنیکی ترقی کا تیز رفتار قیادت میں نئی کرداروں کا ایک سبب ہے. متحرک روشن خیال یودقا جدید ترین ٹیکنالوجی کے بارے میں مطلع کیا جاتا ہے جو تنظیم کو مقابلہ فائدہ اٹھانے میں مدد دیتا ہے. دیگر تبدیلیوں میں امریکی کام کی قوت میں بڑھتی ہوئی متنوع اور ملازمین کی متوقع کمی کے طور پر بچے بوومرز ریٹائرمنٹ میں منتقل ہوتے ہیں.
21st صدی کی قیادت کی کردار
کیمبرج قیادت ایسوسی ایٹس کے شریک بانی مٹی لینسکی کے مطابق، اگر ایک رہنما صرف ایک مہارت رکھتا ہے، تو اسے موزوں ہونا چاہئے. لینسکی کے مطابق بازار کی حالت عملی طور پر رات بھر تبدیل کر سکتی ہے، اور "پورے خیال کو تبدیل کرنے کے بجائے معیاری تبدیلی کی بجائے کوئی عدم استحکام نہیں ہے بلکہ سی ای او کے طور پر آپ کے کام میں گہری تبدیلی ہے." رہنماؤں کو ایک ماحول ماحول بنانے کی ضرورت ہوگی. جہاں ملازمین خود کو اظہار کرنے اور شکایات کو چیلنج کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کی جاتی ہیں.
اندرونی اور جج
رہنما کو بصیرت کا اندازہ لگایا جانا چاہیے جس میں تبدیلیاں واقعی فائدہ مند ہیں اور جو نہیں ہیں. رہنماؤں کے لئے خود بخود ایک اور اہم مہارت ہے، اور تنظیم کے رہنماؤں کی چیلنجوں سے نمٹنے سے پہلے ان کی اپنی طاقت اور کمزوریوں پر ایماندار نظر ڈالنے کے لئے مشورہ دیا جاتا ہے.
