ایک اسٹیک ہولڈر کسی انفرادی یا ادارہ ہے جو کاروبار یا تنظیم کی کامیابی میں حصہ لے. ابتدائی حصول داروں کو تنظیم میں ایک براہ راست دلچسپی ہے، جیسا کہ غیر مستقیم دلچسپی کے خلاف ہے. ان حصول داروں کو عام طور پر اپنے معیشت کو براہ راست تنظیم کے ذریعہ برقرار رکھنے یا تنظیم کے استعمال کو براہ راست طریقے سے برقرار رکھنے میں مدد ملتی ہے.
اسٹیک ہولڈر بمقابلہ شیئر ہولڈر
شرائط "اسٹیک ہولڈر" اور "شیئر ہولڈر" کو الجھن کرنا آسان ہے. حصص دار افراد ان افراد اور اداروں سے تعلق رکھتے ہیں جو کمپنی کا حصہ بناتے ہیں. جبکہ شیئر ہولڈرز تنظیم میں حصہ دار ہیں، جبکہ تمام حصول دار حصص دار ہیں. اضافی طور پر، حصص داروں کو بنیادی شراکت دار ہیں، لیکن ان تنظیم میں صرف ایک بنیادی حصول دار نہیں ہیں. دیگر بنیادی اسٹیک ہولڈرز شامل ہیں، لیکن گاہکوں اور ملازمین تک محدود نہیں ہیں. ایک تنظیم کے انتظام کے چیلنجوں میں سے ایک کو بنیادی اور ثانوی حصول کے دونوں ہولڈرز کی ضروریات کو توازن کرنا ہے.
پرائمری بمقابلہ ثانوی
بنیادی اور ثانوی حصول داروں کی تفہیم، اس کے ساتھ ساتھ ان کے مفادات اور اثرات تنظیم کے مؤثر انتظام کے لئے ضروری ہے. جبکہ بنیادی مبلغ ہولڈرز تنظیم میں براہ راست دلچسپی رکھتے ہیں، جبکہ ثانوی حصول ہولڈرز کو غیر مستقیم دلچسپی ہے. مثال کے طور پر، ثانوی ذیلی ہولڈرز ان تنظیم کے لئے نگرانی فراہم کرنے کے الزام میں ایک علیحدہ ادارے کے لئے کام کرسکتے ہیں، یا وہ ان کی معیشت کو ادارے سے لے سکتے ہیں، جیسے مقامی حکومتی ایجنسیوں، جو ان تنظیموں کی کامیابی پر زور دیتے ہیں جو ان کی اپنی ایجنسیوں کو برقرار رکھے. یہ دو گروپ اکثر عام مفاد ہیں، لیکن کبھی بھی متضاد مفادات بھی ہیں. تنظیمی رہنماؤں کے لئے یہ ضروری ہے کہ دونوں گروپوں کی ضروریات اور اثرات کو سمجھنے کے لۓ.
اسٹیک ہولڈر دلچسپی
بنیادی حصول ہولڈرز کے مفادات عام طور پر ثانوی حصول داروں کے انعقاد پر غور کئے جاتے ہیں. ابتدائی حصول دار، بشمول حصص دار اور سرمایہ کاروں کو، اس تنظیم کو مالیاتی طور پر کامیابی حاصل کرنے میں یقینی دلچسپی ہے. ملازمتوں کو تنظیم پر انحصار کرتا ہے کہ ملازمت کی حفاظت فراہم کرے، اور سپلائرز کو سامان اور خدمات خریدنے کے لئے تنظیم پر اعتماد کریں. یہ مفادات وقت میں تنازعہ کر سکتی ہیں. مثال کے طور پر، ایک ملازم تنخواہ میں اضافہ کبھی کبھار ممکن ہو سکتا ہے اگر منافع کی شرح محدود ہوجائے.
اسٹیک ہولڈر اثر
پرائمری اسٹیک ہولڈرز کو تنظیم میں فیصلہ سازی کے عمل کو براہ راست اثر انداز کرنے کی صلاحیت ہے. اس اثر و رسوخ کو انفرادی حصول کے لحاظ سے بہت سے فارم لے سکتے ہیں. مثال کے طور پر، گاہکوں کو اخلاقی فیصلوں کو بنانے کے لئے تنظیمی رہنماؤں پر اثر انداز کرنے کے لئے اپنی خرید طاقت کا استعمال کرسکتے ہیں. ملازمین اور سرمایہ کاروں نے بھی رہنماؤں پر دباؤ ڈال کر مختلف فیصلے کرنے کے فیصلے پر اثر انداز کردی ہے.
