ٹھوس فیصلے کرنا لازمی انتظام کی مہارت ہے. چونکہ یہ ممکنہ ناکامی کا راستہ ہے، بہت سے مینیجر فیصلے کرنے کے لۓ ناگزیر ہیں، اس کے بجائے اعلی افسران کے احکامات کی پیروی کریں. اگر کوئی شخص صحیح فیصلے کا 100٪ وقت نہیں دیتا ہے، تو یہ حکمت عملی ہے جو مینجمنٹ کے فیصلے کے عمل کو عمل میں اور اعتماد کے فیصلے کے نتائج کو فروغ دیتا ہے.
مستقل مزاجی
فیصلے کرنے کے عمل کی ہدایات کے مطابق ہدایات کے ساتھ ایک واضح حکمت عملی موجود ہے، فیصلہ ساز ثابت ہوتا ہے اور "سمجھتا ہے." فیصلے کو سمجھنے اور پیروی کرنے کے لۓ ہر ایک تنظیم میں یہ آسان ہے. اس مقصد کے لئے ایک منطقی حکم ہے کہ "کیوں چیزیں کر رہے ہیں جس طرح وہ ہیں،" عملے کے حصے پر بہتر منصوبہ بندی اور مسلسل توجہ مرکوز کرتے ہیں.
آرام
حکمت عملی کلیدی فیصلے کرنے کے ساتھ کم اور درمیانی انتظامیہ کو زیادہ آرام دہ اور پرسکون بنا دیتا ہے، کیونکہ وہ قبول شدہ راستہ ہے جو وہ پیروی کرسکتے ہیں. مینیجرز عام طور پر ایک عارضی طور پر باہر جانے کی پسند نہیں کرتے ہیں، لہذا ایک بنیاد کے طور پر ایک حکمت عملی کی وجہ سے نامعلوم مینیجر کے ساتھ خطرناک فیصلہ کرنے میں آسانی سے ایک مینیجر کو محسوس ہوتا ہے.
امتیاز سے بچنے
ایک مقررہ فیصلہ سازی کی حکمت عملی کے دیگر قیمتی پہلوؤں میں سے ایک یہ ہے کہ غلط معلومات یا جذباتی ردعمل پر مبنی تنازع فیصلے سے بچا جاسکتا ہے. زیادہ تر وقت، یہ ایسے فیصلے ہیں جو متوقع ہونے سے کہیں زیادہ غلطی یا زیادہ مہنگی ہوتی ہے. حکمت عملی جو اس عمل کی ضرورت ہوتی ہے جس میں ایک سے زیادہ افراد یا اعداد و شمار یا رپورٹس کا ایک مخصوص سیٹ عام طور پر بہتر کام کرتا ہے.
کاغذ ٹریل
فیصلے سازی کی حکمت عملی کے بہت سے مختلف قسم ہیں. دو مقبول حکمت عملی لاگت / فائدہ اور "پلس / مائنس / دلچسپ" (PMI) ہیں. دونوں حکمت عملیوں کو پیشہ اور قواعد میں شامل کیا جاتا ہے، اور دونوں فیصلہ سازی کے عمل کی رہنمائی کے لئے مقدار کی معلومات کا استعمال کرتے ہیں. یہ مقبول ہیں کیونکہ وہ ایک انتخاب پر پہنچنے کے لئے ایک پیچیدہ پیروی استعمال کرتے ہیں. اس فیصلے کے بعد اس کا فیصلہ جائز ہے، نتیجہ کے بغیر. بہت سے ادارے اعداد و شمار اور استدلال کے بارے میں تحقیق کریں گے جو ماضی میں بہترین نتائج اور کامیاب حریفوں کے بہترین طریقوں سے متعلق ہیں، اور ان کی حکمت عملی میں شامل ہیں.
تربیت
ایک حکمت عملی کے ساتھ، مینجمنٹ ٹرینینز کو یہ سکھایا جاسکتا ہے کہ یہ تنظیم کس طرح تنظیم کو بہتر بنائے گی جس طرح فیصلوں کو بہتر بنانا ہے. اگر تمام مینیجر اسی طرح سے فیصلے کررہے ہیں تو، مینجمنٹ کی تبدیلی کے منفی اثر کو کم سے کم کیا جاتا ہے اور نئے مینیجرز تیزی سے تیز رفتار تک پہنچ سکتے ہیں.
