فیصلہ سازی کی حکمت عملی بہت سے طریقوں میں خصوصیات ہیں. تاہم، حکمت عملی کی ایک معقول حکمت عملی ہے جو خاص طور پر تنظیم کے اندر انتظاماتی فیصلے کرنے کے لئے درخواست کرتی ہے. زیادہ تر کمپنیوں کے فیصلوں میں ہر سطح پر مینیجر شامل ہیں. فیصلوں کے معیار کے علاوہ، مینجمنٹ کو اس وقت شامل ہونا چاہئے جب گروپ میں شامل ہوسکتا ہے اور مجموعی اثرات. کوئی حکمت عملی بالکل درست نہیں ہے. ہر ایک کی اپنی حدود ہے.
اتفاق رائے
متفقہ پریکٹس سازی کی حکمت عملی پورے گروہ میں شامل ہے، جو سب کو سنا جائے گا. اس وجہ سے، اتفاق رائے کے فیصلے کی سب سے بڑی حد یہ ہے کہ یہ ایک حقیقی اتفاق رائے کی تعمیر کا وقت لگتا ہے. اتفاق رائے یہ نہیں ہے کہ سب سے اتفاق ہے. بلکہ توجہ فیصلہ کرنے والے عمل میں ملوث افراد کو حاصل کرنے پر ہے.
ایک اور کام یہ ہے کہ گروپ کے اراکین نے اس عمل میں تنازعے کی کمی کی تکنیکوں کو تنازع کرنے کا دعوی کیا ہے. سب سے زیادہ عام اکثریت اکثریت ووٹنگ اور سوداگر ہیں. یہ استعمال نہیں ہونا چاہئے؛ بلکہ گروپ اس بات کو یقینی بنانے کے لئے تنازعات سے تنازعات کا استعمال کرنا چاہئے کہ فیصلے سازی سوچنے والا اور جان بوجھ کر عمل ہے.
بدیہی
تنظیم سازی کے لئے بدقسمتی سے فیصلہ سازی کی حکمت عملی بہت مشکل ہے. اگرچہ یہ بہت جلد ہے، یہ مکمل معلومات کے تنظیمی ضروریات کو پورا نہیں کرتا ہے. اس کے علاوہ، عمل میں عام طور پر متبادل کی تلاش بھی شامل نہیں ہے. لہذا، اگر ایک بہتر حل موجود ہے تو، یہ کبھی نہیں پایا جا سکتا ہے. اس کے علاوہ، بدیہی فیصلہ سازی ذاتی تعصب یا نظاماتی امتیاز کو کم کرنے کے لئے بہت کم ہے.
بدقسمتی سے فیصلے بڑے پیمانے پر کچھ ہاکس - پوکوس جادو کے بجائے تجربے پر مبنی ہوسکتے ہیں، جس کے نتیجے میں ایک گروہ یا فرد قابل اعتماد ثبوت کی حمایت کے بغیر مستقبل کو تقویت دے سکتا ہے. اب بھی، جب بدیہی فیصلے کے دوران اوورائڈس سسٹم، عمل اور کنٹرول کو انسانی صلاحیتوں کے خلاف تحفظ فراہم کرنا ہوتا ہے، تو نتیجہ بدترین ہوسکتا ہے - مثال کے طور پر، غیر مستحکم قرض دہندگان کو خراب قرض.
ڈیموکریٹک
ڈیموکریٹک حکمت عملی نسبتا تیز فیصلوں کو بھی چلاتا ہے، اگرچہ اس وقت کسی بھی عمل میں شامل ہونے کی ضرورت ہوتی ہے. تاہم، یہ سب سے بڑی حد یہ ہے کہ ووٹنگ کی اقلیت اس فیصلے کے لۓ تھوڑی ذمہ داری محسوس کرے. یہاں تک کہ رہنما بھی ذمہ دار محسوس نہیں کرسکتا. اس کے علاوہ، اس حکمت عملی کے تحت اعلی معیار کے فیصلوں کو باخبر رائے دہندگان پر منحصر ہے. اگر ووٹر غیر مستحکم ہے، تو ووٹنگ اچھے فیصلہ نہیں کرسکتا.
خودکار
خود مختار فیصلے سازی کی حکمت عملی ہنگامی حالتوں کے لئے بہترین ہے. جب خود کار طریقے سے ڈیفالٹ ڈیفالٹ ہے، تو یہ پوری تنظیم سے الگ ہوسکتا ہے کیونکہ اس گروپ کو شامل نہیں کیا گیا تھا. یہ حکمت عملی رہنماؤں کے لئے حمایت کمزور ہوسکتی ہے کیونکہ یہ فوجوں کے درمیان نفرت پیدا کرتی ہے.
شرکاء
شراکت دار فیصلہ سازی کی حکمت عملی فیصلے کے ذمہ دار رہنما کے بعد خود مختار پر سرحد رکھ سکتی ہے. اگرچہ عمل گروپ گروپ کے آدانوں اور نظریات کو حل کرنے کے لیئے، رہنما حتمی کنٹرول کو برقرار رکھتا ہے اور یہ کہتا ہے. یہ عمل وقت لگ رہا ہے اور گروپ کے اراکین کو یہ محسوس کر سکتا ہے کہ ان کی رائے سب کے بعد نہیں سمجھا جاتا.
مزید غور
تنظیم سازی ثقافت دوسروں کے مقابلے میں کچھ فیصلے سازی کے اختیارات کی حمایت کرسکتا ہے. یہ ایک خصوصی حکمت عملی کے ساتھ کسی بھی متعدد چیلنجوں کے اوپر اور اس سے باہر ہے.
