ملازمین سے احترام کا اندازہ ایک ایسی عمل ہے جو حاصل کرنے کے لئے وقت لیتا ہے اور اگر برقرار نہیں ہو تو جلد ہی کھو جا سکتا ہے. مینجمنٹ اور ملازمین کے درمیان اعلی درجے کا احترام کمپنی کی کامیابی اور ملازم کی اطمینان، وفاداری اور پیداوری کے لئے ضروری ہے.
رول ماڈل بنیں
ملازمین کو ایک مثال بنیں. اپنے وعدوں پر مسلسل رہیں اور عمل کریں. اگر آپ نہیں کر سکتے ہیں، تو واضح طور پر وضاحت کریں اور صرف ایک غیر معمولی وجہ نہ دیں یا ملازم کو نظر انداز نہ کریں. اگر آپ غلطی کرتے ہیں، تو ان کا مالک ہے. ایمانداری، انحصار، محنت اور مضبوط اخلاقیات ایک اچھا رہنما کی تمام مثبت خصوصیات ہیں جو ملازم وفاداری اور احترام کو متاثر کرتی ہیں.
مواصلات کلید ہے
انتظامیہ اور ماتحت ادارے کے درمیان اعتماد اور احترام کی تعمیر کے لئے مؤثر طریقے سے ملازمین سے رابطہ کریں. ملازمین کے ساتھ گفتگو کرتے وقت بات چیت کریں اور متفق نہ کریں. ملازم ان پٹ کو قبول کریں جن میں سوالات، تبصرے اور تنقید شامل ہیں. ملازمین کو باقاعدگی سے کمپنی کے اجلاسوں سے مطلع کیا جاسکتا ہے تاکہ منصوبوں، مستقبل کے مقاصد اور کمپنی کے ساتھ کسی نئی پیش رفت پر حیثیت کی تازہ کاری پر تبادلہ خیال کریں. غیر معمولی اپ ڈیٹس اور مسترد تبصرے فراہم کرکے ملازمین کو اندازہ نہ رکھیں؛ اس قسم کے رویے صرف کارکنوں کے درمیان ناقابل اعتماد اور گپ شپ کو فروغ دیتے ہیں.
"ٹیم میں نہیں ہے 'میں'
ٹیم کے ماحول کی تعمیر کریں. شاید آپ نے "ٹیم میں نہیں" میں اظہار بیان سنا ہے لیکن ایک 'ایم' اور 'ای' ہے. "اس قسم کا رویہ مینجمنٹ اور ملازمتوں کے درمیان تقسیم ہے، کارکنوں کو تاثرات دیتی ہے کہ انتظام کی رائے صرف رائے. ملازمین کا احترام کرتے ہیں اور کارکنوں کو اپنی ملازمت کی حیثیت اور رائے معاملات کی طرح محسوس کرتے ہیں. ایک ماحول کے ماحول کو فروغ دیں جہاں ہر ایک خاندان کی طرح محسوس ہوتا ہے. ٹیم کی عمارت کی سرگرمیوں، کمپنی جماعتوں اور ملازم کے دنوں کے ساتھ ملازمتوں میں شامل ہوں. کارکنوں کو دکھائیں کہ مینجمنٹ اقدار ہر شخص کو وفاداری اور احترام کو فروغ دینے کے لۓ.
کریڈٹ دیں جہاں کریڈٹ کی وجہ ہے
ملازمین کو شاندار پرفارمنس کے لۓ انعام دیں. ملازمتوں یا باقاعدگی سے فرائض کے دائرہ کار سے باہر جانے والے ملازمین کو سرٹیفکیٹ دے کر ماہانہ انعام کے ملازم کو لاگو کریں. ملازمین کو حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی محسوس ہوتی ہے جب مینجمنٹ ذاتی کام کی کامیابیاں قبول کرے. کریڈٹ جہاں کریڈٹ ہے کریئ ملازم کے خیال یا کامیابی کے لئے کریڈٹ لینے کی بجائے ملازم وفاداری اور احترام سے محروم کرنے کا کوئی تیز طریقہ نہیں ہے.
