کاروبار میں، تبدیلی مسلسل ہے، لہذا تنظیموں کو ہمیشہ مارکیٹ کی طلب سے ملنے کے لۓ موافقت پذیری ہوتی ہے. چاہے اندرونی یا بیرونی، کسی تنظیم میں تبدیلی متعدد وجوہات ہیں. جاننے والے یہ وجوہات کاروباری انتظام کا ایک اہم حصہ ہیں. ملازمتوں کو بھی تنظیمی تبدیلی کا سبب بنتا ہے اس سے بھی معلوم ہونا چاہئے، کیونکہ یہ ان کے ساتھ ساتھ ان پر بھی اثر انداز ہوتا ہے.
اختتامی زندگی کی مصنوعات
کچھ وقت کے بعد، کمپنی کی مصنوعات کے لئے مارکیٹ کی طلب کم ہوسکتی ہے. اس کے بعد کمپنی کا منافع کم ہو جائے گا، اور بالآخر شرکت کو کمپنی کو آمدنی کے نئے ذرائع کے لئے چھوڑ کر مجبور کرے گا. دوسرے الفاظ میں، جب ایک مصنوعات اپنی زندگی کے اختتام پر پہنچ جاتی ہے، تو کمپنی اس سے محروم ہوتی ہے اور کچھ نیا کرنے کی طرف جاتا ہے. جب ایسا ہوتا ہے تو، کمپنی نئی مصنوعات کو لیبر اور فنڈ منتقل کرتی ہے، جو کمپنی کا کام کرتی ہے اور کس طرح آگے بڑھتی ہے.
سرکاری تبدیلی
حکومتی ملازمین یہ محسوس کرسکتے ہیں کہ جب حکومت میں تبدیلی ہوتی ہے تو مثال کے طور پر، جب نیا صدر منتخب ہوجاتا ہے اور اس کے نتیجے میں ایک نیا انتظامیہ - نئی انتظامیہ بعض موجودہ منصوبوں کو روک سکتی ہے. نئی حکومت کا مطلب ایک نیا سیاسی ایجنڈا ہے. اس کے نتیجے میں، سب سے بڑی مسئلہ یہ ہے کہ یہ مکمل طور پر اس طرح سے جنگجوؤں کو روک سکتا ہے جس میں سرکاری تنظیم کام کرتا ہے یا اس کے نتیجے میں بے ترتیب یا بے حد قابلیت بھی ہوتی ہے، دو محکموں کو یہ کام بھی کرنا پڑتا ہے.
ضمیر اور قبضے
ضمیر اور حاصلات تنظیمی تبدیلی کے سبب ہیں جو بہت سے لوگ خبر سے واقف ہیں. جب دو کمپنیاں مل کر آتے ہیں تو یہ ان کے بہت سے ڈھانچے کو دوبارہ بناتا ہے. ممکنہ تنظیم شاید اپنے اخراجات کو کم کرنا چاہتے ہیں اور کچھ وسائل کو نئے مصنوعات یا خدمات میں دوبارہ بھیج دیں. بنیادی طور پر، اس تبدیلی میں کارکنوں کی رقم کو کم کرنے یا عملے کی ملازمتوں کی نوعیت کو تبدیل کرنا شامل ہے.
حکمت عملی کی تبدیلی
کبھی کبھی، کمپنی اپنی ترجیحات کو تبدیل کرسکتی ہے. مثال کے طور پر، کسی تنظیم کو کسی سروس پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے کسی توجہ پر توجہ مرکوز کرنے کا فیصلہ ہوسکتا ہے. یہ نئی قسم کی مارکیٹنگ اور پیداوار کے لئے ایک مطالبہ بنائے گا، حالانکہ اس وقت حکمت عملی میں تبدیلی کی ضرورت ہوتی ہے. مل کر ان تمام عوامل بڑے پیمانے پر تبدیلی پیدا کرسکتے ہیں.
ساختی تبدیلی
ایک ایسے وقت آئے گا جب تنظیم اپنے انتظامی حکمت عملی کو ختم کرے - دوسرے الفاظ میں، مینیجرز اور انسانی وسائل کے پیشہ ورانہ کاروبار کو منظم کرنے کے راستے میں تبدیلی کرتے ہیں. مثال کے طور پر، وہ بک مارک کے نئے طریقے متعارف کر سکتے ہیں، جیسے کاغذ فائلوں سے ڈیجیٹل فائلوں میں جا رہے ہیں. اس میں تمام ملازمین کے لئے بڑے پیمانے پر ریٹائرننگ کی ضرورت ہوتی ہے. سافٹ ویئر کو اپ ڈیٹ کرنے کی طرح چھوٹے پیمانے پر بہتری، اب بھی کچھ تبدیلی کا سبب بن جائے گا.
