تنظیمی کشیدگی اکثر اندرونی اور بیرونی دباؤ کے درمیان عدم توازن کے نتیجے میں اور جاری چیلنجوں سے نمٹنے کے لئے کاروبار کی صلاحیت ہے. انسانی وسائل کے ماہرین ڈیبہ منٹنگ اور اپریل پریسن کی طرف سے CUPA-HR ویب سائٹ پر ایک مضمون کے مطابق، عوامل جو کشیدگی کا سبب کاروبار پر بومیرانگ اثر رکھتی ہیں. ہر عنصر انفرادی ملازمین کے لئے کشیدگی کا سبب بنتا ہے، جس میں تنظیم کے اندر کشیدگی کی سطح میں اضافہ ہوتا ہے. عام عوامل کی شناخت منفی اثرات کو کم کرنے کی طرف پہلا قدم ہے.
تنظیمی ڈھانچہ
زیادہ سے زیادہ چھوٹے کاروباری اداروں کو فلیٹ تنظیمی ڈھانچے کے ساتھ شروع کرتے ہیں، جس کا مطلب یہ ہے کہ اعلی حکام اور عملے کے درمیان مینجمنٹ کی کوئی پرت نہیں ہے. ایک بڑا کاروبار بڑھتا ہے، تاہم، کم موزوں ایک فلیٹ ڈھانچہ بن جاتا ہے. کشیدگی میں آتا ہے جب مالکان یا سینئر ایگزیکٹوز کو کم سطح کے مینجمنٹ پر قابو پانے سے انکار کر دیا جاتا ہے. مالک اب وقت یا ہر کاروبار کے فیصلے کو بنانے کے لئے ضروری مہارت نہیں ہوسکتی ہے، جو اس کے لئے کشیدگی پیدا کرتی ہے. اس کے نتیجے میں مواصلات میں تاخیر، غریب فیصلے کی قیادت اور پیداوری کو کم کر سکتا ہے. اچھی منصوبہ بندی کے بغیر اور ایک نئی ڈھانچہ ڈیزائن کرنے کی خواہش ہے جو طویل مدتی حکمت عملی کو بہتر بناتا ہے، کام کا ماحول بہت سخت ہوسکتا ہے.
تنظیمی تبدیلی
اگرچہ تبدیلی ناگزیر ہے، اگرچہ یہ کاروبار اور اس کے ملازمین کو اپنانے کے لئے مشکل بھی ہوسکتا ہے. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. غلط استعمال رپورٹ نہیں کیا جا سکا. ایک یا زیادہ ایرر آ گئے ہیں. براہ مہربانی ایرر پیغام سے نشان زدہ فیلڈز کو ٹھیک کریں. جب ایسا ہوتا ہے تو، ملازمین ان کی معلومات کمپنی انگور کے ذریعے حاصل کرسکتے ہیں، جو غیر یقینیی اور ناامنی کی طرف جاتا ہے. جو مستقبل مستقبل میں رکھتا ہے، یا نئے ماحول میں انجام دینے کی صلاحیت رکھتا ہے اس کے بارے میں ایک کارکن کی غیر یقینی صورتحال، تبدیلی کو قبول کرنے کے لئے ناپسندی کے طور پر ظاہر ہوتا ہے. جو لوگ ردعمل یا تبدیلی کو قبول کرنے سے انکار کرتے ہیں وہ مینجمنٹ، ساتھیوں اور مجموعی طور پر کاروبار پر زور دیتے ہیں.
مثبت طاقت
تنظیمی کشیدگی اکثر کاروباری طور پر نتائج کا حامل ہے جہاں سپروائزر یا مینیجرز بہت زیادہ مستقل طاقت رکھتے ہیں. یہ کسی بھی کاروبار میں وقفے انسانی وسائل کے شعبے کے بغیر ہوسکتا ہے. مثال کے طور پر، ایک ڈیپارٹمنٹ کے مینیجر کو ممکنہ طور پر تنخواہ بڑھانے یا بونس کو برقرار رکھنے کے لئے مکمل اختیار حاصل ہوسکتا ہے، تنخواہ کم اور کم کرنا، ملازمین کو ختم یا ختم کرنا. اگر مینیجر نے اطمینان پسندی کا اظہار کیا ہے، یا زیادہ سے زیادہ کارکن مورال کی قیمت پر مالی مقاصد کو پورا کرنے کے بارے میں فکر مند ہے تو وہ ملازمین میں کشیدگی میں اضافہ کرسکتے ہیں جنہوں نے مینیجرز کو غصے سے بچنے کے لئے یا پیداواری اہداف کو کم کرنے سے بچنے کی ضرورت ہے.
تمام کام، نہیں کھیلیں فلسفہ
اگرچہ کسی موبائل ورک فورس میں کچھ فوائد موجود ہیں، یہ اکثر کشیدگی میں اضافہ کر سکتا ہے. منٹنگ اور پریسٹن کے مطابق، یہ وجہ غیر حقیقی کام کی توقع ہے. مثال کے طور پر، کمپنی کے جاری کردہ لیپ ٹاپ شاید اس امید کے ساتھ آسکیں کہ جب ضروری ہو تو ملازمت کام کرے گا. کسی ایسے شخص کے لئے جو گھر سے ٹیلی کام کرتا ہے اور معمول کا کام 8 گھنٹے تک ہوتا ہے. لیکن مسلسل مسلسل کام سے متعلق ای میل موصول ہوتے ہیں جو گھنٹے کے بعد اندر آتے ہیں - شاید وہ سوچیں کہ یہ ای میلز کو فوری طور پر جواب دیں یا اگلے دن تک انتظار کریں. جیسا کہ ملازم کی کام کی زندگی اور گھر کی زندگی کے درمیان لائن تیزی سے دھندلا ہو جاتا ہے، اس کشیدگی سے جو اس تخلیق سے نفرت اور جلانے کا سبب بن سکتی ہے.
