ان کے مجموعی کارکردگی کے انتظام کے نظام کو سپورٹ کرنے کے لئے ملازمت مختلف کارکردگی کے طریقوں کے طریقوں کا استعمال کرتے ہیں. تشخیص کے طریقوں کی مثال گرافک درجہ بندی کی ترازو، 360 ڈگری کی تشخیص، ملازمت کے خود تشخیص اور مجبور تقسیم میں شامل ہیں. مینیجر کی کارکردگی کی تشخیص مینیجرز اور ملازمتوں کو آزادی اور کھلے طور پر کارکردگی پر بحث کرنے کے لئے بہترین موقع فراہم کرتی ہیں، کیونکہ مضمون کے نقطہ نظر میں دیگر قسم کے ملازم کی تشخیص کی شکل میں کوئی حد نہیں ہے.
ممتاز کارکردگی کے عوامل کو ممکنہ انداز میں ممکنہ انداز میں خطاب کرنے میں لازمی کارکردگی کی تشخیص کا استعمال ہے. مینیجر جو ملازمت کی کارکردگی کے بارے میں مضامین لکھتے ہیں وہ ملازم کی کارکردگی کے تقریبا ہر پہلو کا جائزہ لیں گے. اداروں میں ملازمت کے علم اور مہارت، ترقیاتی سرگرمیاں، باہمی مواصلات اور کاروباری اخلاقیات اور فلسفہ کے بارے میں کارکردگی کی تشخیص شامل ہیں. یہ قسم کی کارکردگی کی تشخیص عام طور پر درمیانی سطح پر سینئر سطح کے مینیجرز کے مطابق ہے. لازمی کارکردگی کی تشخیص مینیجر کے وقت کی کافی سرمایہ کاری کی ضرورت ہوتی ہے - تیاری، تعمیر اور بحث مضام کی شکل کی کارکردگی کی تشخیص میں تین اہم نکات ہیں.
تیاری
مینیجر مکلے تشخیص لکھنے کے لئے تیاری کر رہے ہیں، جب قابل اطلاق ہوتا ہے تو ملازم فائل کا مواد، ماضی کی کارکردگی کی تشخیص اور تشخیص، حاضری کے ریکارڈ، تعریفیں، کامیابیوں اور انضباطی ریکارڈوں کا جائزہ لینے کا وقت گزارتا ہے. مضامین کی تشخیص کے لئے تیاری دستاویزات کے مینیجرز کے جائزے کی اقسام کے لحاظ سے دیگر قسم کے کارکردگی کی تشخیص سے مختلف نہیں ہوتی. تاہم، ایک مضامین کی تشخیص کی ضرورت ہے کہ مینیجرز نے گزشتہ کارکردگی سے متعلق ریکارڈوں کا تجزیہ کرنے اور موجودہ کارکردگی کے بارے میں نوٹوں کے مطابق ان کی موازنہ کرنے کے لئے مزید وقت مختص کیے.
تجزیہ
مکمل طور پر مکمل اور درستگی کے لئے گزشتہ سال کے کارکردگی کی تشخیص کا جائزہ لینے کے لئے اکثر یہ کافی نہیں ہے. مینیجر جو مضامین کی کارکردگی کی تشخیص کررہے ہیں وہ لازمی طور پر ایک تشخیص کی مدت سے ملازمت کی کارکردگی میں تبدیلیوں کی شناخت کرنے کے لئے وقت وقف کریں. واضح تبدیلیوں کی شناخت کے بعد، تبدیلیوں کے بنیادی سببوں کا تجزیہ ایک مضمون کے مطابق کارکردگی کی تشخیص میں ایک لازمی قدم ہے. ملازمت کی کارکردگی ڈیپارٹمنٹ یا تنظیمی تبدیلیوں کی وجہ سے تبدیل کر سکتی ہے، جو عام طور پر ملازم کے کنٹرول سے باہر ہیں. کسی مضمون کو مخصوصیت کے ساتھ کسی بھی اوپر یا نیچے کی طرف اشارہ کرتا ہے اور اس عوامل کو تبدیل کرنے کے عوامل ہیں.
تعمیراتی
چونکہ انفرادی ملازمتوں کے لئے مضامین کی کارکردگی کا اطلاق خصوصی ہے، وہ تعمیر کرنے کا وقت لگاتے ہیں. مینیجرز کو کئی مضامین کی تشخیص میں معلومات کی کاپی اور پیسٹ نہیں کر سکتے ہیں کیونکہ ہر ایک کو ہر ملازم کے لئے مخصوص، انفرادی کارکردگی کی خصوصیات سے خطاب کرنا ہوگا. داستان کی کارکردگی کی تشخیص سے مضامین مختلف ہیں. تشخیص کی تشخیص - جس میں مضامین کی شکل میں کچھ تشخیص موجود ہیں - ہر ملازم کے لئے ایک ہی شکل ہے. تاہم، ایک مضمون، کوئی مستند فارمیٹ کی پیروی کرتا ہے اور مینیجر کو ملازم کی تشخیص لکھ سکتا ہے جیسا کہ وہ فٹ دیکھتا ہے. اس کے باوجود، ایک مضامین کی تشخیص کی تعمیر کو واضح طور پر سوچا عمل، اہداف اور ترقی کے بارے میں تحریری تشریحات کی وضاحت کی ضرورت ہوتی ہے.
فائدے اور نقصانات
مضامین کی کارکردگی کی تشخیص کے فوائد بعض حوالوں میں بھی اس کے نقصانات ہیں. ایک مضامین کی کارکردگی کا اندازہ مینیجرز کو اپنے اعلی ملازمین کو انتہائی ساختہ کارکردگی کی کارکردگی کا طریقہ کار کے بغیر اندازہ کرنے کا موقع فراہم کرتا ہے. مینیجر جو مضمون مضامین کے تحریری مضامین لکھتے ہیں وہ عام طور پر تجزیہ کار ماہرین ہیں جو اچھے ملازمین اور اچھے ملازمین کے ملازمین سے لطف اندوز ہوتے ہیں. دوسری طرف، مضامین کی تشخیص مینیجروں کو کم از کم مہارت کی سطح کے ساتھ رپورٹ کے تحریر میں اور ملازم کی کارکردگی کی اچھی طرح سے تعمیر کی تشخیص میں ایک چیلنج بناتا ہے.
