ملازمت کی تبدیلی خود نہ ہی اچھا ہے اور نہ ہی برا ہے. اس بات کا تعین کیا ہے کہ آیا یہ فعال یا غیر فعال تبدیلی ہے. انسانی وسائل کے مینیجرز کو ان دو قسم کے تبدیلیوں کے درمیان اختلافات کو سمجھنا چاہئے تاکہ وہ سمجھ سکیں کہ کس طرح نقصان کو فروغ دینے کے مقابلے میں فرم کو فروغ دینے میں مدد ملے گی.
ملازم تبدیلی
ملازم کی شرح یہ ہے کہ ملازمین سالانہ بنیاد پر ایک فرم چھوڑ رہے ہیں. یہ ایک فیصد کے طور پر اظہار کیا جا سکتا ہے، ملازمین کی تعداد کو تقسیم کرتے ہوئے سال کے آغاز سے سال کے آغاز میں ملازمین کی کل تعداد کی طرف سے سال میں باقی رہ گئے ہیں. مثال کے طور پر، اگر ایک سال میں سال کے آغاز میں 100 ملازمین ہیں اور یہ 12 ملازمین کو کھو دیتے ہیں، اس میں 12 فیصد کی شرح کی شرح ہے.
فنکشنل تبدیلی
فنکشنل ٹور کا سامنا ہوتا ہے جب لوگ چھوڑنے والے افراد کے تحت کمتر ہیں. یہ بڑے مشاورت، اکاونٹنگ اور قانون کے اداروں میں عام ہے جو "فلسفی" یا "باہر" فلسفہ کو ملا ہے. ایسی کمپنی میں ملازمین کو صفوں میں منتقل کرنے کے لئے تیار اور بہتر بنانا ضروری ہے. جو لوگ ترقی کے قابل نہیں ہیں وہ چلتے ہیں. اس کے نتیجے میں، یہ اداروں میں اعلی تبدیلی ہے، لیکن باقی ملازمین سب سے بہتر اور شاندار ہیں.
خراب تبدیلی
ممکنہ کاروبار فعال کام کے عین مطابق برعکس ہے، جیسا کہ بہترین ملازمین کو چھوڑ کر. یہ مختلف وجوہات کی بناء پر ہوسکتا ہے، لیکن عام وجہ یہ ہے کہ پیش رفت کے لئے کم امکان ہے. اگر، مثال کے طور پر، ایک کمپنی بیرونی امیدواروں کے ساتھ اپنی انتظامی عہدوں کو بھرتی کرتی ہے اور انہیں داخلی ملازمین کی پیشکش نہیں کرتی ہے، ملازمین کو ترقی کے لئے بیرونی مواقع ڈھونڈنے کا امکان ہے.
کنٹرول کنورول
انسانی وسائل کے مینیجرز کو ممکنہ تبدیلی سے بچنے کی کوشش کرتے وقت فعال تبدیلی کی حوصلہ افزائی کرنا چاہئے. انہیں ایک تشخیصی نظام کو نافذ کرنا چاہیے جو غیر ملکیوں کی نشاندہی کرتا ہے اور ان لوگوں کو جو اکیلے ہوسکتا ہے. انڈرپرفارمر کو بہتر بنانے کے لئے حوصلہ افزائی کی جانی چاہئے اور اگر وہ نہیں کرسکتے تو انہیں جانے دینا چاہئے. سب سے اوپر فنکار کو چیلنج، نئے مواقع اور ترقی کے ساتھ فراہم کیا جاسکتا ہے تاکہ فرم انہیں برقرار رکھ سکے.
