ایک چل رہا ہے کاروبار چل رہا ہے بہت مشکل ہے اور آپ کو "ہٹ یا مس" بنیاد پر کام کرتے وقت کامیابی کا امکان کم ہوتا ہے. منصوبہ بندی کلید ہے، اور جب مسلسل مسلسل کاروباری ماحول کو یقینی بناتا ہے کہ آپ کبھی بھی ممکنہ طور پر ہر امکان کا اندازہ نہیں کر سکتے ہیں، ایک اچھی منصوبہ ایک سڑک کا نقشہ ہے جس سے آپ آگے آگے بڑھ سکتے ہیں اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا کہ آپ کو راستے میں کتنی خرابی کی ضرورت ہے. آپ کی منصوبہ بندی کے مضحکہ خیز حصے اسٹریٹجک اور آپریشنل مقاصد ہیں. جبکہ دونوں الگ الگ اداروں ہیں، ہر ایک دوسرے پر منحصر ہے اور کامیابی کے لئے ضروری ہے.
شناخت
کاروبار میں کامیابی اکثر پرتوں، اعلی درجے کی نقطہ نظر کا استعمال کرتے ہوئے مقاصد اور مقاصد کو متعین کرتی ہے. ویژن اور مشن کے بیانات وسیع ترین سطح پر بناتے ہیں، ملازمین اور گاہکوں کو بڑی تصویر اور حتمی کمپنی کے مقاصد کے بارے میں معلومات کا ایک نقطہ نظر فراہم کرتا ہے. اگلا کاروباری حکمت عملی ہوتی ہے جو طویل مدتی مقاصد کے ساتھ زندگی کو مشن کا بیان اور حتمی مقصد تک پہنچنے کے لۓ اقدامات کرتی ہے. آخری لیکن یقینی طور سے کم از کم آپریشنل مقاصد نہیں ہیں جو مخصوص اقدامات کی ایک سلسلے میں حکمت عملی کو توڑتے ہیں، جن میں سے ہر ایک آپ کے نقطہ نظر اور حتمی کمپنی کے اہداف کو حاصل کرنے کے لۓ آپ کی کمپنی کو ہر روز میں مدد ملتی ہے.
وقت کی حد
اسٹریٹجک مقاصد عام طور پر طویل مدتی وقت کے فریم میں درمیانے درجے کا احاطہ کرتا ہے. اگرچہ یہ مضامین ہے اور کسی بھی وقت آپ کو منتخب کر سکتے ہیں، یہ اکثر تین سے پانچ سال کی مدت کا مطلب ہے. اسٹریٹجک مقاصد اپنی ترجیحات کو قائم کرتے ہیں. کیونکہ لمحات کی کامیابی کے لئے ترجیحات بہت اہم ہیں، اسٹریٹجک مقاصد وقت کے ساتھ تبدیل کرنے کی امکان نہیں ہے جب تک کہ غیر معمولی کاروباری حالات چھوٹے ایڈجسٹمنٹ کی ضرورت نہیں ہوتی. اس کے برعکس آپریشنل مقاصد، آپ کے کاروباری منصوبے کی "کاریگری"، عام طور پر تقریبا ایک سال کا مختصر وقت کا احاطہ کرتا ہے.
عناصر
کامیاب کاروباری حکمت عملی میں پانچ ضروری عناصر شامل ہیں. ہر ایک ماپنے، مخصوص، مناسب، حقیقت پسندانہ اور بروقت ہونا ضروری ہے. ساتھ ساتھ، یہ پانچ عناصر اولین ترجیحات کی مدد کرتے ہیں جو توجہ، سمت، حوصلہ افزائی فراہم کرتے ہیں اور آپ کی کمپنی میں ہر ایک کو ایک عام مقصد کی طرف کام کرتی ہے. مثال کے طور پر، ایک اسٹریٹجک حفاظت کا مقصد زخم سے پاک کام کی جگہ برقرار رکھنے کے لئے ہوسکتا ہے، اور ایک اسٹریٹجک ملازم کا مقصد حاصل کرنے اور 5 فی صد سے کم کی شرح کی شرح کو برقرار رکھنے کے لئے ہوسکتا ہے. آپریشنل مقاصد عمل کے اقدامات کی وضاحت کرتے ہیں آپ کی کمپنی اسٹریٹجک مقاصد کو ایک حقیقت بنانے کے لئے عمل کریں گے. ان میں کام کی جگہ کی حفاظتی پروگرام کی ترقی، حفاظت کے اہداف کو پورا کرنے اور ملازمین کی تربیت، ترقی اور حوصلہ افزائی کے پروگراموں کی تخلیق کے لۓ اقدامات شامل ہیں.
اہمیت
اسٹریٹجک اور آپریشنل مقاصد کے ساتھ ساتھ غیر یقینی صورتحال کے دوران یا کاروباری تبدیلی کے ماحول میں اچھے کاروباری فیصلہ کرنے میں مدد کرنے کے لئے مل کر کام کرتے ہیں. تبدیلی کے ماحول اور آپ کے حتمی اہداف کے سلسلے میں آپ کی موجودہ حیثیت پر نظر نظر آسکتی منصوبوں کی ترقی کو آسان اور کم جذباتی بنا سکتی ہے. امکانات کی منصوبہ بندی کرنے اور متبادل حکمت عملی بنانے اور اقدامات کو بھی آپ کے معیاری آپریٹنگ طریقہ کار کا حصہ بن سکتا ہے.
