مسابقتی رہنے کے لئے، مینوفیکچرنگ کمپنیوں کی پیداوار کی منصوبہ بندی میں مشغول ہے، پیداوار کے عمل کے منظم ڈیزائن کے لئے سب سے بڑی ممکنہ کارکردگی اور پیداوری حاصل کرنے کے لئے. اگر کمپنی کسی موثر پروڈکشن کی منصوبہ بندی کے نظام کو لاگو کرتی ہے، تو یہ مصنوعات کو تیزی سے اور اس کے ساتھ، کم قیمت پر پیدا کرسکتا ہے. پیداوار کی منصوبہ بندی کا نظام عام طور پر عام مقاصد کا ایک مجموعہ ہے.
تجاویز
-
پیداوار کی منصوبہ بندی کے مقاصد میں شامل ہیں:
- مارکیٹ اور نئی مصنوعات کا تجزیہ
- پیداوار کا وقت کم سے کم
- اخراجات کو کم کرنا
- وسائل کو مناسب طریقے سے استعمال کرتے ہوئے
- کسٹمر کی اطمینان میں بہتری
مارکیٹ اور نئی مصنوعات کا تجزیہ
کمپنی کسی نئی مصنوعات کی پیداوار میں محدود وسائل کی سرمایہ کاری کرنے سے پہلے، یہ ضروری ہے کہ یہ پتہ چلا کہ مارکیٹ اس پروڈکٹ کے لئے موجود ہے. مارکیٹ ریسرچ مؤثر پیداوار کی منصوبہ بندی کا حصہ ہے جبکہ، یہ منصوبہ سازی کا عمل بھی ہے. ایک نئے مارکیٹ کا تجزیہ کرتے ہوئے، مجوزہ مصنوعات اور اس کے مینوفیکچررز کی قیادت کا وقت، کمپنی اس کی خام مال اور افرادی قوت کی پیداوار کو بہتر بنا سکتی ہے اور پیداوری کو زیادہ سے زیادہ اور کمپنی کی دوسری مصنوعات لائنوں اور ٹیموں میں رکاوٹ کو کم سے کم کرسکتی ہے.
پیداوار کا وقت کم سے کم
پیداوار کی منصوبہ بندی کے لئے ایک اور ضروری مقصد یہ ہے کہ اس بات کو یقینی بنایا جاسکتا ہے کہ پیداوار کم از کم ممکن ہو سکے. یہ اضافی پیداوار لائنوں کے لئے کارپوریٹ وسائل کو مفت میں مدد ملتی ہے. کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے، پیداوار مینیجرز مختلف آلات جیسے گانٹ چارٹ استعمال کرتے ہیں. گنٹ چارٹس سادہ بصری ٹائم لائنز، یا کیلنڈرز ہیں، جو ایک نظر میں متعدد ٹریکس یا منصوبوں کو دکھاتا ہے. یہ نقطہ نظر کاروباری طور پر ایک سے زیادہ ضروریات اور مقاصد کو دیکھتے ہیں اور ان کو ٹریک کرنے دیتا ہے. Gantt چارٹ ایکسل یا دیگر سپریڈ شیٹ پروگراموں کے ساتھ ساتھ خصوصی سافٹ ویئر کا استعمال کرتے ہوئے تخلیق کیا جا سکتا ہے.
گنٹ چارٹ اور اسی طرح کے اوزار پروڈکشن شیڈول کے ہر حصے کو شروع کرنے اور ختم کرنے کے لئے سب سے زیادہ موثر وقت پیدا کرنے میں مدد فراہم کرتے ہیں. یہ آلات آپ کی شناخت میں مدد کرتی ہیں جب مخصوص پیداوار کے کام قدرتی طور پر دور دوروں کا تجربہ کرتے ہیں. اس کے نتیجے میں، مصروف پیداوار مینیجرز کو ان کے وسائل کو مکمل صلاحیت تک استعمال کرنے میں مدد ملتی ہے، اس وجہ سے کمپنی کے پیداوری اور کارکردگی میں اضافہ ہوتا ہے.
اخراجات کو کم کرنا
صوتی سپلائی چین مینجمنٹ، یا ایس ایس ایم استعمال کرتے ہوئے، ان کی پروڈکشن کی منصوبہ بندی کی کوششوں میں اصول، کمپنیوں کو پیداوار اور شپنگ کے لۓ لینر کا نقطہ نظر یقینی بنایا جا سکتا ہے. لین مینوفیکچررز کے اصولوں میں تیزی سے مینیجرز کے ساتھ مقبول ہوتے ہیں جو صرف انوینٹری طریقوں پر متفق ہیں جو سپلائرز اور سپلائی چینلز میں شفافیت کے ساتھ بات چیت پر زیادہ زور دیتے ہیں. موثر سپلائی چین مینجمنٹ اور شیڈولنگ سازی کی بنا پر ایک کارخانہ دار کی لاگت کو کم کرنے میں مدد ملتی ہے تاکہ خام مال پیداوار اور ترسیل کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے صرف وقت میں پہنچائے.
وسائل کو مناسب طریقے سے استعمال کرتے ہوئے
پیداوار کی منصوبہ بندی کا ایک اور مقصد ایک کمپنی کے وسائل کے موثر استعمال کو زیادہ سے زیادہ ہے. ایک راستے کی پیداوار کے منصوبہ سازوں کو اس مقصد کو پورا کرنے کی صلاحیت کی ضروریات کی منصوبہ بندی کے ذریعے ہے. سی آر پی خام مال کی انوینٹری کی مقدار کو کم سے کم کرنے کا ایک طریقہ ہے جو کمپنی کسی مخصوص وقت پر کیا ضرورت ہے اسے ہاتھ رکھتا ہے. ایک معنی میں، سی آر پی فراہمی کی چین مینجمنٹ کے ساتھ مل کر کام کرتا ہے اس بات کا یقین کرنے میں مدد کرنے کے لئے کافی ضرورت ہے جب ضرورت پر کافی وسائل موجود ہیں - نہ ہی بہت سی (سی آر پی) اور نہ ہی بہت کم (SCM). دونوں حکمت عملی کو ملا کر، ایک کارخانہ دار کمپنی کے وسائل کے ناقابل استعمال اختصاص سے منسلک اخراجات کو کم کرسکتا ہے.
کسٹمر کی اطمینان میں بہتری
آخر میں، پیداوار کی منصوبہ بندی گاہک کی اطمینان کی سطح میں اضافہ اور مجموعی طور پر گاہک کے تجربے کو بہتر بنانے کی کوشش کرتا ہے، تھوڑا غیر مستقیم طریقے سے. پروڈکشن کی منصوبہ بندی کو ایک لینٹ، زیادہ سرمایہ کاری کرنے والی پیداوار نظام پیدا کرتا ہے. جب ایک کمپنی مکمل طور پر بہتر پیداوار کے نظام کو لاگو کرتا ہے، تو اس کی مصنوعات کے نقائص کو کم سے کم اور پیداوار کے وقت کو نگاہ دیتا ہے. نتیجے کے طور پر، کمپنی کم قیمتوں میں بہتر اور زیادہ قابل اعتماد مصنوعات بنا سکتی ہے اور انہیں اپنے گاہکوں کے ہاتھوں میں زیادہ تیزی سے لے جا سکتا ہے.
اس کے گاہکوں کی خواہشات اور ضروریات کو مزید جواب دینے سے، کمپنی کی لاگو کرنے والی منصوبہ بندی کی منصوبہ بندی اس کے بازار میں زیادہ اہم ہوتی ہے اور اس کے نتیجے میں اس کے نچلے حصے کو بہتر بناتا ہے.
