ایک مہذب مینجمنٹ ڈھانچہ ایک ہے جس میں فیصلے سازی اتھارٹی کمیٹی کو کم از کم تنظیم کے حوالے سے بجائے چند اعلی ایگزیکٹوز کو محدود کرنے کے بجائے پیش کیا جاتا ہے. مضبوط مہذب تنظیم کے تحت، کم سطح کے مینیجرز اور ملازمین کو فیصلے کرنے کی طاقت ہے. ایک مہذب تنظیم سے زیادہ وسیع پیمانے پر کنٹرول، تنظیم میں کم درجے اور خیالات اور فیصلے کے نیچے سے اوپر کے بہاؤ کا پتہ چلتا ہے.
اعلی سطح کا فیصلہ
ایک مہذب مینجمنٹ سسٹم میں، اعلی درجے کے مینیجرز کو کم سطح پر فیصلے کرنے کی صلاحیت کو غیر معمولی کرتی ہے، لہذا اس طرح خود کو حل کرنے میں دشواری سے روزہ لگاتا ہے. اس سے وہ اعلی سطح پر فیصلے اور تنظیم کے بارے میں تعاون کی سرگرمیوں پر حکمت عملی پر توجہ مرکوز میں مدد ملتی ہے. اس فیصلوں کو کم کرنے کے لئے کم سطح کے مینیجرز کے مواقع اور تجربات بھی پیش کرتی ہیں، اس طرح انہیں فروغ دینے میں مدد ملے گی.
مؤثر مارکیٹنگ کی سہولیات
ایک مہذب مینجمنٹ ڈھانچہ میں، کم سطح کا انتظام بہتر فیصلے کر سکتا ہے، پھر اعلی درجے کے انتظام کے طور پر وہ براہ راست مقامی حالات سے منسلک ہوتے ہیں. مثال کے طور پر، مصنوعات کی مارکیٹنگ اور فروخت کے ساتھ کام کرنے والے علاقائی مینیجر مقامی ثقافتوں اور گاہکوں کی ضروریات کے بارے میں جانتا ہے جو اعلی درجے کے مینیجر سے بہتر ہے، جو مقامی زبان کو بھی سمجھ نہیں آتی.
لچکدار
مسابقتی رہنے کے لۓ کاروباریوں کو فیصلہ کرنا تیز ہے. مثال کے طور پر، ایک غیر ملکی ملک میں کام کرنے والے ایک کاروباری یونٹ کو یہ فیصلہ کرنا ہوگا کہ نئی ٹیکنالوجی میں سرمایہ کاری کیا جائے یا اس کے مقابلے میں اس کے حریفوں کو پہلے سے ہی منظور کیا جائے. یہاں، کمپنیوں کو حامیوں کے ہاتھوں میں اپنے گاہکوں کو کھونے سے بچانے کے لئے ایک فوری فیصلے کی ضرورت ہوتی ہے. ایک مہذب ماحول میں حال ہی میں تجزیہ اور مناسب اور بروقت فیصلہ کرنے کے لئے کم سطح کے انتظام کے لئے لچک فراہم کرتا ہے.
انسانی وسائل کی ترقی
ایک مرکزی نظام میں، مینیجرز کی کارکردگی کو صحیح طریقے سے اندازہ نہیں کیا جاسکتا ہے کیونکہ انہیں زیادہ طول و عرض نہیں دیا جاتا ہے. مہذب مینجمنٹ ڈھانچہ ہر سطح پر مینیجرز کو اپنی مہارت کو ثابت کرنے کا موقع فراہم کرتا ہے. انہیں فیصلے کرنے کی اجازت ہے، اس طرح انہیں تنظیم میں انجام دینے کی حوصلہ افزائی ہوتی ہے. اس کے علاوہ، اعلی درجے کی انتظامیہ کو کم سطح کے مینیجرز کی حقیقی صلاحیتوں کے بارے میں آگاہ کیا جاتا ہے اور ان پر ذمہ داریوں کو آسان بنا سکتا ہے.
انفرادی بم تنظیمی مقاصد
کم سطح کے مینیجرز تنظیم سے مختلف مقاصد ہو سکتے ہیں. مثال کے طور پر، کچھ مینیجرز ان کے محکموں کے سائز کو بڑھانے کے بعد زیادہ منافع بخش ہوسکتے ہیں تو منافع میں اضافہ ہوسکتا ہے. یہ مسئلہ مہذب مینجمنٹ ڈھانچے میں کارکردگی کی تشخیص کے نظام کو ڈیزائن کرنے کے ذریعہ حل کیا جاسکتا ہے، اس طرح تنظیم کے بہترین مفادات میں فیصلے کرنے کے مینیجر کو حوصلہ افزائی.
