تنظیمی ڈھانچہ یا تنظیمی ترقی ایک ایسا نظام ہے جس میں ملازمین کی مؤثر اور پیداوری کو بہتر بنانے کی کوشش ہوتی ہے. مختلف کاموں اور کام کی اقسام کو پورا کرنے کے لئے تنظیمی ڈھانچے کی مختلف قسم کے انتظام میں استعمال کیا جاتا ہے. مثال کے طور پر، ایک پولیس محکمہ لیفٹیننٹ اس سے توقع کر سکتا ہے کہ اس کے افسران سوالات کے بغیر حکموں کا جواب دیں، حالانکہ یہ نقطہ نظر خوردہ اسٹور مینیجر کے لئے مناسب ہے.
خودکار
خود مختار تنظیمی ڈھانچہ خود عمودی شکل میں ظاہر کرتا ہے جہاں قیادت ایگزیکٹو فیصلے کرتا ہے جس کو ملازمتوں کی طرف سے لاگو کیا جاتا ہے. یہ ڈھانچہ تاثرات یا تجاویز پیش کرنے کے لئے ماتحت افسروں کا موقع نہیں دیتا. اس طرح کے تنظیم سازی ساخت فوجی، مقامی قانون نافذ کرنے والے اور تجارتی ملازمتوں میں عام ہے. رکاوٹوں کو اس تنظیمی انتظامی ڈھانچے میں پیدا کیا جاتا ہے جس میں مینجمنٹ اور ملازم مواصلات محدود ہے.
ڈیموکریٹک
ڈیموکریٹک تنظیم سازی مینجمنٹ ڈھانچہ افقی ڈھانچہ کو سمجھا جاتا ہے جو ٹیم کے تمام ارکان کے برابر رسائی اور شراکت فراہم کرتا ہے. منگجروں نے "کھلے دروازے کی پالیسی" کی بنیاد رکھی ہے جہاں ماتحت امور کے بارے میں بات کرنے اور خیالات کا اشتراک کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے. یہ ڈھانچہ رائے اور ماتحت اداروں کے بارے میں جانتا ہے. یہ تنظیمی انتظامی ڈھانچہ خوردہ اسٹورز، سیاحت کی صنعت اور خوراک اور مشروبات کی صنعت میں عام طور پر موجود ہے. اس ساخت میں، رہنما ملازمتوں سے معلومات کو گلی دیتا ہے لیکن حتمی فیصلوں کے لئے بالآخر ذمہ دار ہے.
لایسز فورئر
لایسز فیری تنظیمی مینجمنٹ ڈھانچہ فرانسیسی اظہار سے مراد "دوسروں کے معاملات میں مداخلت نہیں کرنا" کا مطلب ہے. یہ ڈھانچہ عموما ٹیم کے انتظام کے طور پر دیکھا جاتا ہے جہاں مختلف ٹیموں کو تخلیق کیا جاسکتا ہے اور مخصوص کاموں کو پورا کرنے کے لۓ. ہر ٹیم اپنے فیصلوں کو بنانے اور اس عمل کا انتخاب کرتے ہیں جسے وہ کام کرنے کے کام میں استعمال کرنا چاہتے ہیں کو بااختیار بنایا جاتا ہے. مینیجر ٹیم کے عمل میں مشاہدہ یا حصہ نہیں لیتا لیکن ٹیموں کو اپنے مقاصد کے ذریعے کام کرنے سے روکتا ہے. تاہم، اس خطرے کو یقینی بنانا چاہیے کہ تمام کام اعلی انتظام کے لئے اطمینان بخش ہے.
