جب آپ اپنے منصوبے کا مقصد منصوبہ بندی اور قائم کرتے ہیں، تو آپ کو اس بات کا یقین ہونا چاہئے کہ اس منصوبے کے مقاصد کو مسترد کیا جائے. ایک منصوبے، یا ایک قابل رسائی، ڈیزائن کے مخصوص وضاحتوں کو پورا کرنا لازمی طور پر کلائنٹ کو پہنچایا جانے سے پہلے سمجھا جائے. ڈیلیوریبل قابل قدر سامان یا خدمات ہیں جو مکمل ہونا ضروری ہے اور معاہدہ کی شرائط کے تحت فراہم کی جائے گی.
ڈیزائن نردجیکرن
پروجیکٹ ڈیلیوریبلز قابل اطمینان، یا ناقابل یقین اور قابل ہو سکتا ہے. اس بات کا اندازہ کرنے کے لئے کہ تکمیل تکمیل کامیاب ہے، ایک پراجیکٹ یا مصنوعات کو ضروری معیار سے متعلق معیارات کو پورا کرنا ہوگا. ایک چیک لسٹ میں ایک عمل کی تخلیق یا بحالی میں ہر مرحلے کے بعد عملے کا پتہ چلتا ہے کہ ایک قدم. خاص طور پر، ایک چیک لسٹ کو یہ یقینی بناتا ہے کہ اس منصوبے کو مکمل طور پر مکمل طور پر ڈیزائن کی وضاحتیں ملتی ہے. اگر آپ گاڑی بنا رہے ہیں تو، مثال کے طور پر، آپ چیکیٹ لسٹ پر عمل کریں تاکہ ہر حصے کو تقسیم کیا جاسکتا ہے اور اس کے مطابق موزوں ہے.
پروجیکٹ مرحلے
منصوبے کے اہداف اور مقاصد کو لازمی طور پر بیان کیا جانا چاہئے اور منصوبے کے لئے ایک واضح منصوبہ رکھنا چاہئے. اس میں لاگت، خطرے اور مینجمنٹ کے وسائل شامل ہیں. ایک منصوبہ قائم کریں جب پروجیکٹ مکمل ہوجائے. اگر آپ عمارت بنا رہے ہیں تو، مثال کے طور پر، ایک فریم ورک کے ساتھ جس میں یہ مکمل ہونا ضروری ہے، مراحل کو حتمی وقت تک جاری رکھنا ضروری ہے. ٹائم لائن کو شکست دینے کے لئے، ہر مرحلے کو وقت پر ہونا چاہئے.
متعلقین
کامیابی کو یقینی بنانے کے لئے، پراجیکٹ مینجمنٹ ٹیم کو حصول داروں کی شناخت اور ان کی توقعات کو سمجھنا پڑتا ہے. گاہک کے لئے ایک مصنوعات تیار کی جاتی ہے. آپ کو لازمی طور پر سمجھنا ضروری ہے کہ کسٹمر چاہتی ہے، یا کسی ایسی مصنوعات کی تخلیق کرنے والا ہوا جس سے ختم ہوسکتا ہے. ٹیم کے اراکین جو ان کے کام کرنے کے قابل ہونے پر منحصر ہیں اس منصوبے میں حصہ دار بھی ہیں.
مینجمنٹ
دیگر حصول داروں میں اس منصوبے کے ذمہ دار عملہ شامل ہیں. اس منصوبے پر عملدرآمد کی پالیسیوں اور طریقہ کار کے علاوہ مینیجر کو منصوبے کی کاروباری ضروریات اور مقاصد کی وضاحت کرنا ہے. پروجیکٹ مینیجر کو حتمی ذمہ داری ہے کہ اس منصوبے کو کاروباری ترقی کے عملے، موضوعی ماہرین کے ماہرین اور کمپنی فیصلہ ساز سازوں سے ان پٹ کے ساتھ کامیابی ملے گی. مینجمنٹ کو بھی یقینی بنانا ضروری ہے کہ اس منصوبے کو منظم کرنے کے لئے کافی وسائل موجود ہیں.
تکمیل
اسٹیک ہولڈرز گریڈ اور معیار پر متفق ہونا لازمی ہے کہ وہ اپنے مقاصد کو پورا کرے. مثال کے طور پر، مطلوبہ گریڈ ایک عیش و آرام کی مصنوعات ہوسکتی ہے، جیسے کہ کچھ چیز اقتصادی کی مخالفت کرتی ہے. کیا مصنوعات نے ایک عیش و آرام کی کار کے تصور شدہ گریڈ سے ملاقات کی ہے جو گاہکوں کو متوقع ہے؟ اس طرح ایک مسئلہ ہے کہ ایک مصنوعات کی ترسیل کی جانچ پڑتال کی فہرست کو ضرور پتہ چلتا ہے.
