قیادت کی ترقی کے تربیتی پروگراموں میں شرکت کرنے والوں کو اپنی قیادت کی مہارتوں کو فروغ دینے میں مدد کیلئے مذاق کی سرگرمیاں شامل ہیں. قیادت کی تربیت عام طور پر مینیجرز کو مینجمنٹ اور قیادت کے درمیان متفاوت کرنے کے قابل بناتا ہے، جب کسی خاص قیادت کی طرز، جیسے خود کار طریقے سے یا جمہوری، اور حوصلہ افزائی، حوصلہ افزائی اور کوٹ اسٹریٹجک مقاصد حاصل کرنے کے لئے ملازمین کو استعمال کرتے ہیں. گروپ کی سرگرمیوں کو شرکاء کے لئے ایک مختلف مذاق انداز، طرز عمل اور طرز عمل کے ساتھ استعمال کرنے کا ایک موقع فراہم کرتا ہے.
آئس بریکر سرگرمی
قیادت ترقیاتی ورکشاپ شروع کرنے کے لئے، مؤثر سہولت سازی سے شرکاء سے پوچھتا ہے کہ وہ کس طرح ایک اچھے رہنما بناتا ہے اس بارے میں ایک بیان کرنے کے لۓ خود کو متعارف کرانا چاہتا ہے. لیڈرچر روم کے ارد گرد پوسٹ کیا گیا quotes پڑھنے کے لئے مشہور رہنماؤں کے حوالہ سے یا سہولیات سے پوچھ کر سہولت فراہم کرنے والا شروع ہوتا ہے. شرکاء کو حوالہ دیتے ہیں کہ ان کے خیالات کی عکاسی کرتے ہیں یا دوسروں کو اپنے خیالات کی حمایت کرنے کے لئے پیش کرتے ہیں. یہ تفریح کرنے کے لئے، سہولت سازی سے شرکاء سے پوچھتا ہے کہ وہ افسانوی رہنماؤں، جیسے کارروائی ہیرووں کو منتخب کرنے کے لۓ منتخب کریں.
مذاق انٹرویو
اس سرگرمی کے لئے سہولت فراہم کرنے والے ہر شرکاء کو ایک انڈیکس کارڈ کے ساتھ تین دیگر شرکاء کے نام کی فہرست فراہم کرتا ہے. جب سہولت کار شروع کرنے کا کہنا ہے تو، شرکاء دوسرے لوگوں میں سے کسی کو طلب کرتی ہے جو قیادت کے ساتھ منسلک بہترین طریقوں سے مربوط ہو، جیسے ملازمتوں کو حوصلہ افزائی کے لۓ، ملازمتوں کو اہم پہلوؤں کے بارے میں مطلع رکھنے اور مقاصد کو حاصل کرنے پر ملازمت کی توجہ کو برقرار رکھنے میں رکھنا. پانچ منٹ کے بعد، سہولت ساز کارکنوں سے پوچھتا ہے کہ وہ اپنے کارڈ پر اگلے نام پر جائیں. سہولت سازی نے ڈیبٹنگ سیشن کے لئے پورے گروپ کو دوبارہ تعمیر کرنے سے قبل تیسرے دفعہ سرگرمی کو دوبارہ پیش کیا. کیونکہ یہ سرگرمی دوسروں کو دوسرے شرکاء سے ملنے اور فوری طور پر معلومات حاصل کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کرتی ہے، یہ بات بحث تیز اور متحرک ہوتی ہے.
کردار ادا کرنے کی سرگرمیاں
رولنگ کی مشقوں کو لوگوں کو متبادل قیادت کی شیلیوں کا استعمال کرتے ہوئے تجربہ کرنے کی اجازت دیتا ہے. مثال کے طور پر، ایک سہولت سازی رضاکاروں کے لئے رہنمائی کی ترقی کے تربیتی ورکشاپ سے مختلف قسم کے رہنمائی، جیسے خود مختار، لیسیز فریئر اور شرکت کے لۓ مطالبہ کرتا ہے. پہلا رضاکار ایک ملازم کا کردار ادا کرتا ہے جو باقاعدہ طور پر آخری وقت سے محروم ہوجاتا ہے. دوسرے رضاکاروں کو ہر ایک کو مسئلہ کو حل کرنے کے لئے پہلے رضاکارانہ گفتگو کرنے کا موقع ہے. دوسرے شرکاء نے قیادت کی سٹائل کے سب سے زیادہ قائل تصویر پر ووٹ دیا. تین تین واقعات کے بعد، سہولت سازی کو اس پورے گروپ سے پوچھنا چاہئے جو اچھی طرح سے کام کرتا ہے، کیا ناکام ہوگیا اور کارکردگی کو بہتر بنا سکتا ہے.
بلڈنگ ٹرسٹ
قیادت کے ترقیاتی پروگراموں کے سہولت سازی ابھرتی ہوئی رہنماؤں کو ثابت کرنے کے لئے بحث کی سرگرمیوں کا استعمال کرتے ہیں جو اعتماد کی تعمیر اور اعتماد قائم کرنے کے لۓ ہیں. مثال کے طور پر، ایک سہولت سازی گروپ کے اراکین سے پوچھتا ہے کہ اس سلسلے میں حالات کی سلسلے میں ان کے ردعمل کو کم کرنا، جیسے جیسے ہم کسی مدد سے پوچھتے ہیں، رائے کے فرق سے اظہار کرتے ہوئے، ملازم کو منفی رائے فراہم کرتے ہیں یا غلطی قبول کرتے ہیں. شرکاء ان کے ردعمل کو خطرہ کے لئے "1" کے ساتھ، "2" کے ساتھ کم خطرے کے لئے اور "3" کے لئے اعلی خطرے کے لۓ شرح کرتے ہیں. سہولت گروپ کو جوڑوں میں تقسیم کرتا ہے. 15 منٹ کے لئے، جوڑوں کے جوابات کا موازنہ کرتے ہیں اور اعتماد پر مبنی ایک پیداواری ماحول کی تعمیر کے لئے تکنیک پر تبادلہ خیال کرتے ہیں. مؤثر، معتبر رہنماؤں نے اپنی مہارت اور اخلاص کے ساتھ لوگوں کے احترام کو حاصل کرنے کے لئے دوسروں کے مفادات کو اپنے اوپر اوپر ڈال دیا.
