سچائی انٹرایکٹو اور معاون عملے کے ارکان کے قیام کے لۓ، ملازمین کو نئے اور تخلیقی طریقوں سے مل کر کام کرنے کے مواقع (عام کاروباری گھنٹوں کے باہر) کام کرنے کی ضرورت ہے. واقفیت، جیسا کہ ہم سب جانتے ہیں، نسلوں کے حق میں ناراض ہیں، اور ملازمین جو اسی کام کے ساتھ ہی اسی دن کام کرتے ہیں، دن میں اور دن کے باہر، جلد ہی ایک پیداواری انداز میں ایک دوسرے کے ساتھ مواصلات کرنے کی صلاحیت کھو دیتے ہیں. جب ایسا ہوتا ہے تو، انہیں دشواری حل کرنے اور مواصلات کے لئے ایک نیا نقطہ نظر کی ضرورت ہوتی ہے - انہیں حوصلہ افزائی اور یادگار تجربہ ہونا ضروری ہے.
چیزوں کو دیکھ کر نیا راستہ بنائیں
چیزیں ہلانے کا ایک طریقہ اور اسی وقت ملازمین کو ان کی کمپنی واقعی کیسے کام کرتی ہے اس کے بارے میں سوچتے ہیں، ان سے کہا جاتا ہے کہ ان کی سرگرمیوں میں حصہ لیں، "ریئل آرگنائزیشن چارٹ."
شروع کرنے کے لئے، تمام شرکاء کو خالی تنظیم چارٹس تقسیم کریں. (اگر آپ کسی تنظیم چارٹ کے پاس پہلے سے ہی ٹیمپلیٹ نہیں ہیں تو، آپ PowerPoint میں داخلہ / ڈایاگرام مینو میں ایک کو تلاش کرسکتے ہیں.) ان سے پوچھیں کہ ان کی کمپنی واقعی منظم ہے. (وہ انفرادی طور پر کر سکتے ہیں اور پھر نتائج کا موازنہ کرتے ہیں یا ایک گروپ کے طور پر کرتے ہیں.) یہ سرگرمی اس بات کی اہمیت کا باعث بنتی ہے کہ مواصلات کے روڈبکس کیسے ہوسکتے ہیں.
اس سرگرمی کی ایک تبدیلی یہ ہے کہ ملازمین کو تنظیم چارٹ کو اپنی طرف متوجہ کرنے کے لۓ وہ سوچیں کہ ان کے باس (یا سپروائزر) اپنی طرف متوجہ کریں گے. ایک ہی وقت میں، مینیجرز کو چارٹ ڈرائیو کرنے کے لئے پوچھیں کہ ان کا خیال ہے کہ ان کے ملازمین کو نتائج اور موازنہ کریں گے.
ٹیم کی تعمیر
کارکنوں کے درمیان ٹیم ورک کے احساس کی فروغ دینے کے لئے آپ بہت سارے مختلف سرگرمیوں کو استعمال کر سکتے ہیں. ایک مقبول مثال یہ ہے کہ ٹیم کو کسی چیز کو تعمیر کرنے کے لۓ، کسی خاص قسم کی ایک ایسی چیز کا کہنا ہے جو ایک خاص اونچائی تک پہنچنا ہوگا. پھر ہر ٹیم کو مارشمریل اور پلاسٹک سوڈا سٹروں کو تقسیم کریں اور انہیں بتائیں "یہاں آپ کی تعمیراتی مواد ہیں." (اس بات کا یقین کرنے کے بعد مشق، سوالات کے سوالات، جیسے "کامیابی کی اہمیت میں اہم کردار ادا کیا یا آپ کی ٹیم کی کوشش کی - ناکامی کے بعد بحث کریں؟")
آپ کو ایک ساتھ حل کرنے کے لئے ایک مسئلہ دینے کی طرف سے ایک مشق میں ٹیم ورک کو فروغ دینے کے بھی کر سکتے ہیں. اس قسم کی سرگرمی کا ایک کلاسک مثال "بقا پر کھو" بقا کے مشق ہے. ابتدائی طور پر، افراد کو بتایا جاتا ہے کہ ان کی خلائی جہاز چاند پر گر گئی ہے، اور انہیں "اہم اشیاء" کی فہرست فراہم کی جاتی ہے جو انہیں زندہ رہنے میں مدد نہیں کرسکتی ہے، جس سے انہیں بقا کے لئے ترجیحات کے لئے درجہ بندی کرنا ہے. اگلا، وہ اس فہرست کو ترجیح دیتے ہیں کہ ایک ٹیم کے طور پر کام کرنا چاہتے ہیں. صرف ایک نئی فہرست تیار کرنے کے ساتھ مل کر مشورے کے بعد ہی انہوں نے ناسا کی حقیقی ترجیح شدہ فہرست دی ہے. ناگزیر طور پر، ٹیم کسی بھی شخص سے کہیں زیادہ سکور کرتی ہے، اس پرانی خواہش ثابت کرتی ہے کہ دو (یا 10) سر ایک سے بہتر ہیں.
صاف بات چیت کریں
مواصلاتی خرابیاں ہر تنظیم کو کسی وقت یا کسی دوسرے کو طے کرتی ہیں. عام طور پر اصل مسئلہ یہ نہیں ہے کہ کسی نے واضح طور پر بات نہیں کی ہے، یہ ہے کہ کسی اور نے اچھی بات نہیں سنائی ہے. مؤثر مواصلات کی مہارت کو فروغ دینے کے لئے ایک اور کلاسک ورزش پرانے "ٹیلیفون گیم" پر ایک مختلف قسم کی تبدیلی ہے، جس میں ایک شخص "فون" (دوسرے کے کان میں بھیسا ہوتا ہے) دوسرے شخص کو ایک پیغام ہے، پھر پھر اگلے شخص کو تبدیل کر دیتا ہے، پھر پھر اگلے، اور اسی طرح دوبارہ دوبارہ. نتیجہ ہمیشہ مزاحیہ طور پر رگڑا ہوا ہے: کیا شخص نے کہا کہ اور کیا شخص شخص نے سنا ہے عام طور پر مختلف طور پر مختلف ہیں.
اس مشق کو بنانے کے راستے مواصلات کی مہارت کے آلے کے طور پر طاقتور طریقے سے یہ ہے کہ شرکاء سے یہ کھیل دوبارہ کھیلیں، لیکن اس وقت ہر شخص جو پیغام سنتا ہے وہ اس شخص کو واپس بھیجتا ہے جو اس کو پہنچاتا ہے اور کہتا ہے، "مجھے دیکھ کر میں نے آپ کو صحیح طریقے سے سمجھا. آپ نے کہا. ".؟" جب سننے والوں نے جو کچھ وہ سنا ہے اس کے نتیجے میں، نتائج ہمیشہ مواصلات کو واضح کرتا ہے.
