ڈسٹروٹ میں 1 9 13 میں، ہینری فورڈ انقلاب کی طرف سے دنیا کو تبدیل کر دیا کہ چیزوں کو کیسے بنایا جائے. اسمبلی لائن کے ان کے جدید تعارف نے 12 گھنٹوں سے صرف دو سے زائد کار تعمیر کرنے کا وقت کم کردیا. اس وقت سے، دنیا کے مینوفیکچررز نے چیزوں کو بنانے کے لئے زیادہ مؤثر طریقے سے مسلسل کوشش کی ہے. خود کار طریقے سے مینوفیکچررز خام مال تبدیل کرنے کی ایک اور مصنوعات ہے، عام طور پر انسان کی قیادت، مشین سے متعلق طریقوں کے ذریعہ.
نئی صنعتی انقلاب
مینوفیکچرنگ انڈسٹری بڑے پیمانے پر تبدیلی سے گریز کر رہا ہے، جس میں انگلینڈ میں شروع ہونے والی صنعتی انقلاب کا سامنا کرنا پڑا اور ڈوٹروٹ کی اسمبلی لائنوں کو جاری رکھا گیا. لیکن آج کی انقلاب "سمارٹ" ہے، مصنوعی انٹیلی جنس اور روبوٹ کا استعمال کرتے ہوئے فیکٹریوں کا شکریہ.
ایک نیا رجحان "کوبوت" ہے - انسانوں کے ساتھ کام کرنے کے لئے ایک باہمی باہمی روبوٹ. مووموفار کہتے ہیں کہ ایک کمپنی نے امریکہ میں فرنیچر بنانے کے لئے ان کا استعمال کیا ہے. کمپنی اپنے عملے کی تبدیلی کو کم کرنے کے لئے کوبٹس کا استعمال کرتے ہوئے کریڈٹ کرتا ہے، کیونکہ روبوٹ انسانوں کے ساتھ باندھنے والی معمولی تکرار کام کرتا ہے، جبکہ لوگ اب سنجیدگی سے کام کرتے ہیں جو فیصلہ اور متنوع ذمے داروں کی ضرورت ہوتی ہے. دیگر بدعات میں 3D پرنٹنگ، مصنوعی انٹیلی جنس اور آٹومیشن شامل ہے.
آج کی مصنوعی انٹیلی جنس مینوفیکچرنگ انقلاب مینوفیکچررز کے دو اہم علاقوں میں کارکردگی کو بہتر بناتا ہے: پیداوری اور معیار کا کنٹرول.
مینوفیکچرنگ کے طریقوں
عام طور پر تین قسم کی مینوفیکچررز ہیں:
میک اپ اسٹاک: یہ روایتی مینوفیکچررز ہے، جس میں کمپنی کی مصنوعات کو ماضی کی فروخت کے اعداد و شمار پر مبنی بنا دیتا ہے. مارکیٹ میں تبدیلی اور سیلز کی تعداد میں تبدیلی کے بعد یہ بیدار ہوسکتا ہے. مثال کے طور پر کاریں، ریفریجریٹر اور دیگر بڑے پیمانے پر پیدا ہونے والے بڑے بڑے صارفین ہیں.
میک اپ آرڈر: یہ زیادہ حسب ضرورت مصنوعات ہیں جو صارفین کے آرڈر اور وضاحتیں بنائے جاتے ہیں. اس کا مطلب یہ ہے کہ گاہک بالکل وہی چاہتے ہیں جو، وہ چاہتے ہیں، نظریہ میں، لیکن آنے سے قبل انتظار کرنا ہوگا. ایک ڈیزائنر صوفے ایک عمدہ مثال ہے، جس میں صارفین کو اپوزیشن کا انتخاب کر سکتے ہیں، پھر اسے حاصل کرنے کیلئے تین ہفتوں تک انتظار کریں. یہ طریقہ کار مینوفیکچررز کے لئے overstock کے خطرے کو کم کر دیتا ہے، لیکن فروخت کی صلاحیت کو بھی سمجھا سکتا ہے.
بنائیں کرنے کے لئے بنائیں: یہ دیگر طریقوں کی تقریبا ایک ہائبرڈ ہے. ماضی کے فروخت کے اعداد و شمار کا استعمال کرتے ہوئے، کمپنی انفرادی مصنوعات کے اجزاء تیار کرتا ہے، لیکن جہاز کو حتمی مصنوعات کو جمع کرنے سے قبل صارفین کے احکامات کو انتظار کررہا ہے. مثال کے طور پر، ایک مخصوص گاہک کو ایک مخصوص لیپ ٹاپ کی کئی وضاحتیں فراہم کرتی ہیں، پھر فیکٹری ان کو ایک چشموں میں جمع کرتا ہے. سب میرین سینڈوچ کو حکم دینے کی طرح سوچیں جہاں آپ جو چیزیں آپ چاہتے ہیں بالکل ٹھیک کہہ سکتے ہیں، لیکن تمام اجزاء پہلے ہی تیار ہیں، فوری اسمبلی کی اجازت دی جاتی ہے.
مینوفیکچرنگ کے لئے اہم خصوصیات
مینوفیکچررز بنیادی طور پر خطرناک ہے، کیونکہ اس کا یہ خیال ہوتا ہے کہ اس کی مصنوعات بڑے پیمانے پر بنانے کے لئے کافی مارکیٹ ہے. اس خطرے کو مدنظر بنانے کا سب سے اہم حصہ ہے.
اس خطرے کا انتظام کرنے کے لئے، مینوفیکچرنگ کی ضروریات:
پروڈکٹیوٹی: پیداوری کی کارکردگی کو فروغ دینا منافع بخش ہے. ضائع افرادی قوت اور سر کی وجہ سے کم پیداوری کا مطلب زیادہ قیمت ہے. لیبر، قیمت، مواد اور مطالبہ کے اخراجات کے درمیان مثالی تناسب کو سمجھنے اور توازن کسی بھی صنعت کار کے لئے اہم ہے.
کوالٹی کنٹرول: اگر مصنوعات مسلسل معیار کے ساتھ نہیں بنائے جاتے ہیں، تو ایک کمپنی زندہ نہیں رہ سکتی. کسٹمر کے تجربات تمام برانڈڈ مصنوعات بھر میں مثبت ہونا ضروری ہے، یا پوری کمپنی کا شکار ہوسکتا ہے. مثال کے طور پر، سیمسنگ کی کہکشاں نوٹ سیمسنگ کے لئے ایک آفت ہوسکتا ہے جب اس بیٹریاں نے مشہور طور پر آگ لگائی ہے، جس سے ایئر لائنز نے انہیں طیاروں سے پابندی عائد کردی ہے.
اچھا ڈیزائن: مینوفیکچررز کو یہ یقینی بنانا چاہیے کہ ان کی مصنوعات کو اچھی طرح سے ڈیزائن کیا جاسکتا ہے، لہذا ان کی مصنوعات کو حریفوں کو شکست دے سکتی ہے جب معیار اور بدعت کے ساتھ ڈیزائن کیا جاتا ہے، تو ایک پروڈکٹ بھیڑ سے باہر کھڑا ہے. یہ انڈسٹری میں تبدیلی، اعلی معیار کے ڈیزائن اور بدعت ہے جس نے ایپل کو عالمی الیکٹرانکس پاور پاؤڈر میں بنا دیا ہے.
قیمت تاثیر: لیبرک معاونت سے مالیت کی معیار اور قیمت فی یونٹ تک لیبر مختص کرنے سے، وہاں زیادہ تر مینوفیکچرنگ میں لاگت کی تاثیر کو متاثر کرتی ہے. لاگت مؤثر ہونے کے بغیر، ایک مصنوعات ناکام ہوجائے گی اور پوری کمپنی کی نچلے لائن کو خطرے میں ڈال دے گی. کار صنعت کی جانب سے مشترکہ پلیٹ فارمز پر مبنی کاروں کے مختلف ماڈلوں کی تخلیق سے زیادہ سرمایہ کاری مؤثر ہوتی ہے. مثال کے طور پر، کریسرڈر ڈیملر نے جیپ چروکی اور مرسڈیز بینز ایم کلاس دونوں کے لئے اسی پلیٹ فارم کا استعمال کیا ہے، مطلب ہے کہ پیداوار کی قیمت کم ہے. یہ زبردست ڈیزائن کا فائدہ ہے. یہ، فضلہ کو کم کرنے کے علاوہ، کارکردگی کی بڑھتی ہوئی طریقوں کو "لین" مینوفیکچرنگ کی جانب سے ایک تحریک کی مصنوعات ہیں، جس میں ٹویوٹا کی موثر حکمت عملی نے 40 سال سے زائد عرصے تک پاینیرر کی مدد کی ہے.
