تحریک انسانیت کو مکمل کاموں کا سبب بنتی ہے. تعصب کی وضاحت کرنے کے لئے ایک مشکل معیار ہے کیونکہ لوگ ایسا کرتے ہیں جو کچھ کرتے ہیں وہ کرنے کے بہت سے مختلف وجوہات ہیں. سینکڑوں سالوں کے دوران، سائنسدانوں نے مختلف نظریات (سائنسی، نفسیات، جسمانی، نظریاتی اور سماجیاتی) سے بہت سے نظریات پیش کی ہیں تاکہ وہ پیش رفت پیش کریں اور اس میں اضافہ کیسے کریں. موثریت کا نظریہ خاص طور پر کام کی جگہ کی ترتیب میں مفید ہوسکتا ہے.
مسلو کی تنظیمی ڈھانچے کی ضروریات
ابراہیم Maslow کی ضروریات کی پیشکش کی تجویز ہے کہ انسانوں کو بقا کے لئے ضروری مخصوص حکم میں چیزوں کو کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے. اس نظریہ کے مطابق، انسان اپنے اعلی درجے میں اپنی ضروریات کو پورا نہیں کر سکتے ہیں اگر وہ سب سے پہلے کم درجے میں مکمل نہ ہو. ضروریات، ترتیب میں ہیں: جسمانی، حفاظت، محبت اور پیار، عزت اور خود حقیقت (ذاتی اہداف کی کامیابی).
دوہری فیکٹر تھیوری
فریڈیک ہرزبربر کے دو فیکٹر عنصر، یا دو عنصر کا نظریہ، یہ بتاتا ہے کہ دو مستقل عوامل کو خاص طور پر کام کی جگہ میں: حفظان صحت اور حوصلہ افزائی. حفظان صحت عوامل وہ ہیں جو، کسی جگہ کی جگہ سے غیر حاضر ہو تو، عدم اطمینان کا باعث بنتے ہیں. ان عوامل میں ماحول، نگرانی کی سطح، تنخواہ، وغیرہ شامل ہیں. موٹیوٹر ایسے عوامل ہیں جو موجودہ کام میں جگہ میں شامل ہوئیں لیکن ملازمین کے درمیان اطمینان کی سطح کو کم نہیں کرتے. ان عوامل میں کامیابی کا احساس، صلاحیتوں کی شناخت، ملازمت کی نوعیت، وغیرہ شامل ہیں.
کامیابی کے لئے ضرورت ہے
ڈیوڈ McClelland کی کامیابی کے اصول کی ضرورت Maslow کی طرح ہے لیکن بتاتا ہے کہ لوگوں کی ضروریات وقت کے ساتھ ان کی زندگی کے تجربات کی طرف سے سائز کے ہیں. میکیلیلینڈ کے نظریہ نے ان کی حوصلہ افزائی کی طرز پر مبنی تین مختلف قسم کے لوگوں کو بیان کیا ہے: اعلی حصول، لوگوں کے ساتھ تعلق رکھنے والی ضروریات اور ان لوگوں کو جو اقتدار کی ضرورت ہوتی ہے. جو لوگ اعلی حاصل کرنے والے ہیں سب کچھ بہتر بننے کی کوشش کرتے ہیں اور اعلی خطرے کے حالات میں بہتر کام کرتے ہیں. اعلی حصول کو ذہن میں واضح اہداف اور مستقل رائے کے ساتھ فراہم کردہ مشکل منصوبوں کو دی جانی چاہئے. وہ لوگ جو تعلق کی ضرورت ہوتی ہے وہ صرف اپنے ساتھیوں اور گاہکوں کے ساتھ ہم آہنگ اور خوشگوار تعلقات کی ضرورت ہوتی ہیں اور زیادہ گروپ کی بنیاد پر، تعاون پسند حالات میں بہتر کرتے ہیں. جو لوگ بجلی کے لئے ضروری طور پر دوسروں کو ذاتی اہداف یا ادارے کے لئے کام کرتے ہیں اور انتظامی عہدوں میں سب سے بہتر کام کرتے ہیں وہ دوسروں کو منظم کرنے اور ان کی ہدایت دیتے ہیں.
توقع تھیوری
وکٹر ووم کی توقع کا نظریہ ڈبل فیکٹر عنصر کا استعمال کرتا ہے کہ واضح کرنے کے لئے کہ کام کے جگہ میں حفظان صحت کے عوامل لازمی طور پر ملازم کی اطمینان اور بڑھتی ہوئی پیداوری پیدا نہیں ہوتی. اس کے بجائے، ملازمتوں کو صرف پیداوار میں اضافہ ہو گا اگر وہ یقین رکھتے ہیں کہ ان کا کام اپنے ذاتی اہداف کے حصول کے براہ راست سلسلے میں ہے. اس نظریے میں، کام جگہ میں پیداوری کو بڑھانے کے لئے حوصلہ افزائی بالکل ضروری ہے.
