جیسے جیسے لوگ ایک دوسرے سے مختلف ہوتے ہیں، تو ان کی حوصلہ افزائی کی علامات بھی مختلف ہوتی ہیں. بڑا سوال یہ ہے کہ کچھ ملازمین کو معمولی کاموں میں بہت مشکل کام کرتی ہے جبکہ دوسروں کو اہم، ثواب مندانہ اور اہم افراد میں یان کی ضرورت ہے؟ فرق ذاتی نوعیت کی نوعیت اور ساخت میں ہے. ان میں سے بہت سے نظریات اوورلوپ، اور کوئی بھی بالکل خاص نہیں ہے.
مطلوب ضروریات تھیوری
ممکنہ طور پر حوصلہ افزائی کی تمام نظریات کا سب سے زیادہ عام کچھ مخصوص، بیرونی مقاصد حاصل کرنے کے لئے ڈرائیو ہے. حاصل شدہ ضروریات تین ہیں: کامیابی، ملحقہ اور پاور. کامیابی سے کسی کی صلاحیت کو ظاہر کرنے کی خواہش ہے. یہ تعریف کی طرف سے ظاہر ہوتا ہے اور اچھی طرح سے ایک کام کے لئے اندرونی احساس کی طرف سے کیا جاتا ہے. یہ بنیادی طور پر حوصلہ افزائی کے لئے ایک خود مختار نقطہ نظر ہے. تاخیر ٹیم کی عمارت کے قریب ہے. لوگ ان کے ارد گرد ان کی طرف سے حوصلہ افزائی کر رہے ہیں. وہ اسپیشل ڈی کور کے خیال سے محبت کرتے ہیں جو ایک دوسرے کے ساتھ کام کرنے سے پیدا ہوتے ہیں. جب مشکل مشکلات سے نکل جاتے ہیں تو لوگ ایک دوسرے کے قریب ہوتے ہیں. آخر میں، طاقت ایک خود مختار ڈرائیو ہے. فرد ان اتھارٹی کے کاموں کو پورا کرتا ہے جو اس طرح کے کام کر سکتا ہے.
کنٹرول تھیوری
Acquired Needs سے زیادہ ٹھیک ٹھیک ہے کنٹرول. یہاں کام پر کئی مسائل ہیں. سب سے پہلے، کنٹرول کی طرف سے حوصلہ افزائی والے افراد ان طاقتوں سے مختلف ہیں جو اقتدار سے متاثر ہوتے ہیں. کنٹرول کے اندرونی ڈرائیو ہے جس کے ارد گرد اپنے ارد گرد کی کوشش کریں. لیکن چونکہ مناسب لوگوں کو معلوم ہے کہ وہ ہر چیز کو کنٹرول نہیں کر سکتے ہیں، وہ اپنی مرضی کو منتخب کر سکتے ہیں. لہذا، بعض کاموں کو، ان کے غیر معمولی مال کے بغیر، بیرونی ماحول پر کسی کے نشان کو برقرار رکھنے کے لئے گسٹو کے ساتھ داخل کیا جا سکتا ہے. ان کے سب سے اچھے، کنٹرول کی قسمیں وہ ہیں جو ذہین اور مقصد پر مبنی ہیں، تاکہ ان کے آس پاس اور حکم دینے کے لۓ ان کو کم کرنے کی کوشش کریں.
توقع تھیوری
حوصلہ افزائی کے بہت سے نظریات کی طرح، مقصد کی نوعیت اکثر نظر انداز کی جاتی ہے. موثریت کے نظریہ میں یہ ہے کہ وہ خود کو توجہ مرکوز کرنے کے بجائے اداکاروں کے اندر کیا جا رہا ہے، دیکھنے کے لئے رجحان ہے. اس صورت میں، مقصد حاصل کنندہ ایک ایسا ہے جو صلاحیت کو ظاہر کرنا چاہتا ہے اور اس وجہ سے، ان مقاصد کو جو نسبتا محفوظ لگتا ہے وہ منتخب کرے گا، جس کی توقع اعلی سطح پر ہے. متوقع طور پر تین متغیرات ہیں. سب سے پہلے، جب اس مقصد کا مقصد ختم ہوجاتا ہے تو اس میں کچھ ایسا ہی ہوتا ہے. اس مقصد میں ایک "حتمی نتیجہ" ہے، عام طور پر اس کی صلاحیت اور کارکردگی کا احساس لگ رہا ہے. دوسرا، کام خود کو کم سے کم مایوسی کے ساتھ کیا جا سکتا ہے. یہ حوصلہ افزائی کا سب سے عام اور اہم بنیادی نظریات میں سے ایک ہے. آخر میں، اپنی مرضی سے کام میں کچھ آرام مل جائے گا. دوسرے الفاظ میں، ہاتھ پر کام اپنی صلاحیتوں کو ظاہر کرے گا اور سب کو ظاہر کرے گا کہ وہ کتنی قابل ہے.
