کچھ ایسے علاقوں ہیں جہاں سائنس میں داخل ہونے سے انکار کر دیا گیا ہے، اور حوصلہ افزائی کے سلسلے میں، سائنس نے حال ہی میں اہم دریافت کیا ہے جو ہم سے چلاتے ہیں. فنانس کے انضمام یہ ہے کہ اگر آپ لوگوں کو مزید ادائیگی کرتے ہیں تو وہ زیادہ حوصلہ افزائی کریں گے. تاہم، حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کے بارے میں تحقیق نے وال اسٹریٹ کے اس تعصب سے سوال کیا ہے، سائنسدانوں کو اس حقیقت کے بارے میں زیادہ نظر انداز کیا جا سکتا ہے جو اصل میں لوگوں کو حوصلہ افزائی کرتا ہے.
فروغ کے بارے میں فنانس کا فرض
حوصلہ افزائی کے مالی اصول ہمیشہ بڑے پیمانے پر نسبتا سادہ اقتصادی مفادات پر مبنی ہے، مثال کے طور پر، اقتصادی مفہوم کہ "زیادہ بہتر ہے." مفہوم، صرف یہ ہے کہ، ایک منطقی شخص کو ہمیشہ کم سے کم اچھی چیزوں کی ترجیح دیتا ہے، اور اس کے بعد، ایک بڑا حوصلہ افزائی چھوٹے حوصلہ افزائی کے مقابلے میں زیادہ حوصلہ افزائی (اور بہتر نتائج) پیدا کرے گا. امریکی کاروباری ثقافت نے ہمیشہ اس منطق کی منظوری دے دی ہے، ان کی کارکردگی کو بڑھانے کے لۓ اعلی حکام کے لئے بڑے بونس پیش کرتے ہیں.
حالیہ ریسرچ، اور تخلیقی اور میکانی کاموں کے درمیان اختلافات
ماہرین، ماہر نفسیات اور تمام قسم کے سماجی سائنسدانوں کو حال ہی میں فنانس کے اس ٹاسک تصور میں شامل کیا گیا ہے، اور اس کے نتیجے میں حیرت انگیز نتائج میں اضافہ ہوا ہے. مختلف تجربہ کار سیٹ اپ کے مختلف حصوں میں، مالی مشغولات کے مطابق، کارکردگی کو بڑھانے یا میکانی طور پر کام کرنے کے لئے مالی مواقع دکھایا گیا تھا اور مالی مفکوم کے مطابق حل کرنے کی زیادہ ضرورت نہیں تھی. لیکن جب کام زیادہ مفہوم بن گیا اور مسئلہ زیادہ کھلی ختم ہوگئی، تخلیقی صلاحیتوں اور ممکنہ طور پر منفرد حل کی ضرورت ہوتی ہے تو، اصل میں مالی مشغولات نے بدترین کارکردگی کو بدتر کیا. اس تلاش کو لوگوں کے مختلف گروپوں اور مختلف قسم کے مسائل کے بارے میں قابل ذکر طور پر دکھایا گیا ہے. نفسیات نے یہ تجویز کیا ہے کہ مالی تشویش میں اضافہ ممکنہ مسئلے سے حل کرنے والے مسئلے کے حل کو محدود کرے گا، اس سے باہر کے باکس کے حل کو تلاش کرنے کی صلاحیت کو روکنے میں مدد ملے گی.
کیا واقعی ہمیں حوصلہ افزائی کرتا ہے
نئی تحقیق نے تجویز کی ہے کہ حوصلہ افزائی کی سب سے بہترین اور سب سے زیادہ طاقتور قسم مالی حوصلہ افزائی کے ذریعے نہیں ہے، لیکن اس کی حوصلہ افزائی کی ایک بہت ہی عام قسم ہے. کیریٹر تجزیہ کار ڈین گلابی نے دلیل دی ہے کہ اس قسم کے اندرونی حوصلہ افزائی خود بخود خود مختاری، ہماری اپنی زندگی کے لئے کورس قائم کرنے کی خواہش ہے. مالک، کسی چیز پر بہتر اور بہتر حاصل کرنے کی خواہش ہے جو معاملہ کرتی ہے. اور مقصد، آپ کو کیا کام کر رہا ہے محسوس کرنے کی خواہش خود سے بڑی چیز کا حصہ ہے. حوصلہ افزائی کا یہ نیا سائنس کئی کمپنیوں میں ہے، خاص طور پر گوگل، جس میں انجینئرز کو ان کے کام کے وقت 20 فیصد کام کرنے کی اجازت دی جاسکتی ہے. Google کے ماڈل نے جی میل اور گوگل نیوز کے کئی کامیاب مصنوعات کی وجہ سے یہ ظاہر کیا ہے کہ حوصلہ افزائی کا ایک نیا نمونہ کاروباری ماحول میں کام کرسکتا ہے.
کاروبار کے لئے ایک نیا ماڈل
انتظامیہ کے انتظام اور حوصلہ افزائی کا یہ نیا نقطہ نظر بڑی حد تک پکڑا نہیں ہے، اور کچھ حد تک اس کے درمیان سائنسدانانہ طور پر معلوم کیا جاتا ہے اور جو امریکی کاروباری ثقافت کا یقین ہے اس کے درمیان ایک تضاد ہے. 2008-09 کے معاشی خاتمے کے بعد، یہ ظاہر ہوتا ہے کہ ماضی کی انتہائی کارکردگی پر مبنی حوصلہ افزائی اعلی کارکردگی حاصل نہیں کی گئی یا ذمہ داری اور لمبی عمر کی حوصلہ افزائی کی. کمپنیاں کی ایک نئی لہر بنانے اور آگے بڑھانے کے لۓ، یہ دیکھنا باقی ہے کہ آیا مینیجروں میں اصلاحات کی نئی تکنیک کو بہتر بنانے اور استعمال کرنے کے لۓ، یا اپنے طریقوں میں قائم رہیں گے.
