تنظیمی رویہ یہ ہے کہ کس طرح افراد کو کام جگہ کی ترتیب میں کام کرنے کا مطالعہ ہے. مینیجرز کو تنظیمی رویے کا مطالعہ کرنے کا مطالعہ پڑتا ہے کہ حوصلہ افزائی ملازمتوں کی کمپنی کی کامیابی کے لئے ضروری ہے کہ کیوں اور کس طرح افراد حوصلہ افزائی کریں.
روایتی تھیوری ایکس
تھیوری ایکس کو سگنڈڈ فرڈ کو منسوب کیا گیا ہے، جو اس بات کا اعتراف کرتے ہیں کہ لوگوں کو انفرادی طور پر سست اور قدرتی طور پر پہل یا ذمہ داری لینے سے بچنے سے بچا جاتا ہے. لوگ کام کرتے ہیں کیونکہ وہ سیکورٹی کے احساس کی تلاش کر رہے ہیں اور نظر آئے گا تو ان کی سزا یا سزا ہے. اس نظریہ کے مطابق، مینیجرز کو مسلسل اپنے ملازمین کو ان کی حوصلہ افزائی کرنے کی ضرورت ہے.
تھیوری Y
دوسری طرف، میساچوسٹ انسٹی ٹیوٹ آف ٹیکنالوجی کے انتظامی پروفیسر ڈگلس میک گریج نے کہا کہ لوگوں کو سیکھنے کی قدرتی خواہش ہے. کام کرنا لوگوں کو خود کو چیلنج کرنے اور انسانوں کے طور پر مزید ترقی دینے کی اجازت دیتا ہے. اس طرح، مینیجرز کو سیکھنے اور ذمہ داری کے ملازمین کے ساتھ کمپنی کی ضروریات کو ضم کرنے کے لئے کام کرنا چاہئے.
حفظان صحت / پروموشن تھیوری
فریڈیک ہرزبربر، "ایک مزید وقت، آپ ملازمین کو کیسے حوصلہ افزائی کرتے ہیں؟" کا خیال ہے کہ لوگ کام کرتے ہیں اور خود کو روشن خیال کے لئے اپنی خواہش کی طرف سے حوصلہ افزائی دیتے ہیں. وہ سب سے خوش ہیں جب وہ کچھ کام کرنے کے لئے کام کرتے ہیں. وہ یقین رکھتے ہیں کہ افراد جانوروں کی ضروریات سے حوصلہ افزائی کرتے ہیں - تنخواہ، نگرانی اور باہمی تعلقات - اور انسانی ضروریات - تسلیم، ترقی اور ذمہ داری. اس نظریہ کے ذہن میں، مینیجرز کو ملازمتوں میں ترقی کی حوصلہ افزائی کرنا چاہئے اور انہیں ان کاموں کو پورا کرنا چاہیے جو اپنی تمام صلاحیتوں کو مکمل طور پر استعمال کرتے ہیں.
