آجر کی صنعت، افرادی قوت کا سائز اور ملازم کے مقاصد پر منحصر ہے، کارکردگی کی تشخیص کرنے کا سبب مختلف ہے؛ تاہم، تبدیل کرنے والی ویب سائٹ پر "کارکردگی کی تشخیص" کے عنوان سے ایک مضمون میں کارکردگی کی تشخیص کے بارے میں ایک جامع بیان شامل ہے. مصنف نے مارگریٹ فرانسس لکھتے ہیں: "اسٹاف کی حوصلہ افزائی، رویہ اور رویے کی ترقی، تنظیمی مقصد کے مواصلات اور انتظام اور عملے کے درمیان مثبت تعلقات کو فروغ دینے کے لئے کارکردگی کا مظاہرہ اہم ہے. کارکردگی کی تشخیص ایک فرد کی کارکردگی کا باقاعدگی سے، ریکارڈ شدہ، باقاعدگی سے جائزہ لینے فراہم کرتا ہے، اور مستقبل کی ترقی کے لئے ایک منصوبہ. مختصر میں، لوگوں اور تنظیموں کی کارکردگی کا انتظام کرنے کے لئے کارکردگی اور ملازمت کی تشخیص اہم ہے."
ملازمت کی توقعات سے ملاقات
ملازمتوں کو کارکردگی کی تشخیص کا سامنا کرنا پڑتا ہے تاکہ ملازمین اپنی ملازمت کی توقعات کو سمجھے. ملازمت کی وضاحت اور ملازمت کی وضاحتیں اس کاموں اور فرائض کو دستاویز کرتی ہیں جن کے لئے ملازمین ذمہ دار ہیں؛ تاہم، اس بات کا تعین کرنے میں مواصلات ایک اور اہم عنصر ہے کہ ملازم توقعات کو سمجھتے ہیں. کارکردگی کی تشخیص مواصلاتی ضروریات کو پورا کرتی ہے. کارکردگی کی تشخیص میٹنگ کے دوران، مینیجر عام طور پر ملازم کی ملازمت کی وضاحت کے ساتھ میٹنگ شروع کرتا ہے. اگر کارکردگی کی توقعات کے بارے میں کوئی سوالات موجود ہیں، تو انہیں فوری طور پر خطاب کیا جاسکتا ہے.
تنظیمی اہداف حاصل کرنا
ملازمت کے کام کی کارکردگی اور کام کی کیفیت تنظیمی کامیابی کی پیشن گوئی کرنے میں مدد کرتی ہے. ملازم کی صلاحیتوں، مہارتوں اور اہداف کو ماپنے کے لئے کارکردگی کا مظاہرہ بہترین اوزار ہے. انسانی سرمایہ دارانہ وجوہات میں سے ایک کمپنی کی سب سے قیمتی اثاثہ ہے کہ ملازم کی صلاحیتیں اور پرتیبھا کامیابی کے لئے اہم ہیں. مہارت اور باصلاحیت ملازمین کا اندازہ کرنے کے لۓ کام جگہ پر مینیجر اور پیشہ ورانہ مقاصد کی شناخت میں ملازمین اور ملازمین کی مدد کرتا ہے. جب ملازم کے مقاصد کمپنی کے اہداف کے متوازی ہوتے ہیں، تو کارکردگی کی تشخیص یقینی بناتا ہے کہ ملازمین اور کمپنی اپنے اہداف کو حاصل کرنے کے لئے صحیح راستے پر ہیں.
کامیابی کی منصوبہ بندی کا انتظام
کامیابی کے منصوبے انسانی وسائل کے انتظام اور ایگزیکٹو قیادت کی حکمت عملی میں اہم عنصر ہیں. ملازمین جو مہارت، قیادت کی اہلیت اور پروموشنل مواقع کے لئے خواہش رکھتے ہیں اکثر کمپنی کے اندر زیادہ ذمہ دار کرداروں کے لئے ٹاپ کیے جاتے ہیں. اعلی درجے کی عہدوں کی تیاری میں کارکردگی کی تشخیص دستاویز اور ملازم کے اہداف اور پیشہ ورانہ ترقی کی نگرانی. حصہ میں، باہمی منصوبہ بندی ملازمت کے کامیابیوں اور کامیابیوں کے سب سے زیادہ درست تشخیص پر منحصر ہے. کارکردگی کے طریقوں جیسے انتظام کے مقاصد سے ملازمین کے مقاصد اور تنظیمی اہداف کے درمیان متوازیوں کو ٹریک کرنے کے لئے جانا جاتا ہے.
معاوضہ کی ساخت کو برقرار رکھنے
بعض آجروں اور بہت سے ملازمین کو کارکردگی کی تشخیص ایک ضروری کارپوریشن پالیسی پر غور کرتی ہے کیونکہ میرٹ میں اضافہ، انعامات اور بونس اکثر ملازم کی کارکردگی کی سطح پر مبنی ہوتے ہیں. جبکہ ملازمتوں کو کبھی کبھی دھمکی دینے والے عمل کو تلاش کرنا ہے، کارکردگی کی تشخیص کے بعد اچھی خبر کو کم سے کم کر سکتے ہیں تاکہ بہت سے ملازمین کا اندازہ کیا جا سکے. کئی دیگر عوامل تنظیم کی معاوضہ اور فوائد کی ساخت میں شامل ہیں؛ تاہم، کارکردگی کی تشخیص اور متوقع کارکردگی کی سطح تنخواہ، اجرت، بونس اور مالی اعزاز کے لئے بجٹ کا تعین کرنے میں مدد کرتی ہے.
